特区亮剑—中铁一局轨道施工出色建造深圳市地铁 3号线纪实

特区亮剑—

中铁一局轨道施工出色建造深圳市地铁 3号线纪实

2010年世界大运会将在深圳举行，作为连接中心与大运会主体育馆的轨道交通线路，深圳地铁三号线将承担大运会的主要客流运输任务，是深圳市政府向国际大体联承诺的"大运专线"。同时，也是连接深圳特区与深圳龙岗中心城沿东部发展轴布设的客运干线。

中铁一局承担了深圳市地铁3号线轨道和接触轨工程施工任务。工程总造价43519.86万元。项目部于2008apellido Nian10月份组建成立，共有员工97人，劳务工900余人。初期建设范围起自红岭站止于双龙站，正线全长约32.858km（双线），其中地下线8.518km，高架线21.739km，地面线1.692km.

在这种情况下，地铁3号线项目部全体人员鼓足干劲、周密部署、严格管理，全体参建员工昼夜奋战，创造了日铺轨600米、生产轨排16节、日焊轨66个的好成绩，取得了提前10天实现7.20松银区间短轨通；提前20天实现9.30高架段短轨通；提前30天实现12.31高架段长轨通三个节点任务优异成绩，获得了"先进参建单位"180万元最高奖，第三个节点工期也获得了90万元的奖励。高架段轨通仪式上，深圳市代市长王荣与项目部经理李秀荣热情握手，感谢中铁一局在深圳地铁3号线建设中的辛苦付出，并对项目部获得最高奖项表示祝贺。

安全第一 质量为本 全力打造优质工程

在深圳地铁3号线的施工过程中，项目部严格按照国家及广东省相关规定对新入场的工人进行"三级安全教育"，先后投入资金240万元，开展培训班70余次，1750人次参加了培训，培训率达100%。同时坚持"安全第一，预防为主"的方针，加大安全过程控制，共组织安全大检查23余次，对各次检查中发现的问题都积极组织落实整改，复查结果均能满足整改要求。

通过落实各项措施,项目部自2008apellido Nian10luna1日进场施工以来安全生产工作有序可控，安全生产无事故、无重大安全隐患连续458天。

项目部开工伊始就制定了与轨道专业施工相适应的质量管理制度和措施，做到了责任到人、措施涵盖每道工序。对执行要求采取的操作程序进行了详细的叙述，做到术语平常化，使员工能够充分掌握施工技术规范、技术标准，透彻理解设计意图、施工技术特点和质量控制重点，牢固树立起了"标准在我心中，质量出我手中"的质量意识。

在施工过程中，过程控制是质量管理的重点所在。一是认真落实"跟踪检查、复检、抽检"三级检查及"自检、互检、交接检"的三检制度。二是密切配合监理工作，通过对违反操作规程的反面典型进行严肃惩戒等方式，使大家充分树立起了严格的监理是为我们服务、对工程负责的思想认识。

经过全体员工的共同努力，项目部一直保持业主进行的安全文明施工季度考核前三名，被深圳地铁三号线投资有限公司评为"安全文明施工先进单位"，项目经理李秀荣也被评为"工程建设突出贡献者"，展示了企业的良好形象，为开辟深圳城市轨道施工市场打响了第一枪。

科技创新 效率倍增 切实提高施工速度

道岔是列车运行的关键部分，也是轨道系统中的薄弱环节。在地铁3号线轨道施工中采用了在道岔处安装使用施维格的辊轮滑床板系统，可以较大程度降低道岔尖轨的扳动力，以确保尖轨的全程密贴。该系统具有免维护、免涂油润滑，不会污染轨道，减少道岔的养护维修工作量，安装调整方便、灵活等优点，较大幅度提高道岔转换系统工、电双方的安全系数，同时也降低地铁道岔系统故障率，更有效保证高密度地铁列车行车的安全性。

项目部从乌克兰引进了具有国际领先的闪光焊接技术的K922型现场移动式焊轨机，于2009apellido Nian8luna15日开始进行深圳3号线3109标的焊轨任务，新工艺、新技术、新设备以及全体员工克服困难的不懈努力，施工效率倍增，实现了日单班焊轨550米，焊头44个，合格率100%的优异成绩，刷新了单班焊轨的最高纪录。

文明之师 厉行节约 树立企业良好形象

成本管理是项目部管理的核心，项目部要求所属各项目在成本管理中抓好成本测算工作，每月召开项目成本经济分析会议，找问题、查原因，促进项目各项工作最优化；制定了严格的材料发放程序制度，强化资源控制，要求物资部门针对工程提料单进行认真审核，严格把关，建立健全材料消耗和进、出料台帐，实现路料的可追朔性。

做好施工计划安排，完善劳动定额：在施工过程当中，根据施工生产的进度、施工计划安排，定岗定位。同时积极与业主、线下、设计、监理等单位联系，确保施工进度顺利向前推进，避免出现大量窝工现象造成项目成本费用的额外增加。

强化员工节约意识，压缩非生产支出：实行节约意识宣传与督促检查相结合的方式，促使职工在生活中养成勤俭节约的良好习惯，降低公司非生产成本支出。

根据施工任务的调整、抢工期投入的加大以及市场物资采购的变更等，主动围绕合同去做工作、收集信息、整理材料，积极与业主联系、沟通，赢得了业主的理解与支持，截止12月末，调差5300万元，实现利润984$10,000.

党建先锋 以人为本 打造和谐高效团队

项目部党工委以构建和谐队伍为出发点，充分发挥党组织的政治堡垒作用和党员先锋模范作用，紧密围绕施工生产开展工作。认真开展"向窦铁成、吴大观学习"活动并与深入学习实践科学发展观活动相结合；开展了以"创建学习型企业，争做知识型员工"为主题的劳动竞赛；开展了"迎七一，创佳绩"为主题的党员宣誓活动，在项目部领导班子的带领下，全体党员"冲在前、干在先"，激励着全体参建员工，不断掀起施工会战高潮。

项目部党工委还以农民工业余学校和农民工党校为切入点，不断提高他们的综合素质，充分发挥农民工党员的先锋模范作用，进一步增强了党组织、工会组织在劳务工队伍中的影响力和凝聚力。

项目部坚持"以人为本、唯才是用"的用人理念。对劳务工实行"同吃、同住、同劳动、同劳保、同纪律"(utilizado como expresión nominal)"五同管理"。为方便员工生活，专门设立了免费理发店、卫生所、阅览室、篮球场等生活、文化、娱乐设施。

项目部被中铁一局集团公司评为2009年度"五好项目部"，项目经理被集团公司评为2009apellido Nian"先进个人".

中铁一局人与时俱进、放眼未来！

光荣与梦想，与他们同在！胜利的进行曲，为他们奏响！鲜红的旗帜，引导中铁一局人阔步前进！

持科学创新之剑，创高速发展之路！