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\n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tTexto de Bai Yimin<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tLas caracter\u00edsticas socialistas de la econom\u00eda japonesa<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tAnalizar la esencia del modelo econ\u00f3mico japon\u00e9s \u00fanicamente desde el \u00e1mbito macroecon\u00f3mico resulta en cierta medida parcial, ya que las verdaderas ventajas y caracter\u00edsticas de dicho modelo se encuentran en el \u00e1mbito microecon\u00f3mico; Jap\u00f3n puede considerarse el \u201crey de la microeconom\u00eda\u201d. El sistema econ\u00f3mico japon\u00e9s conserva rasgos de la econom\u00eda de guerra y presenta claros matices de econom\u00eda planificada. Algunos acad\u00e9micos occidentales afirman que el sistema econ\u00f3mico japon\u00e9s \u201cvisto desde fuera es capitalista, pero visto desde dentro es socialista\u201d.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tTras la guerra, Jap\u00f3n aplic\u00f3 una pol\u00edtica estatal basada en el control econ\u00f3mico y la falta de separaci\u00f3n entre el Estado y las empresas, En agosto de 1946, el sector econ\u00f3mico cre\u00f3 la Federaci\u00f3n de Asociaciones Econ\u00f3micas (conocida como \u201cKeidanren\u201d, cuyas funciones son equivalentes a las de la Comisi\u00f3n de Administraci\u00f3n de Activos Estatales de China), que constitu\u00eda la continuaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Japonesa de antes de la guerra y de los importantes consejos industriales de durante la guerra, y que agrupaba a todas las grandes empresas industriales, financieras y de alta tecnolog\u00eda. En febrero de 1948, sobre la base de las asociaciones sectoriales y regionales de empresas ya existentes, se cre\u00f3 la Federaci\u00f3n Japonesa de Asociaciones de Empresarios (denominada \u201cNikkei\u201d), que agrupaba a la gran mayor\u00eda de las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn mayo de 2002, la Keidanren \u2014asociaci\u00f3n de grandes empresas\u2014 y la Nikkei \u2014asociaci\u00f3n de peque\u00f1as y medianas empresas\u2014 se fusionaron para formar la nueva Keidanren, con un total de 1 623 miembros. De ellas, 1.306 son las principales empresas de Jap\u00f3n, 129 son organizaciones nacionales de car\u00e1cter sectorial (como la Federaci\u00f3n Japonesa del Acero o la Asociaci\u00f3n Japonesa del Autom\u00f3vil) y 47 son organizaciones econ\u00f3micas de car\u00e1cter regional.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEl primer presidente de la reci\u00e9n constituida Keidanren fue Hiroshi Okuda, entonces presidente de Toyota, y los vicepresidentes eran los presidentes de grandes empresas japonesas como Nippon Steel, Mitsubishi Heavy Industries, Sumitomo Corporation, Toshiba y Sony; los presidentes de la segunda y tercera generaci\u00f3n fueron, respectivamente, Fujio Mitarai, presidente de Canon, y Hiromasa Yonekura, presidente de Sumitomo Chemical; El 3 de junio de 2014, Sadayuki Sakakibara, presidente del consejo de administraci\u00f3n de Toray, asumi\u00f3 el cargo de presidente de la nueva junta directiva de Keidanren.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tAdem\u00e1s de los organismos de orientaci\u00f3n econ\u00f3mica de car\u00e1cter nacional, las empresas japonesas han creado diversos tipos de grupos, que clasificamos en dos categor\u00edas: los \u201cgrupos empresariales horizontales\u201d y los \u201cgrupos empresariales verticales\u201d. Los \u201cgrupos empresariales horizontales\u201d son grandes agrupaciones de empresas formadas por los principales grupos empresariales con el fin de reforzar sus relaciones mutuas, como los seis grandes consorcios: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji (Fuyo), Sanwa y Dai-Ichi Kangyo. Los \u201cgrupos empresariales verticales\u201d son conjuntos org\u00e1nicos de negocios que operan bajo la direcci\u00f3n vertical y unificada de una empresa matriz, como es el caso de los grandes grupos industriales fabricantes, por ejemplo, Toyota y Toshiba.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tDurante su etapa de r\u00e1pido desarrollo, el modelo econ\u00f3mico japon\u00e9s adopt\u00f3 una estructura de cadena de producci\u00f3n completa similar a la de los pa\u00edses socialistas, en la que el sector financiero proporcionaba financiaci\u00f3n a bajo inter\u00e9s a las industrias prioritarias. Las empresas japonesas contaban con muy poco capital propio; la mayor parte proced\u00eda del capital financiero de los bancos. Jap\u00f3n carece de recursos naturales, por lo que depende de las exportaciones para obtenerlos. Las importaciones est\u00e1n estrictamente restringidas, se impone la sustituci\u00f3n de importaciones y se fomenta activamente la introducci\u00f3n de tecnolog\u00eda. En el conjunto de la industria, los grandes grupos empresariales act\u00faan de forma coordinada, es decir, desarrollan sus actividades de manera unificada y coordinada, centr\u00e1ndose en el desarrollo de industrias b\u00e1sicas como la industria pesada y qu\u00edmica, la industria de equipos y la industria el\u00e9ctrica y electr\u00f3nica.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tDescentralizaci\u00f3n interna y uni\u00f3n externa<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t\u00bfPor qu\u00e9 el sistema de econom\u00eda planificada que Jap\u00f3n adopt\u00f3 tras la guerra \u2014y que hoy se considera r\u00edgido\u2014 no provoc\u00f3 una disminuci\u00f3n de la eficiencia ni de la rentabilidad? Esto se debi\u00f3 a la competencia plena y a la presi\u00f3n exterior.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tJap\u00f3n, que se enfrentaba a la competencia y a las presiones econ\u00f3micas, adopt\u00f3 una econom\u00eda planificada de tipo capitalista para reforzar la competitividad de las empresas, lo que, en cierta medida, guarda similitudes con el enfoque de China de adoptar una econom\u00eda planificada socialista y construir un sistema industrial aut\u00f3nomo. La diferencia radica en que, en su momento, China era en su conjunto un \u201cgran conglomerado empresarial\u201d, con un poder absolutamente centralizado que provocaba rigidez; mientras que Jap\u00f3n contaba con seis grandes conglomerados que, gracias al funcionamiento del mercado, combinaban la competencia con la cooperaci\u00f3n, formando un \u201csistema de shogunato y feudos\u201d que lograba la unidad de los opuestos entre centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tPara Jap\u00f3n, un pa\u00eds con escasos recursos y un mercado interno reducido, no acceder a los mercados internacionales supon\u00eda, sin duda, un camino sin salida. Aunque en aquel momento la competitividad econ\u00f3mica de Jap\u00f3n era muy limitada, la adhesi\u00f3n al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros (precursor de la OMC) era el camino ineludible para el desarrollo de la econom\u00eda nacional. Tras la \u201cadhesi\u00f3n al GATT\u201d, para hacer frente al enorme desaf\u00edo que supon\u00eda el capital monopol\u00edstico internacional, el Gobierno japon\u00e9s y organismos como la Federaci\u00f3n de Asociaciones Empresariales de Jap\u00f3n (Keidanren) impulsaron activamente numerosos planes y medidas destinados a proteger la industria nacional y fomentar el desarrollo de las empresas nacionales. Precisamente en los a\u00f1os posteriores a la adhesi\u00f3n al GATT en 1955, se fueron recuperando y configurando gradualmente los seis grandes conglomerados empresariales japoneses.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tPara impulsar el extraordinario desarrollo del sector manufacturero, el papel de las empresas comerciales integradas es inestimable. Estas empresas, como vanguardia de los conglomerados empresariales japoneses en la conquista del mercado internacional, protagonizaron a lo largo de los a\u00f1os sesenta y setenta del siglo XX una serie de episodios conmovedores en los que arrasaron con todo a su paso. Las empresas comerciales integradas desempe\u00f1aron un papel decisivo cuando los aparatos el\u00e9ctricos, los productos electr\u00f3nicos y los autom\u00f3viles japoneses arrasaron en los mercados de Estados Unidos y Europa.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tFue precisamente a partir de ese momento cuando Jap\u00f3n adopt\u00f3 medidas para \u201cestabilizar la labor de los accionistas\u201d y reestructur\u00f3 el sistema de consorcios \u2014formado por grandes empresas agrupadas en torno a los bancos principales y las empresas comerciales integradas, y caracterizado por la participaci\u00f3n cruzada en el capital y los consejeros internos\u2014. Al mismo tiempo, las riendas de la econom\u00eda nacional quedaron realmente en manos de gestores profesionales formados internamente en estas empresas de los consorcios, que se caracterizaban por su gran lealtad, su sentido de la responsabilidad y su enfoque pr\u00e1ctico. Este \u00abmodelo japon\u00e9s\u00bb, establecido a partir del mecanismo de los consorcios, o el \u00abmodelo de Asia Oriental\u00bb resultante del mismo, se ha convertido en un paradigma de \u00e9xito que ha permitido a los pa\u00edses en desarrollo situarse r\u00e1pidamente entre las potencias econ\u00f3micas y desarrollar una capacidad de desarrollo sostenible en un plazo breve.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn esencia, cualquier fusi\u00f3n empresarial consiste en la integraci\u00f3n del personal; el sistema militarizado a largo plazo de los grupos empresariales japoneses y su herencia cultural com\u00fan han reducido considerablemente los costes de integraci\u00f3n entre empresas. La concentraci\u00f3n de fuerzas no ha dado lugar a que las empresas se conviertan en estructuras demasiado grandes e inmanejables. Los economistas chinos siempre han sostenido que, en China, las empresas que crecen demasiado corren un gran riesgo de desaparecer; esto se debe, por un lado, a que, al crecer, las empresas chinas no logran una integraci\u00f3n en el sentido estricto de la palabra que les permita generar una fuerza de s\u00edntesis y, por otro, a que en China falta un entorno externo propicio para la integraci\u00f3n entre empresas.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn Jap\u00f3n, cuando las empresas se fusionan para formar nuevos consorcios, existe un punto de uni\u00f3n entre las esferas financiera, industrial y comercial: las \u201csociedades comerciales integradas\u201d, que act\u00faan como nexo entre las empresas. La esencia de los consorcios japoneses reside precisamente en los dos caracteres que componen el t\u00e9rmino \u201cconsorcio\u201d: \u201czai\u201d representa \u201cfinanzas\u201d y \u00abdan\u00bb representa \u00abgrupo empresarial\u00bb. La participaci\u00f3n cruzada entre empresas en el \u00e1mbito financiero se conoce como el \u00absistema de escolta de la flota\u00bb de los consorcios japoneses, y los consorcios son la forma en que se materializan las cofrad\u00edas mercantiles modernas.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t\u201c\u00bfAcaso es solo una franja de agua?\u201d<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tTras la crisis econ\u00f3mica del Sudeste Asi\u00e1tico, los c\u00edrculos econ\u00f3micos japoneses propusieron conceptos como el \u201caprovechamiento m\u00e1ximo de China\u201d, la \u201csuperindustria manufacturera\u201d y el \u201csistema de divisi\u00f3n vertical internacional del trabajo\u201d. El \u201caprovechamiento m\u00e1ximo de China\u201d se refiere a la complementariedad industrial entre las relaciones entre China y Jap\u00f3n. La \u201csuperfabricaci\u00f3n\u201d consiste en que Jap\u00f3n se aleje de la industria manufacturera para dedicarse a la investigaci\u00f3n y el desarrollo y a la fabricaci\u00f3n de componentes, dejando el montaje en manos de China. Por su parte, el \u201csistema de divisi\u00f3n vertical internacional del trabajo\u201d consiste en distribuir verticalmente por todo el mundo los distintos procesos necesarios para la fabricaci\u00f3n de un producto. Hoy en d\u00eda, todos estos conceptos se han hecho realidad.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEl desarrollo econ\u00f3mico de China est\u00e1 indisolublemente ligado al de Jap\u00f3n, principalmente por tres razones: en primer lugar, Jap\u00f3n cuenta con una excelente capacidad tecnol\u00f3gica y realiza enormes inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo para garantizar su ventaja tecnol\u00f3gica; en segundo lugar, las empresas japonesas pueden suministrar a China productos de alta calidad que son indispensables para su desarrollo econ\u00f3mico; y, en tercer lugar, Jap\u00f3n puede proporcionar a China los grandes equipos de producci\u00f3n que son imprescindibles para la producci\u00f3n industrial.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEl desarrollo econ\u00f3mico de China ha generado una fuerte demanda de materiales y componentes japoneses por parte del sector manufacturero. Aunque la producci\u00f3n de acero de China es la primera del mundo, el acero de alta calidad es escaso. El acero de alta resistencia, el acero electromagn\u00e9tico y el acero con tratamiento superficial \u2014tipos de acero de alta calidad y especial que aportan un alto valor a\u00f1adido y son muy rentables\u2014 est\u00e1n monopolizados por Jap\u00f3n. Las m\u00e1quinas-herramienta chinas destinadas a la fabricaci\u00f3n de componentes de automoci\u00f3n registran una media anual de hasta 3.500 horas de funcionamiento, y solo las fabricadas en Jap\u00f3n pueden garantizar un rendimiento constante durante cinco a\u00f1os consecutivos. En lo que respecta a los datos de producci\u00f3n de la industria pesada, China depende en gran medida de los equipos de gran tama\u00f1o suministrados por Jap\u00f3n.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tPara la construcci\u00f3n del tren de alta velocidad chino se ha importado la tecnolog\u00eda de Kawasaki Heavy Industries, y el prototipo de la locomotora es el Shinkansen E2-1000 japon\u00e9s. De los 60 trenes que China encarg\u00f3 a Jap\u00f3n, tres se fabricaron en Jap\u00f3n y se entregaron completos a China; otros seis se enviaron en piezas sueltas, y su montaje corri\u00f3 a cargo de la parte china; por \u00faltimo, se proporcion\u00f3 la propiedad intelectual necesaria para la fabricaci\u00f3n en China de los 51 trenes restantes, aunque algunos componentes de alta tecnolog\u00eda siguen siendo importados.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tLa excesiva dependencia exterior de China, una gran potencia en auge, provocar\u00e1 que los cimientos de su modernizaci\u00f3n sean inestables, al igual que su seguridad econ\u00f3mica y de defensa. La apertura al exterior y la autosuficiencia pueden coexistir sin contradecirse. Seg\u00fan datos del Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda, dos tercios de la inversi\u00f3n en equipamiento, dentro del total de la inversi\u00f3n en activos fijos de China, dependen de las importaciones. Si se divide el sector manufacturero en dos partes \u2014la fabricaci\u00f3n de productos y la fabricaci\u00f3n de equipos\u2014, la proporci\u00f3n que representa la fabricaci\u00f3n de equipos en el total del sector manufacturero chino es inferior al 30,1 %, muy por debajo de la de Estados Unidos (42,1 %), Jap\u00f3n (44,1 %) y Alemania (46,1 %).<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tLa transici\u00f3n de la \u201cgesti\u00f3n macroecon\u00f3mica\u201d a la \u201cgesti\u00f3n microecon\u00f3mica\u201d<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tChina es reconocida mundialmente como una potencia industrial emergente; se considera que su evoluci\u00f3n futura y su posici\u00f3n podr\u00e1n equipararse a las del Reino Unido del siglo XIX y a las de Jap\u00f3n y Estados Unidos del siglo XX. Sin embargo, hay que se\u00f1alar que ser una potencia industrial no equivale a ser una potencia econ\u00f3mica, e incluso cabe debatir si China es ya, en la actualidad, una potencia industrial en toda regla.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tLa reputaci\u00f3n actual de China como \u201cimperio mundial de la fabricaci\u00f3n (de productos)\u201d se basa en un consumo masivo de materias primas, energ\u00eda y mano de obra no cualificada, as\u00ed como en la importaci\u00f3n masiva de propiedad intelectual de los pa\u00edses desarrollados y en un gran sacrificio en materia de protecci\u00f3n del medio ambiente y recursos ecol\u00f3gicos; en los \u00faltimos a\u00f1os, la tasa de crecimiento del consumo energ\u00e9tico ha superado con creces a la tasa de crecimiento econ\u00f3mico.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn el sector de la informaci\u00f3n electr\u00f3nica, las empresas chinas compiten ferozmente con las extranjeras. Ren Zhengfei, presidente de Huawei, pronunci\u00f3 una famosa frase: \u201cLas patentes de Europa y Estados Unidos ya han conquistado la cima de la monta\u00f1a; nosotros debemos rodear la base de la monta\u00f1a con nuestras patentes, de modo que, cuando bajen, no puedan eludirlas, y luego intercambiar las patentes de la base por las de la cima\u201d.\u201d<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tDesde el inicio de la reforma y la apertura, China ha acumulado una enorme riqueza; una vez completada la acumulaci\u00f3n primitiva, estos recursos deber\u00edan invertirse en el desarrollo sostenible de la econom\u00eda microecon\u00f3mica. La construcci\u00f3n de grandes aviones y portaaviones, por ejemplo, supone una oportunidad para reconstruir y potenciar el sector manufacturero chino. Al mismo tiempo, estos grandes proyectos de construcci\u00f3n deber\u00edan contar, en la medida de lo posible, con la participaci\u00f3n de empresas privadas que cuenten con experiencia t\u00e9cnica, con el fin de impulsar la cooperaci\u00f3n intersectorial entre las empresas chinas.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tAl analizar el \u00e1mbito microecon\u00f3mico de nuestro pa\u00eds, surge espont\u00e1neamente una enorme sensaci\u00f3n de crisis. En la lista de las 100 principales empresas chinas de los \u00faltimos a\u00f1os (las 100 primeras por volumen de ventas), las empresas estatales con posici\u00f3n de monopolio \u2014como las de electricidad, energ\u00eda, telecomunicaciones, banca y seguros\u2014 ocupan la mayor parte, mientras que las empresas puramente privadas que han crecido por sus propios medios son muy escasas. Resulta dif\u00edcil imaginar que, en los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os, impulsar el desarrollo de la econom\u00eda nacional mediante capital de bajo nivel tecnol\u00f3gico y de baja calidad sea propio de una gran potencia en pleno auge.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t\u00bfQui\u00e9n lleva las riendas? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los agentes econ\u00f3micos microecon\u00f3micos de China?<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tA medida que avanza la reforma econ\u00f3mica de nuestro pa\u00eds, el Gobierno se ha ido retirando progresivamente de la gesti\u00f3n microecon\u00f3mica, ha eliminado la regulaci\u00f3n de las empresas y los bancos, y ha reducido considerablemente el alcance y el grado de la asignaci\u00f3n de recursos por parte del Estado. Aunque la regulaci\u00f3n macroecon\u00f3mica, el perfeccionamiento de la econom\u00eda de mercado y la reforma de los mercados de capitales y valores son muy importantes, no se debe descuidar el \u00e1mbito microecon\u00f3mico, ya que constituye la base de la econom\u00eda nacional. China necesita ahora con urgencia estudiar el modelo econ\u00f3mico japon\u00e9s para aportar ideas diversificadas a la reforma del sistema econ\u00f3mico.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn los a\u00f1os 50 y 60 del siglo XX, Jap\u00f3n adopt\u00f3 diversas medidas para hacer frente a la competencia de los inversores extranjeros y proteger el desarrollo de la industria, el comercio y el capital nacionales, lo que tiene un valor de referencia extremadamente importante para comprender la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual y resolver los numerosos problemas que limitan el desarrollo econ\u00f3mico. Las empresas privadas chinas, en pleno auge, est\u00e1n asumiendo cada vez m\u00e1s funciones importantes en la econom\u00eda microecon\u00f3mica. Los modelos de los consorcios japoneses y surcoreanos ofrecen una referencia muy pr\u00e1ctica para la integraci\u00f3n y el fortalecimiento de las empresas privadas chinas; por su parte, el modelo de gesti\u00f3n microecon\u00f3mica basado en las empresas comerciales integradas tiene un valor de referencia a\u00fan mayor.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn la d\u00e9cada de los noventa, en el marco de la estrategia de \u201csalir al exterior\u201d, China sigui\u00f3 el modelo de Jap\u00f3n y Corea del Sur, y el objetivo de hacer crecer y fortalecer las empresas chinas se convirti\u00f3 en una tendencia dominante; durante ese periodo se produjo un auge en los estudios sobre las empresas comerciales integradas. Durante este periodo se publicaron numerosos libros especializados, como *Las empresas comerciales integradas de Jap\u00f3n*. Si se busca la palabra clave \u201cempresas comerciales integradas\u201d en la base de datos de revistas chinas de ChaviPu, se encuentran 250 art\u00edculos relacionados entre 1991 y 2000.<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tSin embargo, entre 2001 y 2005, al realizar una b\u00fasqueda en la base de datos de revistas chinas \u201cWeipu\u201d utilizando tambi\u00e9n el t\u00e9rmino clave \u201cempresa comercial integral\u201d, solo se encontraron 25 art\u00edculos relacionados. Dangdang, la mayor librer\u00eda en l\u00ednea de China, no tiene a la venta ni un solo libro especializado sobre \u00abempresas comerciales integradas\u00bb, y solo hay un libro sobre Mitsui & Co., la principal empresa comercial integrada de Jap\u00f3n: *El Apocalipsis del Imperio Mitsui: en busca del rey de la microeconom\u00eda* (publicado en agosto de 2006).<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t\u00bfSe han dado cuenta los economistas y l\u00edderes econ\u00f3micos chinos de que, entre bastidores, los grandes consorcios japoneses \u2014encabezados por las empresas comerciales integradas\u2014 est\u00e1n desplegando su estrategia en China mediante un modelo organizativo y un comportamiento de car\u00e1cter cuasi-militar, y que desempe\u00f1an un papel de gesti\u00f3n microecon\u00f3mica a escala mundial? Ahora, mientras nos defendemos del capital financiero estadounidense (los fondos de cobertura) en el \u201cfrente principal\u201d (la macroeconom\u00eda), estamos pasando por alto que el ej\u00e9rcito empresarial japon\u00e9s (las empresas comerciales integradas) se est\u00e1 infiltrando sigilosamente en nuestra \u201cretaguardia\u201d (la microeconom\u00eda).<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tEn el marco de la reforma, el sistema bancario \u2014objeto de una atenci\u00f3n y un apoyo especiales por parte del Gobierno\u2014 asume la importante tarea de la gesti\u00f3n macroecon\u00f3mica de China. Entonces, \u00bfqui\u00e9n es el responsable de la gesti\u00f3n microecon\u00f3mica en China? \u00bfDebe confiarse esta tarea a las empresas comerciales integradas japonesas? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las empresas comerciales integradas propias de los chinos?<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t\u2014\u2014Este art\u00edculo est\u00e1 extra\u00eddo del libro \u00abEl poder de los consorcios\u00bb (de Bai Yimin).<\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\t <\/span>\n\t<\/p>\n \n\t\tBiograf\u00eda del autor: Economista industrial chino, economista estrat\u00e9gico chino, asesor econ\u00f3mico del Centro de Investigaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n de Administraci\u00f3n de Activos Estatales, miembro del Consejo de la Sociedad de Estudios Econ\u00f3micos de Jap\u00f3n de la Academia China de Ciencias Sociales, asesor experto del canal econ\u00f3mico de la CCTV, miembro del comit\u00e9 editorial de la revista \u00abGlobal Finance\u00bb, economista jefe de China Huaxin (una de las 500 empresas m\u00e1s importantes del mundo) y presidente de Beijing Huaxin Shangl\u00fce Investment Consulting Co., Ltd.<\/span>\n\t<\/p>\n <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u6587\/\u767d\u76ca\u6c11 [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":11,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-3498","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asia-wealth-forum"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3498","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3498"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3498\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7571,"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3498\/revisions\/7571"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3498"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3498"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3498"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}