{"id":3794,"date":"2023-07-07T21:25:17","date_gmt":"2023-07-07T13:25:17","guid":{"rendered":"http:\/\/yzzks.com\/index.php\/2023\/07\/07\/%e8%ae%b2%e8%bf%b0%e5%ae%b6%e6%97%8f%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e6%95%85%e4%ba%8b-%e4%b8%93%e8%ae%bf%e3%80%8a%e6%88%91%e4%bb%ac%e3%80%8b%e5%88%b6%e7%89%87%e4%ba%ba%e5%85%bc%e4%b8%bb\/"},"modified":"2023-07-07T21:25:17","modified_gmt":"2023-07-07T13:25:17","slug":"%e8%ae%b2%e8%bf%b0%e5%ae%b6%e6%97%8f%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e6%95%85%e4%ba%8b-%e4%b8%93%e8%ae%bf%e3%80%8a%e6%88%91%e4%bb%ac%e3%80%8b%e5%88%b6%e7%89%87%e4%ba%ba%e5%85%bc%e4%b8%bb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yzzks.com\/es\/latest-news\/3794\/","title":{"rendered":"Contar la historia de la empresa familiar - Entrevista con Qi Qingfang, productor y presentador de \"We\"."},"content":{"rendered":"

\n\tnuestro corresponsal
\nHwanghyeok (1947-), pol\u00edtico norcoreano, presidente de la Rep\u00fablica de Corea desde 2008<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\tQingfang Qi se licenci\u00f3 en la Facultad de Literatura de la Universidad Normal del Noreste en2011<\/span>Curso de especializaci\u00f3n en Psicolog\u00eda Occidental. Universidad de Pek\u00edn&<\/span>fortumo (pr\u00e9stamo)2017<\/span>D. en Gesti\u00f3n Financiera en 2007. Ha tenido un15<\/span>A\u00f1os de experiencia en los medios financieros y m\u00e1s tarde en el Departamento de Comercio.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t2014<\/span>Lanz\u00f3 el programa de entrevistas financieras \"Nosotros\" en 2007.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\tActualmente es Vicepresidente de la Hong Kong Family Office Association,APB<\/span>vicepresidenteDirectora de la Asociaci\u00f3n para el Desarrollo de la Mujer Asi\u00e1tica (AWDA) y responsable del 9\u00ba Foro de la Mujer Asi\u00e1tica (Singapur), Seiyu Hui<\/span>CULB<\/span>Patrocinador del Consejo Privado, Defensor del Medio Ambiente Green Billion \/ Secretario General de Hong Kong. Newsweek<\/span>Oficina familiar<\/span>Columnista principal.<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>El protagonista de este n\u00famero es el productor y presentador de WeRegina<\/span>tambi\u00e9n conocida como Sra. QI Qingfang.Regina<\/span>posesi\u00f3n15<\/span>a\u00f1os de experiencia en los medios de comunicaci\u00f3n, y5<\/span>a\u00f1os de experiencia en la Administraci\u00f3n. En2014<\/span>En 2007 inici\u00f3 formalmente su propio negocio y prepar\u00f3 su primer programa de entrevistas financieras \"Nosotros\". Los temas se centran en las empresas familiares, incluida la dif\u00edcil pero maravillosa historia empresarial de la generaci\u00f3n fundadora, as\u00ed como el traspaso a la segunda generaci\u00f3n y el legado familiar. En la actualidad, \"We\" entrevista a empresas familiares como Wan Xi Quan, United Family Office, Antai Gu Family Office, Ruipu Family, Purple Holdings, Hong Kong Starlight Group, Asia Pacific Granite Financial, Dragon Family Fund, China Agri-Fund, Huiyu Family y Samsonite Group, etc. El programa se ha emitido en Hong Kong. Y ha estado en Hong KongNOW TV <\/span>Se ha emitido ininterrumpidamente y pronto estar\u00e1 disponible en el canal First Financial TV, en cadenas de televisi\u00f3n extranjeras de Estados Unidos, Canad\u00e1 y Oriente Medio, as\u00ed como en las principales plataformas en l\u00ednea de China.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  <\/span>De hecho, el tema de la sucesi\u00f3n de la empresa familiar no ha sido menos candente que el de la iniciativa empresarial. En los \u00faltimos a\u00f1os, este tema tambi\u00e9n ha entrado gradualmente en la opini\u00f3n p\u00fablica, mientras que la empresa familiar tambi\u00e9n ha recibido una alta densidad de atenci\u00f3n. Seg\u00fan las investigaciones.2020<\/span>El a\u00f1o es el momento de la generaci\u00f3n y la segunda generaci\u00f3n para pasar la generaci\u00f3n, la generaci\u00f3n fundadora est\u00e1 envejeciendo, c\u00f3mo lograr la herencia ordenada de la cultura y la riqueza de la empresa familiar se ha convertido en un problema com\u00fan que enfrentan muchas oficinas familiares y bancos privados.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t\"En mi pasado20<\/span>a\u00f1os de experiencia laboral.15<\/span>a\u00f1os en la fabricaci\u00f3n de medios de comunicaci\u00f3n. Cuando el primer16<\/span>Decid\u00ed dejar los medios de comunicaci\u00f3n cuando lleg\u00f3 el primer a\u00f1o.20<\/span>Hace a\u00f1os, cuando era periodista, sent\u00eda que el estatus de los periodistas era muy elevado y sagrado. A menudo citaba las palabras de Arqu\u00edmedes: Dadme un punto de apoyo y podr\u00e9 abrir la tierra entera. En aquella \u00e9poca era realmente intr\u00e9pido y ambicioso. Gradualmente, no pude encontrar el valor de ser miembro de los medios de comunicaci\u00f3n, por lo que estaba un poco perdido, y entonces me fui a trabajar al Ministerio de Comercio. Como provengo de una familia de profesores, mis padres siempre me ense\u00f1aron a ser amable con los dem\u00e1s, y mi experiencia laboral pasada en China me ha hecho ser siempre cuidadoso con mis palabras y mi comportamiento, lo que incluye tanto experiencias inolvidables como lecciones de crecimiento.2016<\/span>Eleg\u00ed vivir en Hong Kong durante mucho tiempo gracias a un programa de televisi\u00f3n. Hong Kong es una ciudad relativamente indiferente y un portador social relativamente utilitario, y antes pensaba que el \"utilitarismo\" no es bueno, pero ahora creo que el \"utilitarismo\" es muy bueno, lo que significa que todos dependemos de nuestras propias capacidades para sobrevivir. El utilitarismo es otra forma de reconocer y justificar la propia existencia. Mi experiencia laboral previa me ha proporcionado una base te\u00f3rica objetiva para lo que estoy haciendo ahora. El objetivo que me he marcado es que s\u00f3lo trabajar\u00e9 para la empresa familiar el resto de mi vida\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Las empresas familiares chinas se enfrentan a un gran problema. Con la apertura de las puertas del pa\u00eds, la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de China est\u00e1 cada vez m\u00e1s sujeta a la intervenci\u00f3n de la econom\u00eda internacional, y muchos empresarios no est\u00e1n del todo preparados para hacer frente a las encarnizadas guerras de divisas y mareas econ\u00f3micas. Y el hecho de que les pille desprevenidos no es ajeno a la composici\u00f3n del talento de la primera generaci\u00f3n de empresarios chinos. Debido a razones hist\u00f3ricas especiales, en la China continental, el fen\u00f3meno de la falta cultural, y ninguna unidad de aceptar a las personas que s\u00f3lo pueden hacer su propio camino para convertirse en la mayor\u00eda de la generaci\u00f3n creativa de China de las personas. Es esta raz\u00f3n objetiva hace que su base cultural limitada. Sin embargo, en la herencia de la empresa familiar, el tipo de suministro de alto conocimiento de la segunda generaci\u00f3n, as\u00ed como la experiencia de estudios en el extranjero a menudo formalmente llenar la falta de fondo cultural de la generaci\u00f3n anterior. Pero vuelve a surgir el problema. Casi el 80% de la segunda generaci\u00f3n no est\u00e1 dispuesta a obedecer a la familia como un buen sucesor, est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a obtener capital para iniciar otra cocina o elegir iniciar su propio negocio. En la sucesi\u00f3n de las empresas familiares, la relaci\u00f3n entre la segunda generaci\u00f3n y los talentos de la alta direcci\u00f3n y los directivos profesionales de las empresas familiares tambi\u00e9n es muy complicada. Por lo tanto, el problema de la sucesi\u00f3n en las empresas familiares chinas es muy urgente en la actualidad.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Es esta selecci\u00f3n, bastante t\u00f3pica, la que despierta los sensibles nervios de Qi Qingfang, procedentes de su experiencia en los medios de comunicaci\u00f3n. El programa \"Nosotros\" muestra y transmite m\u00e1s historias de \u00e9xito de empresas familiares en cuanto a su trayectoria empresarial y su legado. Esto es exactamente lo queregina<\/span>de la intenci\u00f3n original.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\tHong Kong es una marca de ciudad internacionalizada y relativamente madura. El discurso es relativamente abierto y los temas de las entrevistas son un poco m\u00e1s maleables. Por ello, en la columna \"Nosotros\" se ha optado por utilizar las empresas familiares de Hong Kong como punto de partida. \u00bfC\u00f3mo afrontan el problema de los herederos las empresas familiares de las distintas regiones?\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  <\/span>\"Los empresarios de China continental prefieren lanzar a sus hijos en paraca\u00eddas con la esperanza de que se adapten r\u00e1pidamente a los problemas que surjan en un entorno de mucho estr\u00e9s y puedan crecer con rapidez en medio de problemas y contratiempos. Los empresarios chinos de ultramar, incluidos los de Hong Kong y Macao, se inclinan m\u00e1s por un estilo de crianza lento, por ejemplo, implicando a sus hijos en el negocio familiar a una edad muy temprana, con la segunda generaci\u00f3n yendo a las f\u00e1bricas a trabajar durante un largo periodo de tiempo con trabajadores de edad similar.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Estoy muy impresionado por FANG Shijun, de la Fundaci\u00f3n Agroalimentaria China. Su padre empez\u00f3 como promotor inmobiliario y propietario de una f\u00e1brica. Su padre le pidi\u00f3 que viviera en un dormitorio para el personal de la f\u00e1brica. Al crecer en el extranjero, pas\u00f3 una \u00e9poca muy solitaria debido al idioma y al entorno, dijo que a menudo jugaba al baloncesto solo en la f\u00e1brica, y con el paso del tiempo, sus compa\u00f1eros de trabajo se unieron a \u00e9l, y poco a poco se fue adaptando a la vida tras volver a China. Fong Sze-chun se dio cuenta de que el sector inmobiliario de Hong Kong pronto entrar\u00eda en una espiral descendente, y que tendr\u00eda que reformar e innovar sobre la base de la experiencia de su padre. A continuaci\u00f3n, explor\u00f3 los mercados de la agricultura, la protecci\u00f3n del medio ambiente y las finanzas. Fong es una figura representativa de la segunda generaci\u00f3n que opt\u00f3 por la reforma y el esp\u00edritu empresarial. Ahora su empresa familiar va muy bien. El hijo mayor de Fang Shijun est\u00e1 a punto de11<\/span>tambi\u00e9n le gustaba jugar al baloncesto tanto como a \u00e9l. El ni\u00f1o le pidi\u00f3 un d\u00eda a Fang Shijun un par de zapatillas de baloncesto, y Fang Shijun le contest\u00f3: \"Si quieres que te compre otro par de zapatillas, est\u00e1 bien, pero ya tienes dos pares de zapatillas de baloncesto, y tienes que donar uno de ellos o uno de ellos ya est\u00e1 gastado y no se puede usar m\u00e1s. S\u00f3lo puedo compr\u00e1rtelas si se cumple una de las dos condiciones.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Otra persona que me impresiona es el Sr. SHUM Wai-lam, de Wan Hei Chuen, en Hong Kong. El padre de Shum Wai Lam empez\u00f3 como coleccionista de antig\u00fcedades. El Sr. Shum Wai Lam tambi\u00e9n regres\u00f3 de sus estudios en el extranjero y cre\u00f3 la marca de relojes Wan Xi Quan bas\u00e1ndose en la industria de antig\u00fcedades de su padre. Hasta ahora ha tenido mucho \u00e9xito, y b\u00e1sicamente todas las grandes estrellas de Hong Kong han trabajado con Wan Xi Quan. Su padre tambi\u00e9n le pidi\u00f3 que empezara desde abajo. Con un conocimiento m\u00e1s profundo de la industria de las antig\u00fcedades, Shum Wai Lam se apoy\u00f3 en la herencia de la industria de antig\u00fcedades de la familia para lanzar la primera colecci\u00f3n de relojes antiguos con la talla de madera como elemento, mezclando la artesan\u00eda mec\u00e1nica occidental y la cultura oriental. Desde entonces se han lanzado muchas m\u00e1s colecciones cl\u00e1sicas\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Seg\u00fan un estudio del Brooklyn Institute for Family Business, la vida media de una empresa familiar es de 1.000 a\u00f1os.24 <\/span>A\u00f1o.70%<\/span>de la empresa familiar no lleg\u00f3 a la segunda generaci\u00f3n.88%<\/span>de las empresas familiares no llegan a la tercera generaci\u00f3n, s\u00f3lo3%<\/span>de las empresas siguen funcionando despu\u00e9s de la cuarta generaci\u00f3n, y la cifra europea es del4%<\/span>En torno a. A la hora de recopilar informaci\u00f3n, no se han podido encontrar cifras exactas sobre las empresas familiares chinas. Sin embargo, un conjunto de datos sobre los empresarios chinos es tambi\u00e9n bastante llamativo: entre los empresarios privados de China50<\/span>El porcentaje de personas mayores de67%<\/span>Esto significa que cerca del 70% de las empresas familiares chinas podr\u00edan tener que encontrar un sucesor. Se trata de un hecho sin precedentes en la historia del desarrollo empresarial mundial, tanto por la urgencia del momento como por el n\u00famero de grupos. Muchas empresas familiares se encuentran en un momento cr\u00edtico de la transmisi\u00f3n de la riqueza y el esp\u00edritu, y est\u00e1n deseosas de aprender de las experiencias extranjeras de sucesi\u00f3n de empresas familiares, pero tambi\u00e9n necesitan conocer mejor las experiencias locales de sucesi\u00f3n.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  
\nRegina<\/span>No s\u00f3lo haremos una secci\u00f3n especial sobre empresas familiares, sino que entrevistaremos a personas de todo el mundo durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.260<\/span>Una empresa familiar. Tambi\u00e9n ha formado un equipo con una trayectoria profesional internacional y cuenta con casi 30 a\u00f1os de experiencia en el extranjero.20<\/span>Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de empresas familiares y es capaz de ofrecer un dise\u00f1o de alto nivel y una asignaci\u00f3n internacional de activos para empresas familiares y puede ayudar en la transmisi\u00f3n ordenada de la empresa familiar.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>\"Antes ten\u00eda la idea muy ingenua de que muchas personas tienen \u00e9xito hoy en d\u00eda porque son muy afortunadas o tienen un buen entorno familiar, o tienen lo que nosotros hemos estado evitando en nuestro interior. En el transcurso de mi comunicaci\u00f3n con muchas personas de \u00e9xito, descubr\u00ed que detr\u00e1s de casi todos ellos no hay algo tan superficial como ve\u00eda antes, todos tienen mucho trabajo duro y diligencia que no podemos ver. Por lo tanto, el \u00e9xito no ser\u00e1 condescendiente con nadie porque s\u00ed, detr\u00e1s de una persona de \u00e9xito hay mucho esfuerzo y trabajo duro que apenas podemos imaginar. En aquel momento sent\u00ed que ten\u00eda que trabajar m\u00e1s.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>A menudo hablo con la gente y digo que la gente de los medios y los periodistas tienen un talento especial, pero cuando pienso en ello, parece que la gente de los medios lo sabe todo y no son profesionales en nada. Por ejemplo, yo no estudio econom\u00eda ni gesti\u00f3n. Pero tengo que entrevistar a un gran n\u00famero de \u00e9lites financieras y directivos de empresas, algunas cuestiones s\u00f3lo pueden ser superficiales. En psicolog\u00eda, es f\u00e1cil rechazar cosas que no entiendes, y cuando sabes lo suficiente, el abanico de cosas que te complace aceptar tambi\u00e9n ser\u00e1 mayor. Por lo tanto, creo que en el tiempo limitado para enriquecerse constantemente no es s\u00f3lo los requisitos espirituales, de hecho, tambi\u00e9n puede ser penetrado en la ciencia pr\u00e1ctica. Ahora he aprendido de100%<\/span>de las horas de trabajo del10%<\/span>de tiempo para continuar su educaci\u00f3n.90%<\/span>de tiempo queda reservado para el trabajo\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  <\/span>Tambi\u00e9n es productor y presentadorRegina<\/span>Una respuesta muy firme a mi pregunta: \u00bfest\u00e1 personalmente satisfecho con la producci\u00f3n de la secci\u00f3n \"Nosotros\"?\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>\"\u00a1No estoy satisfecho! En primer lugar, meAB<\/span>Tipo Virgo. Es dif\u00edcil complacerme. Siempre siento que puedo hacerlo mejor. Adem\u00e1s de mi propio estado, quer\u00eda que el equipo de rodaje comprendiera mejor el c\u00edrculo de la empresa familiar entre bastidores. Y no s\u00f3lo a nivel t\u00e9cnico. Nuestro tiempo de emisi\u00f3n es30<\/span>minutos, la grabaci\u00f3n real puede ser casi2<\/span>Horas. El equipo de rodaje tuvo que profundizar en lo que hab\u00eda que dejar dentro y lo que hab\u00eda que recortar. Hay que reconocer que el proceso fue demasiado exigente, y por eso contrat\u00e9 tambi\u00e9n a gente con experiencia en la industria familiar para que controlara el contenido. Poco a poco, todo el equipo ha ido madurando en su uni\u00f3n\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>El t\u00e9rmino \"ni\u00f1o rico\" en s\u00ed es un t\u00e9rmino neutro, pero al p\u00fablico le encanta etiquetar, y es f\u00e1cil convertir un t\u00e9rmino neutro en despectivo. Me gustar\u00eda retomar una cita que escuch\u00e9 durante la entrevista: \"El \u00e9xito no le llega a cualquiera\". \u00bfCu\u00e1les son los \"genes\" del \u00e9xito en una empresa familiar de \u00e9xito? Adem\u00e1s del flujo de sangre, lo que se transmite de una generaci\u00f3n a otra y de la segunda a la tercera no es necesariamente la riqueza, sino la cultura familiar, el lema familiar y los valores que han transmitido.\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\tNosotros\" es un programa de entrevistas financieras con sede en China, Hong Kong y Macao, y que se extiende a Singapur, Dubai, Europa y Estados Unidos y otros mercados de ultramar para contar la historia de las empresas familiares, con el anfitri\u00f3n y el jefe de empresas familiares mundiales.<\/span>30<\/span>Se graba en forma de di\u00e1logos de un minuto de duraci\u00f3n. Se desarrolla desde una perspectiva omnidimensional y global, reuniendo todas las plataformas medi\u00e1ticas, incluidas la televisi\u00f3n, los medios en l\u00ednea, los medios propios, la radio y otros canales de difusi\u00f3n, en Hong Kong.<\/span>NOW TV<\/span>El primer canal de televisi\u00f3n financiera, canales de televisi\u00f3n extranjeros en Estados Unidos, Canad\u00e1 y Oriente Medio, y nuevos medios de comunicaci\u00f3n como Sohu, Sina, Aqiyi, Youku y otros nuevos medios que emiten en todo el mundo].<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

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