文／バイ・イーミン

日本経済の社会主義的特徴

日本の経済モデルの本質をマクロ経済分野だけで検証するのはやや一面的であり、日本の経済モデルの本当の強みと特徴は、日本が「ミクロ経済学の王者」と呼べるミクロ経済分野にある。日本の経済システムは、戦時支配経済の特質を残しており、明らかに計画経済の色彩を帯びている。欧米の学者の中には、日本の経済システムを「外から見れば資本主義、内から見れば社会主義」と表現する者もいる。

1946年8月、経済界は、戦前の日本経済団体連合会（JEFA）、戦中期の重要産業協定（IIA）を引き継ぐ形で、経済団体連合会（経団連、その機能は中国の国有資産監督管理委員会に相当）を設立し、大規模な工業企業、金融企業、ハイテク企業のすべてを傘下に収めた。1948年2月には、すでに存在していた業界団体や地域経済団体を基礎として日本経営者団体連盟（日経連）が設立され、ほとんどの中小企業も統合された。

2002年5月、大企業団体である経団連と中小企業団体である日経連が合併し、新経団連が発足した。そのうち1,306社が日本の大手企業で、129社が業界団体（日本鉄鋼連盟、日本自動車工業会など）の形をとった全国組織、47社が地方経済団体である。

新生経団連の初代会長にはトヨタ自動車の奥田資義社長（当時）、副会長には新日本製鐵、三菱重工業、住友商事、東芝、ソニーなど日本を代表する大企業の社長が就任し、第2代会長にはキヤノンの三ツ川不二夫社長、第3代会長には住友化学の米倉弘社長が就任したが、2014年6月3日、東邦商事の榊原利通東芝会長が経団連の新会長に就任した。

日本企業は、国の経済指導機関だけでなく、「横の財閥」と「縦の財閥」に分類されるさまざまなグループを形成してきた。"水平型コングロマリット "とは、三井、三菱、住友、富士、三和、第一水信の6大コンソーシアムなど、大手財閥が互いの関係を強化するために形成した大きな財閥グループである。「垂直型コングロマリットは、トヨタや東芝のような大手製造業コングロマリットのように、親会社の統一された垂直的リーダーシップの下で運営される有機的な企業グループである。

高度成長期の日本の経済モデルは、社会主義諸国と同様の完全な産業連鎖構造を採用し、金融部門が主要産業に低利の資金を供給していた。日本の企業は自己資本をほとんど持っておらず、そのほとんどが銀行からの金融資本である。日本は資源に乏しく、資源は輸出に依存している。輸入は厳しく制限され、輸入代替が義務づけられ、技術も積極的に輸入されている。産業界全体では、大グループが連携して、つまり協調して一体となって開発を進め、重化学工業、設備工業、電気・電子工業、その他の基幹産業の発展に力を注いでいる。

内部分権と外部連合

戦後日本が、現在では厳格な計画経済システムとみなされているものを採用したのに、なぜ非効率・非効率にならなかったのか。それは完全な競争と外圧の結果であった。

日本は経済競争と圧力に直面し、企業の競争力を高めるために資本主義計画経済を採用したが、これは中国が社会主義計画経済を採用し、自律的な産業システムを構築したのとある程度似ている。その違いは、中国ではかつて国全体が「大コンソーシアム」であり、権力の絶対的中央集権が硬直化をもたらしたのに対し、日本では6つの大コンソーシアムがあり、市場を通じて競争と協力が行われ、その結果、「幕藩体制」が形成され、権力の中央集権と分権の一体化が達成された点にある。

資源が乏しく、国内市場が小さい日本は、国際市場に参入できなければ間違いなく死んでしまう。当時、日本の経済競争力は非常に限られていたが、GATT（WTOの前身）に加盟することは、国民経済の発展のために必要なステップであった。「GATT加盟後、日本政府や経団連などの組織は、国際的な独占資本がもたらす大きな試練に対処するため、国内産業を保護し、国営企業の発展を促進するためのさまざまな計画や対策を積極的に推進した。1955年のGATT加盟からわずか数年後、日本の6大コンソーシアムは徐々に復活し、結成された。

総合商社の役割は、製造業の異常な成長を促進する上で非常に貴重なものであった。国際市場を掌握しようとする日本企業連合の先兵として、総合商社は1960年代から1970年代にかけて無敵の役割を果たした。日本の電気・電子製品や自動車がアメリカやヨーロッパの市場を席巻したとき、決定的な役割を果たした。

この時期、日本は「株主の仕事を安定させる」ために、ホスト銀行や総合商社を中核に大企業を集めた相互持株・社内取締役制のコンソーシアム制度を再構築した。同時に、日本経済の生命線は、これらのコンソーシアムの中で培われた、忠誠心、責任感、実務能力の高いプロ経営者の手に委ねられた。このコンソーシアム・メカニズムから生まれた日本モデル、すなわち東アジア・モデルは、発展途上国が短期間で急速に経済大国となり、持続的な発展能力を身につけるための成功モデルとなった。

企業合併の本質は人材の融合である。 日本のグループ企業の長期にわたる軍国主義体制と共通の文化的継承は、企業間統合のコストを大幅に削減した。力の集約は、企業が同時に大きな規模の尾を形成することを許していない。中国の経済学者は、中国企業が大きくなってから滅びるのは非常に簡単だと考えてきた。 これは、中国企業が大きくなって統一的な力を生み出しても、本当の意味での統合が達成されないという事実や、中国には企業間統合のための外部環境が欠けているという事実にも起因している。

日本では、企業が合併して新しいタイプのコンソーシアムを形成する場合、金融、工業、商業の組み合わせである総合商社が存在し、各企業をつなぐ役割を果たす。日本のコンソーシアムの本質は、「金融」を「富」、「商会」を「集団」とする「コンソーシアム」という言葉にある。金融における企業の相互持合いは、日本財団の「船団護衛体制」と呼ばれ、株式会社は近代商人社会の体現である。

"単なる紋章ではない"

東南アジア経済危機を受けて、日本の経済界は「中国大活用」、「超製造業」、「国際間の垂直的産業分離」という考え方を打ち出した。中国の大活用」とは、日中関係における産業補完性の実現を意味する。「超製造業」とは、日本が製造業から離れ、研究開発と部品製造に従事し、組み立ては中国に任せるという考え方である。国際垂直分割方式」とは、グローバルに製品を生産するために必要な複数の工程を垂直に配置することを指す。今日、これらのアイデアはすべて実現されている。

第一に、日本は優れた技術力を有し、技術的優位性を確保するために研究開発に多額の投資を行っていること、第二に、日本企業は経済建設に不可欠な高品質の製品を中国に提供することができること、第三に、日本は工業生産に不可欠な大規模生産設備を中国に提供することができることである。

中国の経済発展により、製造業向けの日本製素材や部品に対する需要は旺盛だ。中国の鉄鋼生産量は世界一だが、高級鋼はほとんどない。高強度鋼、電磁鋼、表面処理鋼など、付加価値の高い高級・特殊鋼は日本が独占している。中国の自動車部品の工作機械生産は、年間平均労働時間が3500時間に達し、工作機械の生産は日本だけが5年連続の業績不変を保証できる。重工業の生産台数では、中国は日本が供給する大型設備に大きく依存している。

中国が日本に発注した60編成のうち、3編成は日本で完成して中国に一括納入され、別の6編成は一括出荷されて中国側で組み立てられた。最終的に、残りの51編成の製造に必要な設備などの知的財産権は中国国内に提供されたが、一部のハイテク部品は引き続き使用された。輸入された。

台頭する中国が外部に依存しすぎると、近代化の基盤が弱くなり、経済と防衛の安全保障が弱くなる。対外開放と自立は両立しうる。科学技術部のデータによれば、中国の設備固定資産投資総額の2/3は輸入に頼っている。製造業を製品製造業と設備製造業に分けると、中国の設備製造業が全製造業に占める割合は30%未満で、米国（42%）、日本（44%）、ドイツ（46%）をはるかに下回っている。

マクロ経済管理」から「ミクロ経済管理」へ

中国は、世界的な新興製造大国として、世界が認識し、その将来の動向と地位は、19世紀の英国、20世紀の日本や米国に追いつくことができるようになりますが、指摘しなければならない：製造力は経済力と等しくありませんし、中国でも現在、完全な製造大国であり、議論の余地がある。

今日の「世界的な（製品）製造王国」としての中国の名声は、原材料、エネルギー、一次労働力の大量消費、先進国からの知的財産の輸入、環境保護と生態資源の大幅な犠牲に基づいており、近年のエネルギー消費の伸び率は経済成長率を大幅に上回っている。

電子情報産業において、中国企業は外国企業と熾烈な競争を繰り広げている。ファーウェイの任正非総裁の有名な言葉は、"欧米の特許が山の頂上を占拠した今、我々は山の麓を我々の特許で囲い込み、彼らが山を下りるときに我々の特許を回避できないようにし、山の麓の特許を使って山の頂上の特許と交換する "というものだ。

中国は改革開放以来、莫大な富を蓄積してきたが、原始的な蓄積を終えた後は、この蓄積をミクロ経済の持続可能な発展に投資すべきである。 例えば、大型航空機や航空母艦の建設は、中国の製造業を再構築し、育成するチャンスである。同時に、こうした大規模な建設プロジェクトには、技術蓄積のある民間企業を参加させるようにし、中国企業間の異業種協力につなげるべきである。

中国のミクロ経済部門を見ると、大きな危機感が生じる。近年、中国企業（売上高上位100社）のうち、電力、エネルギー、通信、銀行、保険などの国有独占企業が上位100社のほとんどを占めており、もともと発展・成長してきた純粋な私営企業は極めて少ない。今後20年間、技術内容の低いローエンド資本に頼って国民経済の発展を牽引することは、着実に台頭しつつある大国では考えにくい。

誰が主導権を握っているのか：中国のミクロ経済主体はどこにいるのか？

中国経済改革の深化に伴い、政府はミクロ経済管理から徐々に手を引き、企業や銀行への監督を取りやめ、国家による資源配分の範囲と程度を大幅に縮小した。マクロ経済の規制、市場経済の改善、資本・証券市場の改革は重要だが、国民経済の基盤であるミクロ経済の領域を無視してはならない。中国は今、日本の経済モデルを研究し、経済システム改革のための多角的なアイデアを提供することが急務である。

日本が1950年代から1960年代にかけて、外国人投資家との競争をかわし、国内の商工業と国家資本の発展を守るためにとったさまざまな措置は、現在の経済状況を理解し、経済発展を制約する多くの問題を解決する上で、きわめて重要な参考資料である。台頭する中国の民間企業は、ミクロ経済においてますます重要な機能を担うようになっている。日本のコンソーシアムや韓国のコンソーシアムのモデルは、中国の私営企業の統合と成長にとって実践的な参考となる意義を持っており、総合商社の連携によるミクロ経済管理モデルは、さらに大きな参考となる意義を持っている。

1990年代、「対外進出」戦略の下、中国は日本や韓国に学び、中国企業をより大きく、より強くすることが主流となり、この時期、総合商社研究は佳境を迎えた。この時期、「日本の総合商社」など多くの単行本が出版された。総合商社」をキーワードとして、Wipro China Journal Databaseで1991年から2000年の間に250の論文が見つかった。

しかし、2001年から2005年まで、同じく「総合商社」をキーワードにした論文は、ウィキペディアの中国ジャーナル・データベースに25本しかない。中国最大のオンライン書店「Dangdang.com」では、「総合商社」に関する単行本は1冊も販売されておらず、日本トップの総合商社である三井物産に関する書籍は『三井物産帝国の黙示録』（2006年8月刊）1冊のみである。-ミクロ経済学の帝王を求めて』（2006年8月刊）である。

中国のエコノミストや経済指導者たちは、総合商社に代表される日本の隠れた財閥が、準軍事的な組織形態と行動様式で中国戦略を展開し、グローバルなミクロ経済管理の役割を果たしていることに気づいているだろうか。今、われわれは「前線の戦場」（マクロ経済学）でアメリカの金融資本（ヘッジファンド）から身を守っているが、日本の企業集団（総合商社）がわれわれの「後方の基地」（ミクロ経済学）に静かに浸透している事実を見落としている。

改革において、政府の優先事項によって改革され支えられている銀行システムは、中国のマクロ経済管理の重責を担っている。では、中国のミクロ経済運営の主体は誰なのか。日本の総合商社に任せておけばいいのだろうか。中国独自の総合商社はどこにあるのか？

--本稿は『コンソーシアム・イズ・パワー』（バイ・イーミン著）からの抜粋である。

著者プロフィール：中国産業エコノミスト、中国戦略エコノミスト、国有資産監督管理委員会研究センター経済顧問、社会科学院日本経済学会理事、CCTV経済チャンネル専門家顧問、『環球金融』誌編集委員、中国華信（世界トップ500社）チーフエコノミスト、北京華信経営戦略投資コンサルティング有限公司取締役会長。