稲盛和夫：冬が寒ければ寒いほど、春には桜が咲く。

ワン・タオ／ライター

 

 

日本では、日興の突然の "破綻 "が衝撃を呼んだが、日興の新トップが選んだ候補者にも衝撃が走った。
　　

2月1日、78歳の稲盛和夫氏が正式に日本航空の新会長兼CEOに就任した。これは、日本の "聖人経営 "の13年間の後退が再浮上することを意味し、ガバナンスの新たな鼓舞プロセスのラウンドを開始しようとしている。
　　

世界のフォーチュン500社のうちの2社を創業した伝説の実業家は、危険人物であると同時に、"稲盛哲学 "を生み出し、その人気は衰えることを知らない。"寒い冬ほど春に桜が咲く "という。企業も個人も、逆境をモチベーションにさらなる飛躍を遂げなければならない"稲盛和夫の言葉はタイムリーだ。

　　

 

危機に直面するJALの再建

　　

 

ほとんどのメディアは、稲盛和夫の決断を絶望的なものだと解釈した。
　　

かつては戦後日本の経済繁栄の象徴とされ、世界的にも高い評価を得ていた日本航空株式会社。しかし、競争が激化する航空業界において、官僚主義などの病弊がJALの再建を困難にし、世界的な経済不況の中で、JALは惨めな経営を余儀なくされた。
　　

1月19日、日本航空は予想通り東京地裁に会社更生法の適用を申請し、日本政府主導による会社更生手続きに入った。その結果、JALとその子会社の負債総額は2兆3,200億円となり、日本の歴史上6番目に大きな破産事件となった。これは、JALの時価総額がボーイング787型機の価格に匹敵するわずか1億5000万ドルであることが明らかになったことを受けてのことであり、かつての巨大航空会社にとっては皮肉なことである。
　　

稲盛和夫の肩には、混乱の後始末と国の再編成という重要な任務が突然のようにのしかかった。それまで13年間、半引退状態にあり、航空会社経営の経験はなかった。
　　

しかし、鳩山政権としては、1月13日に鳩山由紀夫首相から直々に招かれ、会談の最後にJALのCEO就任を承諾した稲盛和夫氏を首相官邸に招き、JALの完全倒産を阻止し、JALが一刻も早く苦境を乗り越え、生まれ変われるよう各方面の努力を調整する必要性に沿って、マスコミに熱弁をふるわざるを得なかったと指摘されている。そして生まれ変わることである。
　　

稲盛和夫が日光の指揮を執ることを決めたのは、それが難しい感情によるものであるかどうかは重要ではなく、重要なのは、彼が救いの手を差し伸べ始めたことであり、「スピード」を強調してきたことである。
　　

2月1日の記者会見では、"早急に結論を出す必要があり、今後は日航の再建をきちんとやり遂げるために努力する "と述べた。"アメリカン航空かデルタ航空からの資本注入オファーを受け入れるかどうか、できるだけ早く決断したい" ......。
　　

"老人はまだ食べられるのか？"などなど。稲盛和夫は最速で明確な答えを出した。"日本人から見れば、国際線がないJALは考えられない "と。"私の力不足かもしれませんが、JALの社員を救うために、私なりにベストを尽くします"
　　

おそらく彼が言ったように、信仰とは心の世界にある運命の芽生えであり、この世で起こることはすべてその芽生えから生まれるのだろう。

　　

 

彼は世界トップ500に入る企業を2社立ち上げた。

　　

 

1932年、九州・鹿児島市生まれ。27歳で会社を辞め、産業用セラミックスの製造を専門とする京都セラミックス株式会社（現・京セラの前身）を設立。その後、徐々に電子部品の加工や情報通信機器の製造へと事業を拡大。
　　

京セラはその成長の過程で、三田工業、セバネット、ヤシカといった企業の合併や再編も成功させてきた。今日、京セラは、電子機器、機械、医療機器、太陽電池など幅広い分野で事業を展開し、6万人以上の従業員を擁している。
　　

これは孤立したケースではなく、稲盛和夫はかつてそれ以上の存在だった。
　　

1984年、日本政府は通信改革を断行し、民間企業の通信分野への参入を認めた。稲盛和夫は再び、このチャンスを強く意識した。しかし、日本の通信市場には100年以上の独占の歴史があり、国営の巨大企業NTTが凝り固まっていたため、性急な参入のリスクは血税になりかねなかった。
　　

しかし結局、稲盛和夫はDDIという通信会社を作るという強い決断を下し、当時は蟷螂の斧と過大評価された。しかし、この不人気企業がM&Aを経て日本第2位の通信会社KDDIとなり、再び世界のトップ500に入ることに成功したのである。
　　

オイルショックでも、円高危機でも、アジア経済危機でも、ITバブル危機でも、京セラとKDDIは不屈の神話を書いてきた。これまで稲盛和夫は、「京セラは50年以上赤字がなく、企業の順調な成長と発展を目標に掲げている」と、のんびりしたムードを漂わせ、多くの有名企業幹部が期待しながらも実現できなかった。
　　

多くの企業が世界中に広がった最近の金融危機を乗り切るのに苦労している中、京セラとKDDIは好調を維持している。

　　

 

起業家であり哲学者でもある

　　

 

日本のメディアは、稲盛和夫の「経営手腕」や「稲盛哲学」を称賛し、ゴッドファーザーのような並外れたカリスマ性を持つと評したことが一度や二度ではない。松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎とともに日本における「経営の四聖」の一人として知られている。
　　

鳩山由紀夫氏も稲盛氏との会談後、メディアの前で稲盛氏の経営手腕を高く評価し、「稲盛和夫氏は強い哲学と信念を持っており、日興のトップに最もふさわしい候補者だ」と語った。
　　

中国の国民教育の大家である故・季仙林氏は、過去70～80年の観察によれば、企業家であり哲学者でもある人は、一長一短、まさに不死鳥のような存在である、と語ったことがある。稲盛和夫氏以来、そのような人たちがいる。
　　

実は、稲盛哲学は成功体験をまとめたものではなく、稲盛和夫が創業当初に見識をまとめた「京セラフィロソフィ」を小冊子にまとめ、経営実践の中で実践してきたものである。その後、稲盛は新たな実践の中で「京セラフィロソフィ」を発展・洗練させ、絶えず充実させていった。
　　

稲盛和夫は、早くも1983年から「森岩塾」を全国各地に立ち上げ、「アメーバ式経営法」として広く知られる経営哲学を起業家たちに教え始めた。現在に至るまで、森岩塾の「サラリーマン塾生」は数千人に達している。また、稲盛は5つの海外研修所を設立し、若手経営者を育成している。
　　

稲盛氏の哲学は、ベストセラーとなった『生き方』や『生き方II 稲盛和夫 ビジネスマンのための「生き方」論』に代表される。稲盛氏が日興に入社したというニュースが広まるやいなや、東京や大阪の主要な書店は稲盛和夫氏の著作の特設カウンターを設けた。稲盛和夫の著書『生き方』では、「人生の達成＝考え方×熱意×能力」という有名な人生の方程式が提示されている。
　　

現在、稲盛和夫社長は、会社の発展の方向性を見直す必要があり、巨額の借金の返済を完了し、会社の業績を改善し、レイオフや一連の困難な行動を改善したい、その "経営手腕 "が再び試練に直面するだろう。
　　

しかし稲盛和夫は、冬が寒ければ寒いほど、春には桜が咲くと考えている。