イノベーションを原動力に、タイムレースに挑む

美科達改變的不僅是時間，而是使企業創新的巨大驅動

記者  郭偉

        全球競爭的現實讓信息技術公司作出極大的改變和創新。而推動他們革新軟體系統的原因恰恰是企業應對快速市場變化的所需的強大動力。

        MTECH美科達公司的總經理區令明先生是一個讓企業突圍競爭，引領企業具備戰鬥能力和創新能力的管理基礎的系統建構者。他既是具有二十多年國內外研發系統的學者，又是一個具有執行力的項目實施者。

        他所創立的美科達為電子、家電、建築等行業建立一個PLM的產品生命周期管理系統。十五年的持續創新能力使得它在進入國有企業管理的時候，輕而易舉地佔據了產品開發、模具設計和企業管理系統平台的陣地。而這些企業在美科達的管理平台上，真正產生了巨大的能量。

 他打贏的是一場攻堅戰，而不僅僅是為企業節省一點時間

         對於所有的信息科技公司而言，都必須在一個系統平台上去實現包括數據管理、流程和資源的管理，這是信息技術改變傳統產業的動力，也是壓力。如何能達到高效的管理，實行『快步』的基礎行為，是信息的作用。經濟學家朗咸平在分析一個大品牌企業ZARA的成功時說：關鍵是解決產業鏈的問題，每一個生產環節都重要，整合產業鏈，才能實現一個品牌。所以必須要建立一個信息基礎平台，將每一個環節緊密地管理配合。很多的軟體公司都對企業的生產模式沒有考慮改變和更新，因而這些企業無法進入世界強國市場。而他們面對風雨飄搖的困境，仍是束手無策。美科達的作用並不是解決設計或簡化某個環節，而是讓工作變得簡單，直接和連貫。甚至使上下級管理，產業上下游貫穿和協同，實現了人與人之間的溝通，實現提高質量的大事。

         創始人區令明十五年前在香港剛開始做軟體的時候，就將製造業所需的產品開發管理在平台上去實現。他在法國的軟體公司學到的經驗，使他在成功地研發PLM的時候注意到效益的問題。所以，在系統的建設上，他將企業所有項目所需的資源、信息、數據、流程環節和管理體制都放在了PLM中，清晰而快速地在計算機上解決了產品設計和製造時遇到的問題。2007年區令明先生被評為「中國百名優秀企業創新人物」之後，他又展開了一系列的活動。從在依波表的管理系統上實行美科達PLM，使依波表一路順利地從世界金融危機、中國國企的雙重困惑中突圍，再加上全球PLM系統開發領導者達索系統的加入，這些使他獲得了驚人回報。2010年區令明先生與達索中國區總經理，深圳鐘錶協會會長朱舜華通過研討，結成三方戰略聯盟，布局整體基礎系統方案，以此來帶動產業的協調與發展，使國內數家知名鐘錶品牌能力持續增長。

       日前，他和記者談到兩件事情：先進的管理一定要能節省時間，這一點最重要。在歐美國家，要實現品牌的競爭一定是以時間取勝。繼而了解到國內企業的情況，包括在廣州美科達的項目實施，任何一項都能在系統中輕鬆地呈現和協同合作。他先後和法國達索，還有世界軟體商（DASSAULT SYSTEMES）緊密合作，使企業更具備創新力和項目執行能力。他認為，如果企業能在此平台上自如地運用，並完成一個企業的創新，轉變傳統平庸的局面，那才是達到系統實施的目的。

      多方面的出擊,實施創新的戰略

      沒有一家軟體公司會為企業培養人才，為什麼軟體公司會去選擇專門地研發這樣一個適合學習又能培養設計製作手段的系統？提供這個答案的是美科達。企業本身很難配備對口人才，造成脫節，設計不規范。美科達專為深圳職業技術學院提供了一套軟體系統做產品設計，同時還協同各方面的管理，以技術轉移的方式助力於企業，降低成本，在人才的驅使下使生產設計更標準，品牌更突出。區令明致力於與大學協力開展研究活動已有多年。2005年與香港理工大學成立PLM實驗室和研究中心，充分展現一個事實。他的策略是以學院為中心支持長期研發，將技術轉移到企業，實行多方位出擊，給企業注入了活力.。

        從電子轉入到建築行業，將虛擬空間真實化。美科達從世界最先進的軟體模型製作BIM到PLM管理，使得建築行業能充分的運用信息技術，達到最現代的高效處理。奧運會鳥巢的設計系統正是美科達提供的CATIA平台。現代的企業管理中，信息技術公司必須要提供給相關行業最高效的技術。

        在為這個帶動企業創新驅動的征途上，雖然MTECH美科達經過十多年漫長的跋涉，有了一定的成就，但它仍然面；臨著新的挑戰——信息技術的整體與個性化的創新，都將為企業進入新的競爭狀態而改變。美科達將結合技術、市場，設計出一套完整的管理模式，實現企業的戰略目標。