稻盛和夫：冬天越是严寒 春天越是樱花烂漫

王涛/文

 

 

在日本，和日航的轰然“倒塌”一样引来震动的还有日航新任掌门的人选。
　　

2月1日，78岁高龄的稻盛和夫正式履新，接任日本航空公司新任董事长兼首席执行官。这标志着隐退13年之久的日本“经营之圣”重出江湖，即将开始新一轮励精图治进程。
　　

除了临危受命的壮举，作为曾亲手创办过两家世界五百强企业的商界传奇性人物，其开创的“稻盛哲学”的热度也持续攀升。“据说冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。企业也好，个人也好，都要把逆境作为动力，实现更大的飞跃。”稻盛和夫的话可谓恰逢其时。

　　

 

临危受命重组日航

　　

 

大多数媒体都将稻盛和夫的决定解读为临危受命，的确，日航正值倾覆。
　　

1953年组建的“日本航空株式会社”曾经一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的象征，并在世界范围内赢得了良好口碑。但在日益激烈的航空业竞争中，官僚体制严重等沉疴使得日航终难成功转身，在世界经济整体萧条的当下聊以惨淡经营。
　　

1月19日，日航如预料中向东京地方法院申请破产保护，进入由日本政府主导的破产重组程序。由此，日航及旗下公司以高达2.32万亿日元的负债总额成为日本历史上第六大破产案。此前还有消息披露说，日航市值仅为1.5亿美元，只相当于一架波音787的价格，这对曾经的航空业巨擘颇具讽刺意味。
　　

收拾残局、重整河山的重任就这样有些突然地落在了稻盛和夫肩上。因为，在此前的13年间他一直处于半隐退状态，且并没有航空业管理经验。
　　

不过，有观点指出，除稻盛外，鸠山政府别无选择。1月13日，日本首相鸠山由纪夫亲自出面邀请稻盛和夫，当晚会谈结束后，稻盛和夫答应出任日航CEO，并在首相官邸对媒体发表了一段激昂的讲话，大致是必须阻止日本航空公司彻底破产，协调各方面力量，尽快使日本航空公司渡过难关，获得重生。
　　

稻盛和夫决定执掌日航帅印是否因盛情难却已不重要，重要的是他开始着手力挽狂澜，且一直在强调“速度”。
　　

2月1日，他在新闻发布会上表示，“必须迅速得出一个结论，从现在开始，我们将致力于妥善完成日航的重组工作。”“我希望尽快就接受美国航空公司或是达美航空公司的注资报价做出决定”……
　　

不仅如此，千头万绪的工作之余，他还必须面对业界弥漫的各种传闻和质疑，诸如“日航将取消国际航线？”“廉颇老矣尚能饭否？”等等。稻盛和夫在最快的时间内给出了明确的答复。他说，“从日本国民的角度来看，没有国际航线的日航是难以想像的。”“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工。”
　　

或许正如他所说，信心是处于心念世界中的命运雏形，而在这个世界上发生的所有事情都来自于这个雏形。

　　

 

曾缔造两家世界五百强企业

　　

 

1932年，稻盛和夫出生在日本九州的鹿儿岛市。他27岁时辞职创办京都陶瓷株式会社(即现在京瓷株式会社的前身)，主攻工业陶瓷制造。随后，公司逐渐拓展到电子元件加工、信息通信设备制造等领域。
　　

在企业不断壮大的过程中，京瓷还成功兼并重组了“三田工业”“塞巴耐托”“雅西卡”等企业。如今，京瓷涉足电子与机械、医疗器械、太阳能技术等多个领域，员工逾6万人。
　　

这不是孤例，稻盛和夫曾经的辉煌远不止于此。
　　

1984年，日本政府进行通信改革，允许民营企业进入通信领域。稻盛和夫再一次敏锐地意识到了机遇。然而，日本通信市场有着100多年的垄断历史和根深蒂固的国企巨头NTT，贸然进入的风险可能是血本无归。
　　

但是最终，稻盛和夫力排众议创立了通讯公司DDI，这一举动在当时被认为是螳臂当车、蚍蜉撼树。然而，就是这样一家并不被人看好的公司，经兼并成为日本第二大通讯公司——KDDI，再一次成功跻身世界500强。
　　

无论是石油危机、日元升值危机、亚洲经济危机，还是IT泡沫危机，京瓷和KDDI都书写着屹立不倒的神话。直到现在，稻盛和夫还可以很平静地说“京瓷在这50多年间没有出现过一次亏损，实现了企业顺利成长发展的目标”，颇有点闲庭信步的意境，让众多名企高管可望而不可及。
　　

在最近这场蔓延全球的金融危机中，很多企业都难以独善其身，而京瓷和KDDI却一直保持着上佳业绩。

　　

 

既是企业家又是哲学家

　　

 

日媒已不止一次地盛赞稻盛和夫的“经营手腕”和“稻盛哲学”，形容其具有教父般超凡的魅力。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本四大“经营之圣”。
　　

鸠山由纪夫在会见稻盛和夫后也曾在媒体面前高度评价稻盛先生的经营手腕，称稻盛和夫具备坚定的哲学和信念，是日航领导人最适当的人选。
　　

我国已故国学大师季羡林曾说，根据他七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。
　　

其实，稻盛哲学并不是功成名就的总结，稻盛和夫在创业之初便将记录下的点滴感悟汇编成“京瓷哲学”的小册子，贯彻于经营实践。后又在新的实践中发展、提炼，使“稻盛哲学”得以持续丰富。
　　

早在1983年，稻盛和夫便开始在日本各地设立“盛和塾”，向企业家塾生传授他的经营哲学，其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。时至今日，“盛和塾”的“企业家塾生”的数量已达数千人。不仅如此，稻盛还在海外设立了5个研修机构，培养年轻的经营人才。
　　

作为稻盛哲学的代表作《活法》和《活法Ⅱ—稻盛和夫说企业人的“活法”》最为畅销。稻盛入主日航的消息一经传播，东京和大阪的主流书店就为稻盛和夫的著作设置了专柜。在《活法》一书中，他提出了著名的人生方程式：“人生成就=思维方式×热情×能力”，强调积极工作对人生成就的巨大推动作用，被无数拥趸奉为圭臬。
　　

目前，在公司发展方向需要重新定位的形势下，稻盛和夫还要完成偿还巨额债务、提升公司经营业绩、裁员等一系列高难度动作，其“经营手腕”将再一次面临考验。
　　

不过，稻盛和夫相信：冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。