「郭美美事件」::美女炫富引發的悲劇

記者 尹安學

郭美美迅速走紅網路的原因，在於她敢在一片仇富聲中炫富，中國人仇富在於信息不透明造成的社會資源分配不公。

郭美美鬧劇激蕩公益視線，以「富二代」、「官二代」為主體的「80後」「90後」炫富個案中，郭美美不是第一個，更不是最富的，但她迄今最為有名。

6lua20日，這個自詡「中國紅十字會商業總經理」的「炫富女」開始走紅，當晚，她的粉絲不過四五千，但到了7lua3日，微博「郭美美Baby」的粉絲已經飆升到36萬；對最新的微博，已有網友發表了17萬次的評論。

「郭美美事件」以特有的形態橫空出世、持續發酵、高潮迭起。按網友的話說，就像是一部劇情複雜的電視劇，每天都有新人物、新情況出現，讓人百看不厭。

瑪莎拉蒂，是世界的頂級名牌，每款車的價格都以數百萬元計；紅十字會，是代表人道、中立、志願等精神的國際公益組織，也與救濟、貧困相連。它們的標誌同為紅色，但很少被人聯繫在一起。最近，一個叫郭美美的女孩，將兩者緊密聯繫起來。

2011apelido Nian6lua20日晚，一個叫「郭美美Baby」的微博被人關注。這個自稱6月份剛過20歲生日的女孩，住大別墅，坐頭等艙，挎名牌包，去上海參加超跑，開瑪莎拉蒂跑車，騎著德國純血統賽馬......喜歡拍照的郭美美幾乎每條微博都配一張生活照，展示自己的奢侈生活。而她的微博V認證卻清楚地寫著：「中國紅十字會商業總經理」。

網友心中，中國紅十字會很崇高，每年無數人向這個慈善機構捐款行善。一個20歲的女孩就能當上紅十字會的「商業總經理」，有點不可思議。疑惑的網友開始「人肉搜索」，質疑、謾罵開始充斥郭美美的微博。一開始，郭美美還很狂，她回應網友，要收購新浪微博。

21日晚10時48分，在為自己辯解時，郭美美又發了一條微博，透露一個驚人的秘密：「......我所在的公司是與紅十字會有合作關係，簡稱紅十字商會，我們負責與人生保險或醫療器械等簽廣告合約，將廣告放在紅十字會免費為老百姓服務的醫療車上，之前也許是名稱的縮寫造成大家誤會......」

隨著郭美美這條微博的發出，網友的矛頭一下子轉了方向，開始從「郭美美」轉向「紅十字會」。

面對網友鋪天蓋地的斥責，6lua22日中午，中國紅十字會發表聲明，該會沒有「紅十字商會」的機構，也未設有「商業總經理」的職位，更沒有「郭美美」其人，新浪也對實名認證有誤一事而致歉。郭美美也在微博上「鄭重聲明」，與紅十字會沒有任何關係。

不過，網友很快就有新發現，中國商業系統紅十字會（俗稱「商紅會」）成立已10年。網上一下炸開了鍋：不是說沒有紅十字商會嗎，怎麼出了商業系統紅十字會？連續三次聲明，沒有消除網友對中國紅十字會的質疑，反而引來網友更加瘋狂的「人肉搜索」。

鍥而不捨的網友搜索發現，深圳天略集團為「紅十字校園安全行動」勸募機構，內容與人壽保險有關。天略集團公開推廣資料承諾可做車體廣告，和郭美美說法接近。公開資料顯示，早在2008年，商紅會與天略集團旗下幾家公司，聯合舉辦過多起拍賣活動。

隨著網友的深挖，又有兩家關係公司被曝光，分別是北京中謀智國廣告公司、北京王鼎市場諮詢公司。網友發現，兩家公司的聯繫郵箱，竟然是商紅會副秘書長李慶一的手機號碼。此外，這兩家公司成立的時候，法人代表就是商紅會副會長王樹民，而現任王鼎公司法人代表是王樹民的女兒王彥達，王彥達同時也是中謀智國公司的老闆。

一家名叫「中紅博愛」的公司也被卷了進來，並迅速成為了質疑漩渦的中心。該公司自稱「中國紅十字會的關係企業」，將在全國大中城市社區內投資建3萬個「紅十字博愛服務站」。有人查閱工商資料發現，「中紅博愛」的股東之一就是王鼎公司，而王鼎公司在2007年到2008年，就已經在一些社區開展過「紅十字博愛服務站」項目。服務站是和保險公司合作，為社區居民免費提供急救、義診、體檢服務，同時提供人壽、財產等保險諮詢，而「博愛服務站」的外形就是一輛廂式無動力車。

這些細節與郭美美說的「人身保險」、「醫療器械」、「車體廣告」高度近似。

  「郭美美事件」就像是一部懸疑電視劇，精彩情節不斷湧現，眾多謎團仍然待解。

網友再次有驚人發現：中國紅十字會有工作人員辦企業經商。7lua1日，有網友在微博上爆料稱：「中國紅十字總會募捐箱辦公室主任張贏方，既是紅十字世博溫暖基金副主任、紅十字傳播基金副秘書長，同時竟然也是一家叫『心動中基傳媒』公司的總經理。」

但有媒體就此向中國紅十字總會求證，紅十字總會沒有正面回應。與此同時，網友驚奇地發現，這條微博出來沒多久，與「張贏方」相關的一些網頁陸續被刪。

7lua2日，網友「周筱贇」又有驚人發現：一通明堂（北京）文化傳媒有限公司老總韋瑩是紅十字傳播基金秘書長，竟然開公司賣黃金白銀古董。而該公司官網也自稱是「中國紅十字傳播基金的執行單位」，承辦了多項紅十字會開展的活動和儀式。

當網友質疑關聯公司「涉嫌利用紅十字會的資源發財」之際，7lua2日，王鼎公司創始人王樹民突然接受廣州一家媒體的專訪，他說在博愛小站、博愛小窗等項目中，紅十字會、商紅會等付出的是政策資源，投資方付出的是資本資源，王鼎公司付出的是智慧資源。他認為，這種各方均有收益的「共贏模式」沒有動紅十字會的錢，不需要民眾捐款。王樹民如此「喊冤」：「我明明是勞模，卻被看作惡魔」。

王樹民的「喊冤」並沒消除網友的疑慮，央視7lua2日在一檔調查節目中質疑：現在看來，郭美美在微博里說的模式顯然存在。讓人疑惑的是，如果郭美美完全沒有接觸過相關項目，她怎麼能夠作出這樣的描述呢？而這種模式究竟是否適合在公益事業中採用，有沒有產生灰色地帶的風險和漏洞呢？這個模式中間存不存在漏洞，讓慈善的標籤有可能變成某些人私人的巨額財產？

到今天，「郭美美事件」仍持續發酵，這讓很多傳媒人士感到意外，因為網事新聞持續熱度，一般兩三天，持續半月有餘確屬罕見。「郭美美事件」為何持續這麼長時間，舉國關注？

「傳統的幾家公益慈善機構太強大了，缺少監管。」廣東青年幹部管理學院譚建光教授分析，中國公益慈善類基金會很多，較大的主要有紅十字會、慈善總會、青基會、扶貧基金會、宋慶齡基金會、兒基會等六家，它們實際上是二級政府機構，按照政府運作方式管理、發展基金會，權力很大，受監督少。多年來，人們參與公益事業往往是被動的，被動地在這幾家慈善機構行善，當一個「郭美美事件」出現後，人們內心的怨氣爆發出來。

擁有政府背景，分支機構遍布全國，這也讓一些企業樂意與紅十字會合作。譚建光分析，現在「郭美美事件」暴露的，其實就是公益機構參與了商業項目，這與大家心目中的公益慈善極不相符，引起了大家的不滿，「郭美美只是一個誘因」。譚建光說：「公益就是公益，與商業是分開的。紅十字會就應該是純公益組織，假如紅十字會系統有盈利性項目，應該立即從紅十字會中剝離出來。」

他認為，在紅十字會拿工資，再開公司盈利，「這肯定是不合適的，很容易被人指責為『以公益之名行商業之利』」。不過，他也說，一些大企業捐款多，可以在紅十字會兼任某個職位，但只是一個志願者，不能在紅十字會領取報酬，不能靠紅十字會獲取商業利益，「這是一個基本常識」。

譚建光認為，「郭美美事件」的出現，如果引導得好，絕對是好事：在全社會強化公益慈善機構的公益屬性，能促進更多人捐款行善；政府積極解決事件中暴露的歷史問題，促進公益慈善事業的健康發展。

「郭美美的身世沒查清楚，沒心情上班。」「郭美美事件」出來後，此話成了流行語。包括《人民日報》、央視在內多家權威媒體都呼籲，紅十字會需自證清白。

儘管如此，「郭美美事件」仍然迷霧重重，水落石出尚待時日。