\n\t(Benzinga) O rep\u00f3rter Liu Heping informou que, na tarde de 20 de outubro de 2016, a integra\u00e7\u00e3o dos recursos hoteleiros para desenvolver interc\u00e2mbios no mercado de marcas, organizada pela Associa\u00e7\u00e3o de Diretores-Gerais Femininos de Turismo e Hotelaria da Prov\u00edncia de Sichuan, teve lugar no Galaxy Dynasty Hotel, em Chengdu. \n<\/p>\n
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\n\t Especialistas em turismo e hotelaria nacionais e estrangeiros, chefes, sobre a atual desacelera\u00e7\u00e3o do crescimento econ\u00f3mico, o decl\u00ednio dos rendimentos operacionais do turismo e da ind\u00fastria hoteleira, como encontrar uma sa\u00edda para a situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, de modo a cultivar um novo ponto de crescimento econ\u00f3mico e outros t\u00f3picos, lan\u00e7aram um caloroso interc\u00e2mbio e discuss\u00e3o. O significado de \"Huashan Sword\" \u00e9 pleno.\n<\/p>\n
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\n\t Como principal convidado de honra, Qi Yandong, diretor-geral da Beijing Yoyo Hotel Management Co. (a seguir designada: Beijing Yoyo), em resposta \u00e0 atual situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica, a \"Beijing Yoyo\", ap\u00f3s repetidas pesquisas e argumenta\u00e7\u00f5es, decidiu cooperar com a Associa\u00e7\u00e3o de Gestores Gerais de Hot\u00e9is e Turismo da Prov\u00edncia de Sichuan, criada na zona sudoeste, para abrir novos mercados.\n<\/p>\n
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\n\t O diretor-geral Qi Yandong apresentou na reuni\u00e3o: h\u00e1 algum tempo atr\u00e1s, em Sichuan, mais de 10 hot\u00e9is para estudar e pesquisar, definir para expandir o desenvolvimento estrat\u00e9gico da determina\u00e7\u00e3o do mercado do sudoeste, e desenvolver um \"plano de neg\u00f3cios\" completo. No seu discurso, disse a todos: a marca \"YoYoPinKe\" \u00e9 um grupo de design que, ap\u00f3s oitenta anos de atividade, foi fundado em 2007, tendo como designers \"Marriott\", \"Hilton\" e outros hot\u00e9is. A empresa foi fundada em 2007, e fez design para os hot\u00e9is \"Marriott\" e \"Hilton\". Temos 13 anos de experi\u00eancia na ind\u00fastria de design, e temos uma paix\u00e3o por hot\u00e9is. 2014 ajuste econ\u00f3mico nacional, hot\u00e9is com estrelas, hot\u00e9is de neg\u00f3cios t\u00eam pontos de dor, o que devemos fazer? Desenvolvemos o \"Yoyo Pinnacle\" tirando partido dos nossos pontos fortes. Esta \u00e9 a terceira vez em Chengdu, Chengdu mercado dezessete, oito hot\u00e9is para inspe\u00e7\u00e3o, ambiente operacional de hotel \u00fanico e pontos de dor da an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de 11 bons hot\u00e9is, mas todos t\u00eam um problema comum \u00e9 mon\u00f3tono, instala\u00e7\u00f5es obsoletas, aluguel, trabalho e outros custos aumentam, o envelhecimento do produto do hotel. H\u00e1 um impacto no or\u00e7amento monol\u00edtico e nos hot\u00e9is de neg\u00f3cios. A mudan\u00e7a na seletividade das viagens das pessoas tamb\u00e9m os faz perder receitas. Ap\u00f3s anos de investiga\u00e7\u00e3o, cri\u00e1mos a nossa pr\u00f3pria ideia, \"Yoyo Pinnacle\". Fizemos um \"plano de neg\u00f3cios\" para partilhar convosco, o nosso modelo de desenvolvimento de oito palavras \"desenvolvimento de altru\u00edsmo, benef\u00edcio m\u00fatuo e win-win\" \"YoYo\" \u00e9 viver; \"Pin\" \u00e9 cultural e criativo; \"Pin\" \u00e9 o cultural e criativo; \"Pin\" \u00e9 o cultural e criativo; \"Pin\" \u00e9 o cultural e criativo; e \"Pin\" \u00e9 o cultural e criativo. Pin\" \u00e9 criativo; \"h\u00f3spede\" \u00e9 o servi\u00e7o de valor acrescentado que prestamos, o desenvolvimento anual dos h\u00f3spedes, a segunda compra repetida, com base neste objetivo, a fim de desenvolver a ind\u00fastria hoteleira, cham\u00e1mos \"Beijing Yoyo Live Hotel Management Co. \"Ao fim de tr\u00eas anos, fizemos um grande avan\u00e7o no sector. Atualmente, a nossa taxa m\u00e9dia de ocupa\u00e7\u00e3o de 4 hot\u00e9is desceu para 85% ou mais. Resumiu um modelo denominado: \"Modo de funcionamento da Internet baseado em temas\". Cada hotel tem o seu pr\u00f3prio IP, um modo de tempo de cobertura total do ambiente operacional do hotel. N\u00f3s n\u00e3o fazemos hotel n\u00e3o \u00e9 um profissional, fazer 3 anos de pesquisa, todos os dias, quando dois ou tr\u00eas dias foram, antes do hotel, participamos de muitos hotel confer\u00eancia de gest\u00e3o, pensamos sobre um problema: no futuro, sob o impacto do hotel Internet como fazer? O hotel da era da liga\u00e7\u00e3o pode fazer? Que mais pode o hotel fazer no futuro? N\u00e3o somos uma simples ind\u00fastria de servi\u00e7os, somos uma parte da ind\u00fastria do turismo, por isso tomamos o hotel como a entrada para fazer a entrada online da Internet. Colocar a informa\u00e7\u00e3o do hotel online para amplificar e gerar maior valor. Esta \u00e9 a nossa ideia, mas tudo deve ser pensado a partir do valor de uso do cliente, concentrando-se em resolver os problemas de viagem do cliente, criar divers\u00e3o de viagem. N\u00e3o \u00e9 que os hot\u00e9is n\u00e3o o consigam fazer, \u00e9 que n\u00e3o o fazem. O lan\u00e7amento do 13\u00ba Plano Quinquenal este ano foi uma oportunidade para plantarmos esta marca em 2014. O turismo tornou-se o \"motor\" do desenvolvimento econ\u00f3mico de m\u00e9dia e alta velocidade; o turismo deve tornar-se a nova for\u00e7a motriz do desenvolvimento econ\u00f3mico; o desenvolvimento econ\u00f3mico e social coordenado, o turismo deve tornar-se o \"regulador\"; a melhoria do n\u00edvel de vida das pessoas, o turismo \u00e9 uma garantia importante; a melhoria da qualidade das pessoas e do n\u00edvel de civiliza\u00e7\u00e3o social, o turismo \u00e9 importante. O turismo \u00e9 uma forma importante de melhorar o n\u00edvel de civiliza\u00e7\u00e3o; o turismo deve desempenhar um papel importante na promo\u00e7\u00e3o da melhoria do ambiente ecol\u00f3gico. H\u00e1 3 anos que ando quase sempre a voar no c\u00e9u, a trabalhar como designer para marcas de m\u00e9dio e alto n\u00edvel, n\u00e3o tenho amigos, quando chego a um s\u00edtio, quando encontro um hotel para ficar, a primeira coisa que pergunto \u00e9 onde ir comer. Ningu\u00e9m me disse, tive de o descobrir sozinho. Este ponto de dor tem um grande impacto em mim, o estudo de mercado descobriu que a satisfa\u00e7\u00e3o do consumidor com os hot\u00e9is econ\u00f3micos n\u00e3o \u00e9 mais do que 45%, satisfeito com o local \u00e9 barato. Descobriu-se que a capacidade de consumo da classe m\u00e9dia da sociedade \u00e9 muito forte. A classe m\u00e9dia que viaja escolhe hot\u00e9is de marca com menos de 5%, a avalia\u00e7\u00e3o da rede atingiu 17%, outros recomendaram atingir 8%, independentemente das mudan\u00e7as econ\u00f3micas, 23% \u00e9 uma escolha orientada para o pre\u00e7o para ficar no hotel. Os hot\u00e9is econ\u00f3micos e o desenvolvimento de produtos sobrep\u00f5em-se muito rapidamente, tal como \"Ru Jia\" continua a desenvolver novas marcas, constantemente implantadas ao lado da antiga loja, est\u00e3o a aumentar rapidamente a concorr\u00eancia homog\u00e9nea, os principais grupos de consumidores no passado s\u00e3o os anos 70, 80, e agora s\u00e3o os anos 90 ap\u00f3s a diversifica\u00e7\u00e3o dos modos de viagem, o anterior com o grupo, e agora pegam no telem\u00f3vel em movimento. Onde est\u00e3o os convidados? No telem\u00f3vel com Internet. Por conseguinte, o grupo de designers criou a marca hoteleira \"Yoyo Guest Light Luxury\", tomando o hotel como centro, centrando-se no turismo cultural urbano, visando as pessoas da classe m\u00e9dia para criar uma experi\u00eancia de consumo, e desenvolvendo experi\u00eancias culturais e criativas e servi\u00e7os sociais em torno do hotel para resolver problemas de viagem e criar divers\u00e3o de viagem. Iremos construir uma plataforma de servi\u00e7os ecol\u00f3gicos para o turismo cultural urbano. O nosso \"luxo leve\" visa criar um estilo de viagem descontra\u00eddo e livre. \u00c9 uma atitude de vida, e \u00e9 mais um reflexo de si pr\u00f3prio. O nosso hotel tem o seu pr\u00f3prio PM, APP, pode ser ligado \u00e0 \"comida, criatividade, compras, alojamento, jogo, atrac\u00e7\u00f5es, cultural e criativo, social, viagens, pode experimentar no nosso hotel. Como tornar a experi\u00eancia do h\u00f3spede mais forte \u00e9 o que fazemos. 3 anos, cri\u00e1mos 6 hot\u00e9is \"leisurely guest light luxury\", dos quais 4 lojas rompem com o modelo de neg\u00f3cio tradicional.\n<\/p>\n
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\n\t Na reuni\u00e3o, Li Guiqin, presidente da Associa\u00e7\u00e3o de Diretores-Gerais de Hot\u00e9is de Turismo de Sichuan, falou sobre as ideias b\u00e1sicas e as contramedidas em nome da associa\u00e7\u00e3o a um n\u00edvel elevado sobre as quest\u00f5es de \"como aproveitar a vantagem da integra\u00e7\u00e3o para acelerar a transforma\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o\" e \"deixar que a sabedoria conduza o desenvolvimento sustent\u00e1vel do turismo e da ind\u00fastria hoteleira de Sichuan\". Liu Bin, Diretor-Geral do Departamento de Desenvolvimento de Mercado do Chengdu Celebrity Hotel Group, Zhu Xiaorong, Vice-Presidente da Associa\u00e7\u00e3o Italiana para o Desenvolvimento Cultural e Econ\u00f3mico Internacional, e Lv Jianjun, Diretor-Geral da Sichuan Sea Tourism Investment Company Limited, especialistas em turismo e hotelaria, respetivamente, procederam a calorosos interc\u00e2mbios e debates sobre os temas da grande alian\u00e7a hoteleira, da coopera\u00e7\u00e3o internacional do turismo e da hotelaria e da tend\u00eancia dos hot\u00e9is de turismo para se tornarem \"bed and breakfast\". Os peritos em turismo e hotelaria, tais como Lv Jianjun, diretor-geral da Sichuan Haiyu Tourism Investment Co.\n<\/p>\n
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\n\t Os delegados consideram que, apesar de o atual ambiente econ\u00f3mico ter exercido uma grande press\u00e3o sobre a ind\u00fastria hoteleira, a Internet + a economia baseada no conhecimento, o empreendedorismo de massas, a inova\u00e7\u00e3o e a forte influ\u00eancia do for\u00e7ado, os conceitos empresariais da ind\u00fastria hoteleira tradicional t\u00eam sido actualizados com urg\u00eancia. Injectada no pensamento da Internet, a inova\u00e7\u00e3o como motor, sair do dilema, procurar novos pontos de crescimento econ\u00f3mico, o turismo tradicional e a ind\u00fastria hoteleira numa nova via de desenvolvimento, tem sido imperativo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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