{"id":3794,"date":"2023-07-07T21:25:17","date_gmt":"2023-07-07T13:25:17","guid":{"rendered":"http:\/\/yzzks.com\/index.php\/2023\/07\/07\/%e8%ae%b2%e8%bf%b0%e5%ae%b6%e6%97%8f%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e6%95%85%e4%ba%8b-%e4%b8%93%e8%ae%bf%e3%80%8a%e6%88%91%e4%bb%ac%e3%80%8b%e5%88%b6%e7%89%87%e4%ba%ba%e5%85%bc%e4%b8%bb\/"},"modified":"2023-07-07T21:25:17","modified_gmt":"2023-07-07T13:25:17","slug":"%e8%ae%b2%e8%bf%b0%e5%ae%b6%e6%97%8f%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e6%95%85%e4%ba%8b-%e4%b8%93%e8%ae%bf%e3%80%8a%e6%88%91%e4%bb%ac%e3%80%8b%e5%88%b6%e7%89%87%e4%ba%ba%e5%85%bc%e4%b8%bb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yzzks.com\/pt\/latest-news\/3794\/","title":{"rendered":"Contar a hist\u00f3ria das empresas familiares - Entrevista com Qi Qingfang, produtor e apresentador de \"We\"."},"content":{"rendered":"

\n\to nosso correspondente
\nHwanghyeok (1947-), pol\u00edtico norte-coreano, presidente da Rep\u00fablica da Coreia desde 2008<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\tQingfang Qi licenciou-se na Faculdade de Literatura da Universidade Normal do Nordeste em2011<\/span>Minor em Psicologia Ocidental para o ano. Universidade de Pequim&<\/span>fortumo (palavra emprestada)2017<\/span>Doutoramento em Gest\u00e3o Financeira em 2007. Teve um15<\/span>Anos de experi\u00eancia nos meios de comunica\u00e7\u00e3o financeiros e, mais tarde, no Minist\u00e9rio do Com\u00e9rcio.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t2014<\/span>Lan\u00e7ou o talk show financeiro \"We\" em 2007.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\tAtualmente, \u00e9 vice-presidente da Hong Kong Family Office Association,APB<\/span>vice-presidenteDiretora da Associa\u00e7\u00e3o para o Desenvolvimento das Mulheres Asi\u00e1ticas (AWDA) e respons\u00e1vel pelo 9.\u00ba F\u00f3rum das Mulheres Asi\u00e1ticas (Singapura), Seiyu Hui<\/span>CULB<\/span>Iniciador do Conselho Privado, defensor do ambiente Green Billion \/ Secret\u00e1rio-Geral de Hong Kong. Newsweek<\/span>Gabinete da fam\u00edlia<\/span>Colunista principal.<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>A pessoa em destaque nesta edi\u00e7\u00e3o \u00e9 o produtor e apresentador do programa WeRegina<\/span>tamb\u00e9m conhecida por QI Qingfang.Regina<\/span>posse15<\/span>anos de experi\u00eancia nos media, e5<\/span>anos de experi\u00eancia na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Em2014<\/span>Iniciou formalmente o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio em 2007 e preparou o seu primeiro talk show financeiro \"We\". Os temas centram-se nas empresas familiares, incluindo a dif\u00edcil mas maravilhosa hist\u00f3ria empresarial da gera\u00e7\u00e3o fundadora, bem como a passagem para a segunda gera\u00e7\u00e3o e o legado familiar. Atualmente, \"We\" entrevista empresas familiares como Wan Xi Quan, United Family Office, Antai Gu Family Office, Ruipu Family, Purple Holdings, Hong Kong Starlight Group, Asia Pacific Granite Financial, Dragon Family Fund, China Agri-Fund, Huiyu Family e Samsonite Group, etc. O programa foi transmitido em Hong Kong. E foi transmitido em Hong KongNOW TV <\/span>Foi transmitido continuamente e em breve estar\u00e1 dispon\u00edvel no canal First Financial TV, em esta\u00e7\u00f5es de televis\u00e3o estrangeiras nos Estados Unidos, no Canad\u00e1 e no M\u00e9dio Oriente, bem como nas principais plataformas em linha na China.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  <\/span>De facto, o tema da sucess\u00e3o da empresa familiar n\u00e3o \u00e9 menos quente do que o do empreendedorismo. Nos \u00faltimos anos, este tema tem vindo a ser gradualmente objeto de aten\u00e7\u00e3o por parte do p\u00fablico, ao mesmo tempo que a empresa familiar tem recebido uma grande densidade de aten\u00e7\u00e3o. De acordo com a investiga\u00e7\u00e3o.2020<\/span>O ano \u00e9 o momento em que a gera\u00e7\u00e3o e a segunda gera\u00e7\u00e3o transmitem a gera\u00e7\u00e3o, a gera\u00e7\u00e3o fundadora est\u00e1 a envelhecer, como conseguir a heran\u00e7a ordenada da cultura e da riqueza da empresa familiar tornou-se um problema comum enfrentado por muitos escrit\u00f3rios familiares e bancos privados.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t\"No meu passado20<\/span>anos de experi\u00eancia profissional.15<\/span>anos na produ\u00e7\u00e3o de media. Quando o primeiro16<\/span>Decidi deixar os meios de comunica\u00e7\u00e3o social quando chegou o primeiro ano.20<\/span>Quando era jornalista, h\u00e1 muitos anos, pensava que o estatuto dos jornalistas era muito elevado e sagrado. Citava muitas vezes as palavras de Arquimedes: \"D\u00eaem-me um ponto de apoio e eu posso espreitar a terra inteira\". Nessa altura, eu era muito destemido e ambicioso. Foi tamb\u00e9m por esta raz\u00e3o que deixei os meios de comunica\u00e7\u00e3o social. Gradualmente, n\u00e3o consegui encontrar o valor de ser um membro dos meios de comunica\u00e7\u00e3o social, pelo que fiquei um pouco perdido, e depois fui trabalhar para o Minist\u00e9rio do Com\u00e9rcio. Como venho de uma fam\u00edlia de professores, os meus pais sempre me ensinaram a ser gentil para com os outros, e a minha experi\u00eancia profissional passada na China fez-me ter sempre cuidado com as minhas palavras e o meu comportamento, o que inclui tanto experi\u00eancias inesquec\u00edveis como li\u00e7\u00f5es de crescimento.2016<\/span>Escolhi viver em Hong Kong durante muito tempo por causa de um programa de televis\u00e3o. Hong Kong \u00e9 uma cidade relativamente indiferente e um ve\u00edculo social relativamente utilit\u00e1rio, e eu costumava pensar que o \"utilitarismo\" n\u00e3o \u00e9 bom, mas agora penso que o \"utilitarismo\" \u00e9 muito bom, o que significa que todos confiamos nas nossas pr\u00f3prias capacidades para sobreviver. O utilitarismo \u00e9 outra forma de reconhecer e justificar a nossa exist\u00eancia. A minha experi\u00eancia profissional anterior forneceu-me uma base te\u00f3rica objetiva para o que estou a fazer agora. O objetivo que estabeleci para mim pr\u00f3prio \u00e9 que passarei o resto da minha vida a trabalhar apenas para a empresa da fam\u00edlia!\"\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Com a abertura das portas do pa\u00eds, a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica da China est\u00e1 sujeita a uma interven\u00e7\u00e3o cada vez maior da economia internacional e muitos empres\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o totalmente preparados para enfrentar as violentas guerras cambiais e as mar\u00e9s econ\u00f3micas. E este tipo de surpresa n\u00e3o \u00e9 alheio \u00e0 composi\u00e7\u00e3o dos talentos da primeira gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios chineses. Devido a raz\u00f5es hist\u00f3ricas especiais, na China continental, o fen\u00f3meno da falha cultural e a aus\u00eancia de unidade para aceitar apenas trabalhadores independentes tornaram-se a maioria da popula\u00e7\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios da China. \u00c9 esta raz\u00e3o objetiva que limita a sua base cultural. No entanto, na heran\u00e7a da empresa familiar, o tipo de fornecimento de conhecimentos elevados da segunda gera\u00e7\u00e3o, bem como a experi\u00eancia de estudos no estrangeiro, colmatam muitas vezes formalmente a falta de antecedentes culturais da gera\u00e7\u00e3o anterior. Mas o problema coloca-se de novo. Cerca de 80% da segunda gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 disposta a obedecer \u00e0 fam\u00edlia como um bom sucessor, est\u00e1 mais disposta a obter capital para iniciar outro fog\u00e3o ou optar por iniciar a sua pr\u00f3pria empresa. Na heran\u00e7a das empresas familiares, a rela\u00e7\u00e3o entre a segunda gera\u00e7\u00e3o e os talentos da gest\u00e3o de topo e os gestores profissionais das empresas familiares \u00e9 tamb\u00e9m muito complicada. Por conseguinte, o problema da sucess\u00e3o nas empresas familiares chinesas \u00e9 atualmente muito urgente.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>\u00c9 esta sele\u00e7\u00e3o bastante atual que mexe com os nervos sens\u00edveis de Qi Qingfang, que tem experi\u00eancia nos meios de comunica\u00e7\u00e3o social. O programa \"N\u00f3s\" mostra e transmite mais hist\u00f3rias de sucesso de empresas familiares em termos do seu percurso empresarial e do seu legado. \u00c9 exatamente isso queregina<\/span>da inten\u00e7\u00e3o original.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\tHong Kong \u00e9 uma marca de cidade internacionalizada e relativamente madura. O discurso \u00e9 relativamente aberto e os t\u00f3picos das entrevistas s\u00e3o um pouco mais male\u00e1veis. Por conseguinte, a coluna \"N\u00f3s\" optou por utilizar as empresas familiares de Hong Kong como ponto de partida. Como \u00e9 que as empresas familiares de diferentes regi\u00f5es enfrentam a quest\u00e3o dos herdeiros?\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  <\/span>\"Os empres\u00e1rios da China continental preferem colocar os filhos numa determinada posi\u00e7\u00e3o, na esperan\u00e7a de que os filhos se adaptem rapidamente aos problemas que se avizinham num ambiente de elevado stress e consigam crescer rapidamente no meio de problemas e contratempos. Os empres\u00e1rios chineses ultramarinos, incluindo os de Hong Kong e Macau, est\u00e3o mais inclinados para um estilo de educa\u00e7\u00e3o lenta, por exemplo, envolvendo os seus filhos na empresa familiar desde muito novos, com a segunda gera\u00e7\u00e3o a ir para as f\u00e1bricas trabalhar durante um longo per\u00edodo de tempo com trabalhadores da mesma idade.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Estou muito impressionado com o Sr. FANG Shijun da Funda\u00e7\u00e3o Agro-Alimentar da China. O seu pai come\u00e7ou por ser um promotor imobili\u00e1rio e propriet\u00e1rio de uma f\u00e1brica. Ao crescer no estrangeiro, passou um per\u00edodo muito solit\u00e1rio devido \u00e0 l\u00edngua e ao ambiente. Disse que jogava frequentemente basquetebol sozinho na f\u00e1brica e que, com o passar do tempo, os seus colegas de trabalho se juntaram a ele, tendo-se adaptado gradualmente \u00e0 vida ap\u00f3s o regresso \u00e0 China. Fong Sze-chun apercebeu-se de que o sector imobili\u00e1rio de Hong Kong entraria em breve numa espiral descendente e que teria de reformar e inovar com base na experi\u00eancia do seu pai. Em seguida, explorou os mercados da agricultura, da prote\u00e7\u00e3o do ambiente e das finan\u00e7as. Fong \u00e9 uma figura representativa da segunda gera\u00e7\u00e3o que optou pela reforma e pelo esp\u00edrito empresarial. Atualmente, a empresa da sua fam\u00edlia est\u00e1 a ter bons resultados. O filho mais velho de Fang Shijun tem cerca de11<\/span>O mi\u00fado, que tinha a mesma idade, tamb\u00e9m gostava tanto de jogar basquetebol como ele. Um dia, o mi\u00fado pediu a Fang Shijun um par de sapatos de basquetebol e Fang Shijun respondeu: \"Se quiseres que te compre outro par de sapatos, tudo bem, mas j\u00e1 tens dois pares de sapatos de basquetebol e tens de doar um deles ou um deles j\u00e1 est\u00e1 gasto e n\u00e3o pode ser usado. S\u00f3 posso compr\u00e1-las se uma das duas condi\u00e7\u00f5es estiver preenchida.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Outra pessoa que me impressiona \u00e9 o Sr. SHUM Wai-lam de Wan Hei Chuen em Hong Kong. O pai do Sr. Shum Wai Lam come\u00e7ou por ser um colecionador de antiguidades. O Sr. Shen Huilin tamb\u00e9m regressou dos estudos no estrangeiro e criou a marca de rel\u00f3gios Wan Xi Quan com base na ind\u00fastria de antiguidades do seu pai. At\u00e9 \u00e0 data, a marca tem sido muito bem sucedida e, basicamente, todas as grandes estrelas de Hong Kong trabalharam com a Wan Xi Quan. Com um conhecimento mais profundo da ind\u00fastria de antiguidades, Shum Wai Lam aproveitou a heran\u00e7a da ind\u00fastria de antiguidades da fam\u00edlia para lan\u00e7ar a primeira cole\u00e7\u00e3o de rel\u00f3gios antigos com entalhes em madeira como elemento, misturando o artesanato mec\u00e2nico ocidental e a cultura oriental. Desde ent\u00e3o, foram lan\u00e7adas muitas outras colec\u00e7\u00f5es cl\u00e1ssicas\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>De acordo com um estudo do Brooklyn Institute for Family Business, o tempo m\u00e9dio de vida de uma empresa familiar \u00e9 de24 <\/span>Ano.70%<\/span>da empresa familiar n\u00e3o chegou \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o.88%<\/span>das empresas familiares n\u00e3o chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o, apenas3%<\/span>das empresas continuam em atividade ap\u00f3s a quarta gera\u00e7\u00e3o, e o n\u00famero europeu \u00e9 de4%<\/span>Em redor. Durante a recolha de informa\u00e7\u00f5es, n\u00e3o foi poss\u00edvel encontrar n\u00fameros exactos sobre as empresas familiares chinesas. No entanto, h\u00e1 um conjunto de dados sobre os empres\u00e1rios chineses que tamb\u00e9m chama a aten\u00e7\u00e3o: entre os empres\u00e1rios privados da China50<\/span>A percentagem de pessoas com idade superior a67%<\/span>Isto significa que cerca de 70 por cento das empresas familiares chinesas poder\u00e3o ter de encontrar um sucessor. Trata-se de um fen\u00f3meno sem precedentes na hist\u00f3ria do desenvolvimento empresarial a n\u00edvel mundial, tanto em termos da urg\u00eancia do tempo como do n\u00famero de grupos. Muitas empresas familiares encontram-se numa fase cr\u00edtica da transmiss\u00e3o da riqueza e do esp\u00edrito, e est\u00e3o ansiosas por aprender com as experi\u00eancias de sucess\u00e3o de empresas familiares estrangeiras, mas tamb\u00e9m precisam de aprender mais sobre as experi\u00eancias de sucess\u00e3o locais.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  
\nRegina<\/span>N\u00e3o s\u00f3 estamos a fazer uma sec\u00e7\u00e3o especial sobre empresas familiares, como tamb\u00e9m vamos entrevistar pessoas de todo o mundo durante os pr\u00f3ximos cinco anos.260<\/span>Uma empresa familiar. Construiu tamb\u00e9m uma equipa com uma forma\u00e7\u00e3o profissional internacional e tem quase 30 anos de experi\u00eancia no estrangeiro.20<\/span>Tem mais de 20 anos de experi\u00eancia na gest\u00e3o de empresas familiares e est\u00e1 apto a fornecer uma conce\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel e uma afeta\u00e7\u00e3o internacional de activos para empresas familiares e pode prestar assist\u00eancia na passagem ordenada da empresa familiar.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>\"Costumava ter uma ideia muito ing\u00e9nua de que muitas pessoas s\u00e3o bem sucedidas hoje em dia porque t\u00eam muita sorte ou porque t\u00eam um bom passado familiar, ou porque t\u00eam aquilo que temos evitado dentro de n\u00f3s. No decurso da minha comunica\u00e7\u00e3o com muitas pessoas bem sucedidas, descobri que por detr\u00e1s de quase todas elas n\u00e3o est\u00e1 a superficialidade que eu via antes, todas elas t\u00eam muito trabalho \u00e1rduo e dilig\u00eancia que n\u00e3o conseguimos ver. Por isso, o sucesso n\u00e3o vai ser condescendente com ningu\u00e9m sem raz\u00e3o, por detr\u00e1s de uma pessoa de sucesso h\u00e1 muito esfor\u00e7o e trabalho \u00e1rduo que n\u00e3o conseguimos imaginar. Nessa altura, senti que tinha de trabalhar mais.\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>Falo frequentemente com as pessoas e digo que os jornalistas e os meios de comunica\u00e7\u00e3o social s\u00e3o especialmente talentosos, mas quando penso nisso, parece que os meios de comunica\u00e7\u00e3o social sabem tudo e n\u00e3o s\u00e3o profissionais em nada. Por exemplo, eu n\u00e3o estou a estudar economia ou gest\u00e3o. Mas preciso de entrevistar um grande n\u00famero de elites financeiras e gestores de empresas, algumas quest\u00f5es s\u00f3 podem ser superficiais. Em psicologia, \u00e9 f\u00e1cil rejeitar o que n\u00e3o se compreende e, quando se sabe o suficiente, o leque de coisas que se aceita de bom grado tamb\u00e9m ser\u00e1 maior. Por isso, acredito que no tempo limitado para se enriquecer constantemente n\u00e3o s\u00e3o apenas os requisitos espirituais, de facto, tamb\u00e9m podem ser penetrados na ci\u00eancia pr\u00e1tica. Agora aprendi com100%<\/span>do hor\u00e1rio de trabalho do10%<\/span>de tempo para continuar a sua forma\u00e7\u00e3o.90%<\/span>de tempo fica reservado para o trabalho\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t  <\/span>Tamb\u00e9m produtor e apresentadorRegina<\/span>Uma resposta muito firme \u00e0 minha pergunta: est\u00e1 pessoalmente satisfeito com a produ\u00e7\u00e3o da sec\u00e7\u00e3o \"N\u00f3s\"?\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>\"N\u00e3o estou satisfeito! Antes de mais, estavaAB<\/span>Tipo Virgem. \u00c9 dif\u00edcil agradar-me. Sinto sempre que posso fazer melhor. Para al\u00e9m do meu pr\u00f3prio estado, queria que a equipa de filmagem compreendesse melhor o c\u00edrculo da empresa familiar nos bastidores. E n\u00e3o apenas a n\u00edvel t\u00e9cnico. O nosso tempo de antena \u00e930<\/span>minutos, a grava\u00e7\u00e3o efectiva pode ser quase2<\/span>Horas. O que deixar e o que cortar exatamente foi trabalho de casa para a equipa de filmagem aprofundar. O processo foi reconhecidamente demasiado exigente e, por essa raz\u00e3o, tamb\u00e9m contratei pessoas experientes no sector familiar para controlar o conte\u00fado. Gradualmente, toda a equipa se tornou mais e mais madura na sua liga\u00e7\u00e3o\".\n<\/p>\n

\n\t\n<\/p>\n

\n\t   <\/span>O termo \"mi\u00fado rico\" em si \u00e9 um termo neutro, mas o p\u00fablico adora rotular, e \u00e9 f\u00e1cil transformar um termo neutro num termo depreciativo. Gostaria de me referir a uma frase que ouvi durante a entrevista: \"O sucesso n\u00e3o \u00e9 para qualquer um\". Quais s\u00e3o os \"genes\" do sucesso numa empresa familiar bem sucedida? Para al\u00e9m do fluxo de sangue, o que \u00e9 transmitido de uma gera\u00e7\u00e3o para a outra e da segunda para a terceira n\u00e3o \u00e9 necessariamente a riqueza, mas sim a cultura da fam\u00edlia, o lema da fam\u00edlia e os valores que foram transmitidos.\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\tWe\" \u00e9 um programa de entrevistas financeiras com sede na China, Hong Kong e Macau, e que se estende a Singapura, Dubai, Europa e Estados Unidos e outros mercados estrangeiros para contar a hist\u00f3ria das empresas familiares, com o anfitri\u00e3o e o diretor de empresas familiares globais.<\/span>30<\/span>\u00c9 gravado sob a forma de di\u00e1logos de um minuto. \u00c9 o primeiro programa de televis\u00e3o a ter um cartaz da NASDAQ na Bolsa de Valores de Nova Iorque, nos Estados Unidos, ao longo de todo o ano, desenrolando-se numa perspetiva global e multidimensional, reunindo todas as plataformas de comunica\u00e7\u00e3o social, incluindo a televis\u00e3o, a Internet, os meios de comunica\u00e7\u00e3o social, a r\u00e1dio e outros canais de difus\u00e3o, em Hong Kong.<\/span>NOW TV<\/span>O primeiro canal de televis\u00e3o financeira, as esta\u00e7\u00f5es de televis\u00e3o estrangeiras nos Estados Unidos, Canad\u00e1 e M\u00e9dio Oriente e os novos meios de comunica\u00e7\u00e3o social como Sohu, Sina, Aqiyi, Youku, etc.].<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

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