{"id":4056,"date":"2023-07-07T21:26:18","date_gmt":"2023-07-07T13:26:18","guid":{"rendered":"http:\/\/yzzks.com\/index.php\/2023\/07\/07\/%e5%bc%a0%e8%bf%91%e4%b8%9c%ef%bc%9a%e8%8b%8f%e5%ae%8128%e5%b9%b4%e6%98%af%e4%b8%80%e4%b8%aa%e8%b5%b0%e5%87%ba%e8%88%92%e9%80%82%e5%8c%ba%e7%9a%84%e8%bf%87%e7%a8%8b\/"},"modified":"2024-03-15T10:32:55","modified_gmt":"2024-03-15T02:32:55","slug":"%e5%bc%a0%e8%bf%91%e4%b8%9c%ef%bc%9a%e8%8b%8f%e5%ae%8128%e5%b9%b4%e6%98%af%e4%b8%80%e4%b8%aa%e8%b5%b0%e5%87%ba%e8%88%92%e9%80%82%e5%8c%ba%e7%9a%84%e8%bf%87%e7%a8%8b","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yzzks.com\/pt\/latest-news\/4056\/","title":{"rendered":"Zhang Near East: Os 28 anos da Suning s\u00e3o um processo de sair da zona de conforto"},"content":{"rendered":"

\n\t       Introdu\u00e7\u00e3o:<\/span>\n<\/p>\n

\n\t      A 40.\u00aa reuni\u00e3o de visitas m\u00fatuas de diretores do Clube de Empres\u00e1rios da China teve lugar na sede da Suning em Nanjing. Na troca de impress\u00f5es, Zhang sublinhou que, independentemente da forma como a estrutura industrial da Suning ser\u00e1 alargada no futuro, o com\u00e9rcio a retalho \u00e9 sempre o 1, e todas as outras ind\u00fastrias est\u00e3o 0 atr\u00e1s deste 1. Falando sobre as duas transforma\u00e7\u00f5es da Suning, afirmou: \"Os 28 anos da Suning s\u00e3o um processo de sair constantemente da sua zona de conforto, desafiando-se e superando-se\".<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t       Artigo principal:<\/span>\n<\/p>\n

\n\t      \"O com\u00e9rcio retalhista \u00e9 uma maratona sem meta, e a Suning est\u00e1 a correr a maratona \u00e0 velocidade de um sprint de 100 metros\". Zhang Near East disse-o ao apresentar as duas transforma\u00e7\u00f5es da Suning.<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     Zhang Near East fundou a Suning em Nanjing h\u00e1 28 anos. Desde a sua primeira loja, a loja climatizada da Ninghai Road em Nanjing, at\u00e9 ao gigante retalhista inteligente de hoje, a Suning demonstrou o crescimento exponencial de uma empresa retalhista, desde a escala at\u00e9 ao pensamento.<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     Em 6 e 7 de setembro de 2018, a 40.\u00aa paragem da visita m\u00fatua dos diretores do Clube de Empres\u00e1rios da China foi \u00e0 sede da Suning, onde os diretores visitaram o Suning Cloud Warehouse, o Suning Tesco Life Plaza e a base de treinos do Suning Football Club, para conhecerem melhor os oito sectores industriais da Suning, nomeadamente o com\u00e9rcio retalhista, a log\u00edstica, as finan\u00e7as, a ci\u00eancia e a tecnologia, a propriedade, as ind\u00fastrias culturais e criativas, o desporto e o investimento.<\/span>
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\n\t     Zhang Near East, diretor do Clube de Empres\u00e1rios da China e presidente da Suning Holdings, apresentou os valores da Suning e as duas transforma\u00e7\u00f5es aos diretores: \"Embora a escala de transac\u00e7\u00f5es da Suning ultrapasse agora um trili\u00e3o de d\u00f3lares, ainda temos um longo caminho a percorrer no vasto sector retalhista\".<\/span>\n<\/p>\n

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\n\tFila da frente, da esquerda para a direita: Jiang Xipei, Wang Junjin, Hu Baoshen, Wu Yajun, Ma Weihua, Zhang Near East, Liu Donghua, Xu Jinghong, Xia Hua, Wang Weibin;<\/strong><\/span>\n<\/div>\n
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\n\tFila de tr\u00e1s, da esquerda para a direita: Cheng Hong, Liu Lefei, Ai Xin, Tian Suning, Zhou Chengjian, Cao Guowei, Wang Chaochong, Zhang Singsheng, Wang Wenjing, Ren Jun (Diretor e Presidente do Comit\u00e9 Executivo do Grupo Suning.com), Sun Weimin (Vice-Presidente do Grupo Suning.com)<\/strong><\/span>\n<\/div>\n

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\n\t     1. in\u00edcio precoce do projeto de transforma\u00e7\u00e3o, contra a tend\u00eancia de crescimento extremamente r\u00e1pido<\/strong><\/span>
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\n\tHonras do Inter de Mil\u00e3o em exposi\u00e7\u00e3o na sede da Suning<\/strong><\/span>\n<\/div>\n

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\n\t     Tal como o est\u00e1dio Meazza tem dois clubes de topo, o Inter de Mil\u00e3o e o AC Milan, o campo de batalha do retalho inteligente tamb\u00e9m tem mais do que um gigante, a Suning, mas o objetivo da Suning sempre foi tornar-se o mais bem sucedido na transi\u00e7\u00e3o do retalho tradicional para o retalho inteligente.<\/span>
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\n\t     \"A Suning tem um volume t\u00e3o grande para transformar a Internet que n\u00e3o h\u00e1 experi\u00eancia nacional ou estrangeira com que aprender\". Falando sobre a mais recente transforma\u00e7\u00e3o da Suning, Zhang disse que, na altura (2009), os 100 mil milh\u00f5es da Suning no in\u00edcio da transforma\u00e7\u00e3o, confrontados com uma variedade de vozes questionadoras externas, no ambiente da opini\u00e3o p\u00fablica da altura, a Internet e a entidade, s\u00e3o dois conceitos completamente antag\u00f3nicos, mas Zhang acreditava nessa altura que \"a Internet ser\u00e1 difundida por toda a sociedade no futuro, como a luz do sol, o ar e a \u00e1gua, e acabar\u00e1 por se tornar o A Internet e a entidade n\u00e3o s\u00e3o um conflito, a chave \u00e9 a forma de as utilizar e aproveitar.<\/span><\/p>\n


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\n\t     Em 2009, o surgimento da Internet m\u00f3vel desencadeou uma nova ronda de revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Nessa altura, a Suning aproveitou com \u00eaxito a \"segunda curva\" do desenvolvimento empresarial, ultrapassando o n\u00edvel dos 100 mil milh\u00f5es, e o \u00edmpeto do desenvolvimento de uma empresa pr\u00f3spera foi ao encontro da nova tecnologia e do novo ambiente, disse Zhang: \"Nessa altura, foi o auge do desenvolvimento da cadeia de retalho Suning, e j\u00e1 somos a maior empresa de cadeia comercial da China, com milhares de lojas offline ...... Neste contexto, assumimos a lideran\u00e7a na capta\u00e7\u00e3o da oportunidade do desenvolvimento do com\u00e9rcio a retalho pela Internet e embarc\u00e1mos na estrada da transforma\u00e7\u00e3o da Internet com a integra\u00e7\u00e3o do online e do offline.\"<\/span><\/p>\n


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\n\t     Jack Ma dizia frequentemente: \"Hoje \u00e9 cruel, amanh\u00e3 \u00e9 ainda mais cruel, o dia depois de amanh\u00e3 \u00e9 bonito\". Atualmente, a Suning tem explorado com sucesso e de forma abrangente o \"dia depois de amanh\u00e3\" do retalho inteligente, mas esses esfor\u00e7os est\u00e3o necessariamente cheios de uma crueldade presente e recente. Olhando para estes anos, Zhang disse: \"Olhar para tr\u00e1s, para os 28 anos de desenvolvimento da Suning, \u00e9 um processo de sair constantemente da zona de conforto, desafiando-nos e superando-nos\".<\/span><\/p>\n


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\n\t     Atualmente, a Suning, com um volume de neg\u00f3cios anual de 557,9 mil milh\u00f5es de RMB, ocupa h\u00e1 tr\u00eas anos consecutivos o segundo lugar entre as 500 maiores empresas privadas chinesas publicadas pela Federa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria e do Com\u00e9rcio da China.<\/span><\/p>\n


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\n\t     <\/strong>2. retalho, retalho ou retalho<\/strong><\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     \"A vantagem de hoje acabar\u00e1 por ser substitu\u00edda pela tend\u00eancia de amanh\u00e3\", disse Zhang Near East, os verdadeiros rivais dos empres\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o os seus pares, mas o pensamento tradicional dos teimosos, as empresas para alcan\u00e7ar a ind\u00fastria eterna, temos de nos basear na ind\u00fastria para acompanhar os tempos, para agarrar a tend\u00eancia para enfrentar os desafios. Mas, independentemente da forma como a Suning segue a tend\u00eancia, a \"raiz\" do retalho nunca se move.<\/span><\/p>\n


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\n\t     \"O retalho \u00e9 1, tudo o resto \u00e9 0!\"<\/strong><\/span><\/p>\n


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\n\t     Zhang Near East tem vindo a sublinhar que todo o desenvolvimento industrial da Suning est\u00e1 centrado no retalho. \"Independentemente da forma como a futura disposi\u00e7\u00e3o industrial da Suning ser\u00e1 alargada, o retalho \u00e9 sempre 1, as outras ind\u00fastrias s\u00e3o 0 por detr\u00e1s deste 1, atrav\u00e9s da adi\u00e7\u00e3o de 0, multiplicando a for\u00e7a global dos recursos do retalho da Suning e a competitividade da ind\u00fastria, e este \u00e9 o grupo a aderir a longo prazo, aderindo sempre \u00e0 concentra\u00e7\u00e3o no retalho, \u00e0 estrat\u00e9gia de desenvolvimento multi-c\u00edrculo conc\u00eantrico.\"<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     A transforma\u00e7\u00e3o da Suning em 2009 coincidiu com a crise financeira mundial, enquanto a \u00faltima transforma\u00e7\u00e3o ocorreu durante a crise financeira asi\u00e1tica em 1999. Zhang Near East recorda: \"Nessa altura, confrontados com uma situa\u00e7\u00e3o de mercado em que a oferta excede a procura, a explora\u00e7\u00e3o de um \u00fanico produto j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente para apoiar o desenvolvimento r\u00e1pido e sustentado da empresa, temos de fazer um grande avan\u00e7o. Ficou provado que foi esta transforma\u00e7\u00e3o que levou a Suning a estabelecer uma compet\u00eancia central de retalho s\u00f3lida e l\u00edder nas \u00e1reas da log\u00edstica autogerida, da explora\u00e7\u00e3o de lojas e da constru\u00e7\u00e3o de tecnologias da informa\u00e7\u00e3o.\"<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     Perante Cao Guowei, diretor do Clube de Empres\u00e1rios da China e presidente da Sina, Zhang afirmou que, no final da d\u00e9cada de 1990, nasceu a primeira gera\u00e7\u00e3o de empresas chinesas de Internet, como a Sina. De facto, a Suning tamb\u00e9m assumiu a lideran\u00e7a na explora\u00e7\u00e3o do desenvolvimento do com\u00e9rcio eletr\u00f3nico durante este per\u00edodo e registou a China Electrical Appliances, mas, devido a raz\u00f5es de rede social e log\u00edstica, acabou por escolher a via de desenvolvimento de encadeamento, mas, desde ent\u00e3o, a Suning colocou a A constru\u00e7\u00e3o da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o foi elevada a uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica importante no desenvolvimento da empresa.<\/span><\/p>\n

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\n\tSun Weimin | Vice-Presidente, Grupo Suning.com<\/strong><\/span>\n<\/div>\n

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\n\t     Sun Weimin, vice-presidente do Suning Tesco Group, afirmou na sua partilha: \"Em termos de todo o Suning Smart Retail ou de todos os vinte anos de desenvolvimento do com\u00e9rcio a retalho, tem-se seguido a abordagem orientada para a tecnologia para fazer a mudan\u00e7a dos tempos\".<\/span><\/p>\n


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\n\t     Sun Weimin acredita que, quando o retalho completar a transforma\u00e7\u00e3o de toda a Internet, o retalho conduzir-nos-\u00e1 a novos recursos, novos activos a utilizar na era da Internet. Atrav\u00e9s dos dados comportamentais do utilizador, podemos ver o seu retrato preciso, os seus dados comportamentais s\u00e3o muito valiosos.<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     3. gestores de carreira, para al\u00e9m dos gestores profissionais<\/strong><\/span>
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\n\t     \"Na Suning, n\u00e3o queremos gestores profissionais, queremos gestores de carreira\". As palavras de Zhang Near East interessaram muito os diretores presentes.<\/span><\/p>\n


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\n\t     Na opini\u00e3o de Zhang Near East, os \"gestores de carreira\" ser\u00e3o respons\u00e1veis pela responsabilidade final da empresa, e os gestores profissionais, na perspetiva da avalia\u00e7\u00e3o do desempenho, apenas se preocupam com os objectivos do seu pr\u00f3prio departamento. \"Sublinhamos que o gestor de carreira deve integrar a sua carreira pessoal e o desenvolvimento da carreira da Suning\".<\/span><\/p>\n

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\n\tMeng Xiangsheng | Vice-Presidente S\u00e9nior, CHO, Grupo Suning.com<\/strong><\/span>\n<\/div>\n

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\n\t     Meng Xiangsheng, Vice-Presidente S\u00e9nior e CHO do Grupo Suning.com, partilhou as mudan\u00e7as organizacionais e de gest\u00e3o subjacentes \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o da Suning. A Suning passou por duas transforma\u00e7\u00f5es, e a linha principal que se mant\u00e9m inalterada \u00e9: desenvolver \"capacidades especializadas\" e \"melhorar as actividades organizacionais e a efici\u00eancia\". Meng Xiangsheng disse: \"A gest\u00e3o \u00e9 um tipo de servi\u00e7o: a gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 poder, mas responsabilidade; a constru\u00e7\u00e3o do sistema de gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a redistribui\u00e7\u00e3o da autoridade, mas a otimiza\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es de servi\u00e7o\".<\/span><\/p>\n


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\n\t     Visita \u00e0 base de futebol, ao Suning Cloud Warehouse e ao Suning Tesco Life Square<\/strong><\/span><\/p>\n


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\n\t     No dia anterior \u00e0 visita m\u00fatua, os diretores visitaram o Suning Cloud Warehouse, o Suning Tesco Life Plaza e a base de treinos do Suning Football Club para conhecerem os oito sectores de atividade da Suning: com\u00e9rcio retalhista, log\u00edstica, finan\u00e7as, tecnologia, imobili\u00e1rio, cria\u00e7\u00e3o cultural, desporto e investimento.<\/span><\/p>\n


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\n\t     O Suning Cloud Warehouse \u00e9 a maior base de log\u00edstica inteligente da \u00c1sia em termos de \u00e1rea \u00fatil e um centro de log\u00edstica automatizado para o com\u00e9rcio eletr\u00f3nico que integra intelig\u00eancia e escala. Sob a orienta\u00e7\u00e3o de Sun Weimin, Vice-Presidente do Grupo Suning.com, os diretores tomaram conhecimento de uma s\u00e9rie de processos no Suning Cloud Warehouse, tais como armazenamento, armazenagem e recolha.<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t       Posteriormente, os empres\u00e1rios sentiram a experi\u00eancia de atualiza\u00e7\u00e3o do consumo proporcionada pela nova esp\u00e9cie de retalho inteligente na Xuzhuang Suning Tesco Life Square.<\/span>\n<\/p>\n

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\n\t     Na base de treino de futebol do Suning, os diretores do CEC n\u00e3o s\u00f3 observaram a implementa\u00e7\u00e3o da Plataforma de Nuvem de Intelig\u00eancia Desportiva para captar e analisar os grandes dados do treino dos jogadores, como tamb\u00e9m foram ao campo para ver a bola pessoalmente. (Fonte: Clube de Empres\u00e1rios da China)<\/span>\n<\/p>\n

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\n\tGaleria de fotos<\/span>\n<\/p>\n

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