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Reportero Wang Yitong
Motivo recomendado para la lista:Hazlo lo mejor que puedas y cumple con tu deber. Piensa lo que piensa la gente y siente la urgencia de la gente. Tratar a la gente con sinceridad y hacer honor a sus palabras. Hacer cosas prácticas para el país, hacer cosas buenas para el público y resolver problemas difíciles para las empresas. Habla Zhu Yingquan, miembro del Comité del Partido y Director del Departamento de Recursos Humanos de China Shenzhen Foreign Trade (Group) Co. Ltd. Actualmente es investigador principal del Centro de Investigación del Desarrollo Económico de Asia-Pacífico de China, investigador principal de la Sociedad de Investigación de la Gestión de la Innovación de China, investigador industrial de la Oficina de Investigación del Desarrollo Económico de China y experto externo del Centro de Investigación del Desarrollo Económico del Condado del Centro de Investigación del Desarrollo del Consejo de Estado. He, la edad del partido35Años de trabajo del personal30Años. Desde el ejército hasta el nivel local, siempre ha sido un pez fuera del agua en el trabajo de personal. Específicamente manifestado en el país para el asesoramiento, para la comunidad para promover la armonía, para la empresa para resolver conflictos. Motivar a los subordinados, sonido y colorido; el cuidado de los demás, trabajador. Las demandas del personal no son demasiados problemas, para tratar con sinceridad, buen consejo, para resolver los conflictos a nivel de base, cortar de raíz, no dar problemas a la administración local.30A lo largo de los últimos años, Zhu Yingquan se ha mostrado dedicado, concienzudo, al servicio de las bases, y ha manejado las cosas grandes y pequeñas de forma bien organizada y adecuada. Ha recibido los honrosos títulos de "100 figuras destacadas de China en innovación de gestión", "Hombre del año en reforma e innovación de China", "100 figuras destacadas de China en innovación de base", etc.; ha publicado la tesis "Lealtad a la causa".Los trabajos "Estar dispuesto a dar" y "Analizar la estrategia de talento de las empresas de éxito" obtuvieron el Premio Internacional al Trabajo Sobresaliente; los trabajos "Aprender y practicar los "Tres Representantes", hacer un buen trabajo en la reubicación del personal excedente" y "Analizar la estrategia de talento de las empresas de éxito" obtuvieron el Gran Premio de los Principales Logros de Innovación Académica del Mundo. ".
Zhu Yingquan, miembro del Comité Permanente y Jefe del Departamento de Recursos Humanos de China Shenzhen Foreign Trade (Group) Co.
Un pequeño consejo viene muy bien
1981Era el último año de promoción directa de reclutas, y los oficiales y soldados de un regimiento de la unidad de Zhu Yingquan recibieron la orden de participar en el rescate y reparación del ferrocarril de Baocheng. El tiempo apremiaba y la tarea era pesada. En aquel año, Zhu Yingquan estaba a cargo de la labor de inspección de la sección de cuadros del departamento político de la división encargada de la promoción de cuadros de los soldados. En el departamento político para discutir la asignación de indicadores, Zhu Yingquan pensó, si usted puede dejar algunos indicadores más para motivar a los oficiales y hombres a participar en el rescate, será excitado, entusiasta, y jugar un efecto inesperado. Su más para quedarse5La idea de un indicador fue adoptado por el Departamento Político. La noticia llegó a la primera línea de la reparación, impulsado en gran medida la moral, los soldados que ponerse al día conmigo, entusiasmo sin precedentes, después de la1000Varios oficiales y soldados trabajaron día y noche para completar el proyecto en la mitad del tiempo requerido.45Días, duración total13.6Kilómetros, incluyendo puentes arrastrados por la inundación de las tareas de reparación de ferrocarril, creando un milagro en la historia de la reparación de ferrocarril, para asegurar que el ferrocarril Baocheng por delante de la suave.
Carta de nombramiento para el préstamo de diseñoEl empleo ya no es difícil
1983En 2007, Zhu Yingquan fue trasladado desde Qinghai para trabajar en la sección política e industrial de la Corporación de Comercio Exterior de Shenzhen. Del ejército a lo local, no se encontró con la situación de no poder adaptarse a las condiciones locales, y pronto entró en el papel laboral y se integró en el nuevo ambiente de trabajo. Esto es inseparable de sus muchos años de duro entrenamiento en el ejército.
Para adquirir mejor experiencia de trabajo de base1985En 2007, Zhu Yingquan tomó la iniciativa de trasladarse a las empresas de segundo nivel del Grupo como director del departamento de personal, con un profundo sentido de la base, orientado a las personas y con los pies en la tierra para que el personal hiciera cosas prácticas.
En ese momento, cuando el período de desarrollo de la empresa, Zhu Yingquan en la gestión de personal encontró que los procedimientos de transferencia de personal son particularmente problemáticos, con el fin de evitar la selección de personas, en las personas no se les permite resolver la unidad difícil de usar, difícil de hacer las formalidades del problema, sus propias manos en el diseño de la comisión de servicio, la comisión de servicio del libro, con esto puede ser utilizado por la empresa necesita urgentemente primero en comisión de servicio, en comisión de servicio para contratar a la gente a trabajar, el lado de la parte de trabajo de la investigación, cumplir con las condiciones, y el manejo oportuno de las formalidades de transferencia. De esta manera, reduciendo en gran medida el impacto de la burocracia en la transferencia de personal de trabajo. En ese momento para tomar el traslado, traslado enfoque a la contratación de personas, algunos líderes no entienden, piensan que los procedimientos no se hacen a trabajar, y luego no pueden ser transferidos a las palabras no será fácil de tratar. Los hechos han demostrado que la mayor parte de la comisión de servicio, el personal de la comisión de servicio de los procedimientos formales de transferencia se puede hacer, Zhu Yingquan diseñado su propia comisión de servicio, carta de comisión de servicio poco a poco ha sido reconocido y adoptado por muchas empresas.
En ese momento, cuando el período de desarrollo de la empresa, Zhu Yingquan en la gestión de personal encontró que los procedimientos de transferencia de personal son particularmente problemáticos, con el fin de evitar la selección de personas, en las personas no se les permite resolver la unidad difícil de usar, difícil de hacer las formalidades del problema, sus propias manos en el diseño de la comisión de servicio, la comisión de servicio del libro, con esto puede ser utilizado por la empresa necesita urgentemente primero en comisión de servicio, en comisión de servicio para contratar a la gente a trabajar, el lado de la parte de trabajo de la investigación, cumplir con las condiciones, y el manejo oportuno de las formalidades de transferencia. De esta manera, reduciendo en gran medida el impacto de la burocracia en la transferencia de personal de trabajo. En ese momento para tomar el traslado, traslado enfoque a la contratación de personas, algunos líderes no entienden, piensan que los procedimientos no se hacen a trabajar, y luego no pueden ser transferidos a las palabras no será fácil de tratar. Los hechos han demostrado que la mayor parte de la comisión de servicio, el personal de la comisión de servicio de los procedimientos formales de transferencia se puede hacer, Zhu Yingquan diseñado su propia comisión de servicio, carta de comisión de servicio poco a poco ha sido reconocido y adoptado por muchas empresas.
"Fondo para dificultades especiales
1990En 2007, las empresas estatales se vieron afectadas por la oleada de reformas y empezaron a mostrar algunos inconvenientes. Para adaptarse a la economía de mercado y seguir la tendencia de las reformas, las20siglo de90A principios de la década, el Grupo de Comercio Exterior inició el rápido ajuste dentro de la empresa, y gradualmente cerró, detuvo, fusionó y transfirió las empresas con mal funcionamiento y baja eficiencia, y trasladó y reubicó a los empleados. Para2003En 2007, cuando el Grupo de Comercio Exterior llevó a cabo la reestructuración de la deuda en acciones, las empresas secundarias del Grupo se reestructuraron a partir de los fondos propios originales.100Sólo queda más de uno20El número de empleados también ha aumentado de10000Más de una hasta2000Varias personas. Ahora se reduce a1000Varias personas.
Aunque estas reorganizaciones han aligerado la carga para el desarrollo de la empresa, han sembrado muchos peligros ocultos para el trabajo del departamento de personal en el futuro. Algunas empresas llevan cerradas más de diez años, y poco a poco han ido surgiendo muchos problemas residuales, que originalmente no pertenecían a las empresas, pero debido a la complejidad de la situación en aquel momento, los problemas de personal se atribuyeron finalmente a las empresas del grupo.
Dedicado al trabajo de personal durante mucho tiempo, por lo que Zhu Yingquan sentir que sólo ayudar a los empleados pobres para resolver los problemas individuales no es una forma adecuada para resolver las preocupaciones de las empresas.1995En 2007, el Grupo rompió el "tazón de arroz de hierro" y redujo de golpe el número de empleados.2000Posteriormente, con el cierre y la transformación de las empresas pertenecientes al grupo, una parte considerable de la plantilla se vio en la tesitura de ser despedida, en espera de empleo y jubilada, y la mayoría de esta parte de la plantilla son mayores y jóvenes, como los ancianos tienen enfermedades, los niños van a la escuela, y también surgen otras dificultades, por lo que a menudo hay algunos empleados que buscan el despacho de Zhu Yingquan.
El problema se reflejó a Zhu Yingquan aquí, sintió que tantas personas deben tener un sistema para proteger sus intereses, y luego pensó en la formación de un "fondo de dificultades especiales", es decir, las empresas de los beneficios de cada año para sacar una parte de la creación de un fondo, dedicado a resolver los problemas del grupo de los hogares en dificultades. Esta idea de "fondo especial de dificultades" es propia de Zhu Yingquan, no existe precedente ni modelo, sólo puede basarse en su propia exploración. En primer lugar, explicó a la dirección de la importancia y la necesidad de establecer este fondo, y luego explicar el fondo puede desempeñar un buen beneficios sociales, y, finalmente, finalmente obtuvo el apoyo de la dirección del Grupo, la empresa sacó la10millones para hacer un fondo, y cada año, de los beneficios del1%Fondo de relleno, "Fondo especial para dificultades excepcionales"La exitosa creación del Fondo de Ayuda a Damnificados ha contribuido positivamente a resolver las dificultades de vida de los empleados pobres del Grupo. Los hijos de los empleados pobres van a la universidad, el tratamiento de enfermedades crónicas y otras "necesidades urgentes" pueden resolverse con cargo al "fondo para dificultades especiales".
El problema se reflejó a Zhu Yingquan aquí, sintió que tantas personas deben tener un sistema para proteger sus intereses, y luego pensó en la formación de un "fondo de dificultades especiales", es decir, las empresas de los beneficios de cada año para sacar una parte de la creación de un fondo, dedicado a resolver los problemas del grupo de los hogares en dificultades. Esta idea de "fondo especial de dificultades" es propia de Zhu Yingquan, no existe precedente ni modelo, sólo puede basarse en su propia exploración. En primer lugar, explicó a la dirección de la importancia y la necesidad de establecer este fondo, y luego explicar el fondo puede desempeñar un buen beneficios sociales, y, finalmente, finalmente obtuvo el apoyo de la dirección del Grupo, la empresa sacó la10millones para hacer un fondo, y cada año, de los beneficios del1%Fondo de relleno, "Fondo especial para dificultades excepcionales"La exitosa creación del Fondo de Ayuda a Damnificados ha contribuido positivamente a resolver las dificultades de vida de los empleados pobres del Grupo. Los hijos de los empleados pobres van a la universidad, el tratamiento de enfermedades crónicas y otras "necesidades urgentes" pueden resolverse con cargo al "fondo para dificultades especiales".
Zhu Yingquan es capaz de trabajar creativamente en la gestión de personal, y algunas de sus prácticas y experiencias han sido valoradas y afirmadas por los departamentos pertinentes de la ciudad, y algunos de ellos han formado políticas que han sido adoptadas y promovidas. La gestión de expedientes de personal de su departamento, las estadísticas laborales, la gestión de jubilados y otros aspectos del trabajo, en los últimos años, sucesivos departamentos de la ciudad como excelentes, avanzados.
Zhu Yingquan dijo, aunque la complejidad del trabajo del personal, pero el trabajo de más empatía, más escuchar sus puntos de vista, el trabajo será mucho mejor. Por supuesto, también es inseparable del apoyo de la dirección y la comprensión del personal. Esto nos obliga a innovar el trabajo de ideas, con métodos de trabajo flexibles y diversos para hacer el trabajo. No existe un modelo prefabricado para resolver los problemas, y este método es adecuado cuando se recorre el camino.
Dedicado, concienzudo, pensar en las masas, las masas ansiosas ansiosos, tratar a la gente con sinceridad, las palabras tienen fe, con los pies en la tierra y hacer un buen trabajo de los funcionarios públicos del pueblo, este es el estilo de trabajo de Zhu Yingquan. ¡Él es leal a la causa del partido, indiferente a la fama y la fortuna, la dedicación, en la posición ordinaria para crear un milagro!
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