O que é que a Coreia diz sobre os miúdos ricos?

Na Coreia, os grupos de empresas familiares(Também conhecido como Zaibatsu)É a espinha dorsal da economia nacional. De acordo com o Banco da Coreia, a maior30As corporações plutocráticas quase controlam o40%da economia coreana. A direção principal das empresas chaebol é quase sempre hereditária e os presidentes são, na sua maioria, ditadores que têm poder absoluto sobre as decisões de gestão das respectivas empresas.

Os fundadores de empresas são conhecidos como Zaibatsu I, tais como Lee Byungcheol, fundador do Grupo Samsung, e Jung Cho-young, fundador do Grupo Hyundai, e outros figurões do mundo empresarial; o presidente do Grupo Samsung neste momento(Na Coreia, é por vezes designado por presidente.)Lee Kun-hee, Chung Mong-koo, presidente do Hyundai Motor Group, Chung Mong-joon, presidente da Hyundai Heavy Industries, e outros dirigentes deste grupo de empresas podem ser considerados como a segunda geração dos Zaibatsu. O recém-promovido presidente da Samsung Electronics Co.(Subsidiária emblemática do Grupo Samsung)Lee Jae-mong, o presidente da empresa, e Jung Eui-seon, o vice-presidente do Hyundai Motor Group, representam o grupo de empresários da geração média, na casa dos trinta e quarenta anos, e são a terceira geração do chaebol. Além disso, há um grande número de mulheres poderosas na casa dos trinta e quarenta anos na indústria coreana.

Atualmente, a segunda geração da Zaibatsu está ao leme de cada conglomerado Zaibatsu, enquanto a terceira geração está a preparar-se para a sucessão total.

O mais rico da segunda geração de chaebol é Lee Kun-hee, chefe da Samsung, cuja fortuna ultrapassou9triliões de won (moeda coreana)(cerca de (algum valor numérico)90biliões)Jung Mong-koo do Hyundai Motor Group,LGPresidente,SKO presidente e outros gigantes empresariais também valem entre cinco e seis biliões de dólares.

O Zaibatsu III mais rico é Jung Eui Seon. Ele detinha acções no valor de2.2592triliões de won (moeda coreana)(reduzir (uma fração)20biliões)O vice-presidente do Lotte Group, Sin Dong-bin, ficou em primeiro lugar. O vice-presidente do Grupo Lotte, Sin Dong-bin, ficou em segundo lugar, com um património de2.2293O trilião venceu, seguido de Jung Sol-jin, Vice-Presidente do New World Group.(9272100 milhões de won (moeda coreana))eLGFilho do Presidente do Grupo Shigeru Gumoto -LGGwang-mo, Chefe da Divisão de Eletrónica(6745100 milhões de won (moeda coreana))Lee Jae-yong, Presidente da Samsung Electronics.(6681100 milhões de won (moeda coreana))etc.

O Zaibatsu IV é muito importante. No mesmo ano, o sítio Web Chaebol realizou também um inquérito sobre a situação das participações dos principais accionistas e das relações especiais das empresas coreanas cotadas na bolsa. Os resultados revelaram que a participação dos principais accionistas e das relações especiais nas empresas cotadas na Coreia era inferior a12Das crianças com idades compreendidas entre os 15 e os 18 anos, um total de79detido por1mil milhões de won ou mais em acções. No topo da lista está um9A quarta geração rica, com quatro anos de idade, tem propriedades que valem tanto como293.5Biliões de won.

A segunda e a terceira geração de pessoas ricas, acima referidas, têm sido objeto de críticas mistas, tanto dentro como fora da Coreia.

De acordo com alguns meios de comunicação social dos Estados Unidos, a terceira geração de plutocratas é "muito diferente dos seus pais". A maioria dos plutocratas da terceira geração estudou gestão e negócios modernos nos Estados Unidos e fala inglês fluentemente. Estão mais inclinados para a forma moderna e ocidentalizada de fazer negócios do que para a forma pré-moderna de fazer negócios, como o gangsterismo, o nepotismo e o respeito pelas práticas comerciais da segunda geração de plutocratas.

Na opinião pública coreana, há também comentários positivos de que "se o terceiro chaebol tiver capacidade, herdar o poder de gestão e a riqueza do seu pai não é necessariamente mau".

É claro que ainda existe muita negatividade na Coreia relativamente à forma tradicional de herdar a riqueza do pai. São considerados como a segunda ou terceira geração de ricos que nasceram com uma colher de ouro na boca.2010No início do ano, uma estação de televisão sul-coreana transmitiu um programa realista chamado "Pai Rico", que retratava graficamente a vida da terceira e quarta gerações de ricos: a segunda geração de ricos do programa gasta 10.000 dólares por mês em2000Won (moeda coreana)(cerca de (algum valor numérico)12RMB 10.000.000)Dinheiro de bolso, gasto numa compra2cem milhões(120RMB 10.000.000)Ganhou, apenas bebe.30um ano de vinho estrangeiro, etc. O programa foi retirado do ar devido aos protestos dos telespectadores.

Alguns telespectadores criticaram com raiva: será que a terceira geração rica pagou impostos? É preciso saber que, na Coreia, não se paga imposto sobre as heranças e as doações10Para as crianças durante o ano3000Trata-se de evasão fiscal se o montante for superior a 10 000 won.

Os meios de comunicação coreanos também noticiam frequentemente o comportamento brutal da terceira geração de ricos. Um exemplo é o caso de Choi, um magnata da terceira geração, que usou um taco de basebol para espancar um empregado que protestava contra a renovação do seu contrato de trabalho. O magnata disse: "Pago-te com uma única pancada.100dez mil(Won (moeda coreana))Tenho um total de20O "pau" foi utilizado para espancar os funcionários que protestavam por todo o corpo. A polícia afirmou: "Este é um crime causado por um sentimento de privilégio ao pensar que 'tudo pode ser resolvido com dinheiro'". O mau comportamento de Choi provocou a indignação da opinião pública.

Os magnatas coreanos estão mais preocupados com a herança dos seus bens e, por esta razão, as notícias sobre a evasão ao imposto sobre as doações de heranças têm sido repetidamente divulgadas na imprensa coreana. De acordo com um inquérito realizado pelo Chosun Ilbo, os multimilionários com milhares de milhões de won em activos estão mais preocupados com a herança ou a doação dos seus bens do que com o desenvolvimento das suas empresas.

O que mais incomoda o público coreano é o facto de os filhos dos patrões e dos seus familiares serem sempre promovidos mais rapidamente do que o trabalhador médio. De acordo com o site Zaibatsu.com, foi revelado que2010Em 2007, procedeu-se a uma análise do trabalho efetivo atualmente realizado pelo51lugar (por exemplo, entre os vencedores)(O filho do patrão.34Pessoas, filhas10Pessoas, genro7homem)Os filhos dos proprietários das empresas do consórcio foram analisados relativamente às promoções. Os resultados mostram que os filhos dos patrões são promovidos muito mais rapidamente. Em média, uma pessoa comum demora algum tempo a ser promovida a um nível superior.4anos, e só precisam de2.2Ano.

Como é que se faz um príncipe na China?

　　Em Hong Kong, a herança empresarial é frequentemente objeto de cenas dramáticas, quer sob a forma de rixas entre famílias poderosas, quer sob a forma de ramos dourados. Um caso recente é a disputa sobre os activos da família de um dos 10 maiores magnatas de Hong Kong, Chan Ting-wah. Chan é conhecido como o "Rei do Fio de Algodão" e ocupa o oitavo lugar na lista da Forbes dos bilionários de Hong Kong, com uma riqueza estimada em 4,5 mil milhões de dólares.240HK$100 mil milhões, que na realidade deveria ser superior a HK$100 mil milhões.

　　A versão curta da história é que Chan tem apenas duas filhas e o negócio foi entregue à sua segunda filha, Chan Wai Wai, que é a Presidente e Directora-Geral do Grupo Nan Fung.(O marido e o genro também estão a gerir)A filha mais velha, Chan Wai Fong, não está convencida.2010apelido Nian11Em dezembro, juntamente com a sua mãe, a Sra. Yeung Fook Ngor, intentou uma ação judicial no Supremo Tribunal de Hong Kong, acusando Chan Wai Wai de ter enganado o seu pai e de ter provocado a transferência da propriedade da família. Nan Fung é uma empresa privada, a segunda filha dirige a empresa em Hong Kong há mais de 20 anos, devido ao facto de Chen Ting Hua(87ano (de colheitas))Degenerescência cerebral e incapacidade de argumentar, o foco seguinte será a sentença do tribunal.

　　A economia de Hong Kong no século passado60e70Quando a era arrancou, os empresários que lutaram com as mãos já estavam na idade do crepúsculo. Nessa altura, os motivos para criar riqueza em Hong Kong eram: em primeiro lugar, criar riqueza para a realidade da vida; em segundo lugar, criar riqueza para os membros da família e os filhos comprarem seguros para se livrarem da pobreza; e o que prolongar as gerações futuras, cem anos de um tal conceito de fundação da empresa é relativamente fraco, o que é a caraterística dos empresários coloniais de Hong Kong. O problema da herança empresarial de Taiwan é relativamente melhor. Também por esta razão, os empresários de Hong Kong, especialmente os das indústrias não electrónicas e não transformadoras, como os promotores imobiliários, como Chen Tinghua, não tomam a iniciativa de pensar no problema da herança e, finalmente, têm de esperar pela deterioração da saúde ou pela morte, que a tempestade arrasta para longe da empresa. Estima-se que a próxima década será o pico dos litígios familiares.

　　O continente é um retardatário e entrou no sector do capital de risco privado mais cedo do que Hong Kong. A criação de uma sociedade gestora de participações sociais é apenas o início do problema. De facto, os empresários do continente podem melhorar o capital de risco privado e transformá-lo na chamada estrutura de três níveis: acima da empresa cotada na bolsa está a sociedade gestora de participações sociais e acima da sociedade gestora de participações sociais está o fundo de investimento direto da família. A formação para a segunda geração pode ser dividida em diferentes idades, tais como20Idade na filialSBUCamada.30idade a nível das empresas públicas.40idade na sociedade gestora de participações sociais.50idade para o fundo de investimento direto familiar.

　　A região de Pequim-Xangai é um local onde o ouro e o poder se entrelaçam, onde as formas de negócio são mais evoluídas e onde uma geração de empreendedores entrou em ação.55-65idade, e o filho é25-30A idade da empresa situa-se entre os 18 e os 18 anos. Este tipo de empresa situa-se entre a operação inteligente e a operação de procura de rendas, sob a bandeira de uma sociedade gestora de participações sociais, a maioria delas não consegue passar da procura de rendas para a operação inteligente do pai, e o filho entrega-se à procura de rendas, e até o filho retém o rendimento do pai, e o carácter e a ética empresarial estão ambos degradados, e devido aos segredos da empresa de energia dourada, a rede de relações é longa e ampla, e os empresários em geral não se atrevem a romper o recrutamento, a gestão profissional deste passe, e as hipóteses de morte de uma geração são muito elevadas.

　　Pelo contrário, nas cidades de segundo e terceiro níveis, porque não importa se é um industrial tradicional ou um funcionário de segunda geração, a vantagem será o facto indiscutível de que a segunda geração de empresas terá de criar outra empresa e a segunda geração oficial terá de aproveitar a mudança de empresa, a segunda terá de transformar a empresa numa empresa e, gradualmente, entrar na gestão profissional. Assim, estas cidades de segundo e terceiro escalão de segunda geração, o trabalho vem até pragmático, diligente, mais importante, é os passos na terra, não como Pequim e Xangai, a mesma geração, há condições podem ser ouro em pó pomposo.

　　Quanto às habilitações académicas, Pequim e Xangai jogam com as suas prestigiadas universidades estrangeiras equivalentes à Ivy League, enquanto as escolas secundárias de segundo e terceiro escalão pressionam os seus filhos a associarem-se à segunda geração de funcionários públicos. Outro fator digno de nota é o regresso dos "profissionais às empresas". Esta classe de pessoas licenciou-se em universidades de prestígio e, depois, entrou em escritórios de advogados, empresas de contabilidade, empresas de consultoria, capital de risco, private equity, bancos de investimento e, em seguida, em empresas parceiras, há dois sucessos fundamentais no meio, ou seja, têm uma forte força vertical, a força horizontal ainda não surgiu, o marketing baixo precisa urgentemente de ser testado e, no meio da produção, se pudermos ser líderes "horizontais" e "baixos" suficientes, uma vez que pode ser "horizontal" e "baixo". Se conseguirem produzir um número suficiente de líderes "horizontais" e "baixos" no meio, podem tornar-se um grande negócio. Ao contrário da fação rica de Pequim-Xangai, são descritos como estrangeiros(ligações)Tarte.