o nosso correspondente
Hwanghyeok (1947-), político norte-coreano, presidente da República da Coreia desde 2008

Qingfang Qi licenciou-se na Faculdade de Literatura da Universidade Normal do Nordeste em2011Minor em Psicologia Ocidental para o ano. Universidade de Pequim&fortumo (palavra emprestada)2017Doutoramento em Gestão Financeira em 2007. Teve um15Anos de experiência nos meios de comunicação financeiros e, mais tarde, no Ministério do Comércio.

2014Lançou o talk show financeiro "We" em 2007.

Atualmente, é vice-presidente da Hong Kong Family Office Association,APBvice-presidenteDiretora da Associação para o Desenvolvimento das Mulheres Asiáticas (AWDA) e responsável pelo 9.º Fórum das Mulheres Asiáticas (Singapura), Seiyu HuiCULBIniciador do Conselho Privado, defensor do ambiente Green Billion / Secretário-Geral de Hong Kong. NewsweekGabinete da famíliaColunista principal.

   A pessoa em destaque nesta edição é o produtor e apresentador do programa WeReginatambém conhecida por QI Qingfang.Reginaposse15anos de experiência nos media, e5anos de experiência na administração pública. Em2014Iniciou formalmente o seu próprio negócio em 2007 e preparou o seu primeiro talk show financeiro "We". Os temas centram-se nas empresas familiares, incluindo a difícil mas maravilhosa história empresarial da geração fundadora, bem como a passagem para a segunda geração e o legado familiar. Atualmente, "We" entrevista empresas familiares como Wan Xi Quan, United Family Office, Antai Gu Family Office, Ruipu Family, Purple Holdings, Hong Kong Starlight Group, Asia Pacific Granite Financial, Dragon Family Fund, China Agri-Fund, Huiyu Family e Samsonite Group, etc. O programa foi transmitido em Hong Kong. E foi transmitido em Hong KongNOW TV Foi transmitido continuamente e em breve estará disponível no canal First Financial TV, em estações de televisão estrangeiras nos Estados Unidos, no Canadá e no Médio Oriente, bem como nas principais plataformas em linha na China.

  De facto, o tema da sucessão da empresa familiar não é menos quente do que o do empreendedorismo. Nos últimos anos, este tema tem vindo a ser gradualmente objeto de atenção por parte do público, ao mesmo tempo que a empresa familiar tem recebido uma grande densidade de atenção. De acordo com a investigação.2020O ano é o momento em que a geração e a segunda geração transmitem a geração, a geração fundadora está a envelhecer, como conseguir a herança ordenada da cultura e da riqueza da empresa familiar tornou-se um problema comum enfrentado por muitos escritórios familiares e bancos privados.

"No meu passado20anos de experiência profissional.15anos na produção de media. Quando o primeiro16Decidi deixar os meios de comunicação social quando chegou o primeiro ano.20Quando era jornalista, há muitos anos, pensava que o estatuto dos jornalistas era muito elevado e sagrado. Citava muitas vezes as palavras de Arquimedes: "Dêem-me um ponto de apoio e eu posso espreitar a terra inteira". Nessa altura, eu era muito destemido e ambicioso. Foi também por esta razão que deixei os meios de comunicação social. Gradualmente, não consegui encontrar o valor de ser um membro dos meios de comunicação social, pelo que fiquei um pouco perdido, e depois fui trabalhar para o Ministério do Comércio. Como venho de uma família de professores, os meus pais sempre me ensinaram a ser gentil para com os outros, e a minha experiência profissional passada na China fez-me ter sempre cuidado com as minhas palavras e o meu comportamento, o que inclui tanto experiências inesquecíveis como lições de crescimento.2016Escolhi viver em Hong Kong durante muito tempo por causa de um programa de televisão. Hong Kong é uma cidade relativamente indiferente e um veículo social relativamente utilitário, e eu costumava pensar que o "utilitarismo" não é bom, mas agora penso que o "utilitarismo" é muito bom, o que significa que todos confiamos nas nossas próprias capacidades para sobreviver. O utilitarismo é outra forma de reconhecer e justificar a nossa existência. A minha experiência profissional anterior forneceu-me uma base teórica objetiva para o que estou a fazer agora. O objetivo que estabeleci para mim próprio é que passarei o resto da minha vida a trabalhar apenas para a empresa da família!"

   Com a abertura das portas do país, a situação económica da China está sujeita a uma intervenção cada vez maior da economia internacional e muitos empresários não estão totalmente preparados para enfrentar as violentas guerras cambiais e as marés económicas. E este tipo de surpresa não é alheio à composição dos talentos da primeira geração de empresários chineses. Devido a razões históricas especiais, na China continental, o fenómeno da falha cultural e a ausência de unidade para aceitar apenas trabalhadores independentes tornaram-se a maioria da população da geração de empresários da China. É esta razão objetiva que limita a sua base cultural. No entanto, na herança da empresa familiar, o tipo de fornecimento de conhecimentos elevados da segunda geração, bem como a experiência de estudos no estrangeiro, colmatam muitas vezes formalmente a falta de antecedentes culturais da geração anterior. Mas o problema coloca-se de novo. Cerca de 80% da segunda geração não está disposta a obedecer à família como um bom sucessor, está mais disposta a obter capital para iniciar outro fogão ou optar por iniciar a sua própria empresa. Na herança das empresas familiares, a relação entre a segunda geração e os talentos da gestão de topo e os gestores profissionais das empresas familiares é também muito complicada. Por conseguinte, o problema da sucessão nas empresas familiares chinesas é atualmente muito urgente.

   É esta seleção bastante atual que mexe com os nervos sensíveis de Qi Qingfang, que tem experiência nos meios de comunicação social. O programa "Nós" mostra e transmite mais histórias de sucesso de empresas familiares em termos do seu percurso empresarial e do seu legado. É exatamente isso quereginada intenção original.

Hong Kong é uma marca de cidade internacionalizada e relativamente madura. O discurso é relativamente aberto e os tópicos das entrevistas são um pouco mais maleáveis. Por conseguinte, a coluna "Nós" optou por utilizar as empresas familiares de Hong Kong como ponto de partida. Como é que as empresas familiares de diferentes regiões enfrentam a questão dos herdeiros?

  "Os empresários da China continental preferem colocar os filhos numa determinada posição, na esperança de que os filhos se adaptem rapidamente aos problemas que se avizinham num ambiente de elevado stress e consigam crescer rapidamente no meio de problemas e contratempos. Os empresários chineses ultramarinos, incluindo os de Hong Kong e Macau, estão mais inclinados para um estilo de educação lenta, por exemplo, envolvendo os seus filhos na empresa familiar desde muito novos, com a segunda geração a ir para as fábricas trabalhar durante um longo período de tempo com trabalhadores da mesma idade.

   Estou muito impressionado com o Sr. FANG Shijun da Fundação Agro-Alimentar da China. O seu pai começou por ser um promotor imobiliário e proprietário de uma fábrica. Ao crescer no estrangeiro, passou um período muito solitário devido à língua e ao ambiente. Disse que jogava frequentemente basquetebol sozinho na fábrica e que, com o passar do tempo, os seus colegas de trabalho se juntaram a ele, tendo-se adaptado gradualmente à vida após o regresso à China. Fong Sze-chun apercebeu-se de que o sector imobiliário de Hong Kong entraria em breve numa espiral descendente e que teria de reformar e inovar com base na experiência do seu pai. Em seguida, explorou os mercados da agricultura, da proteção do ambiente e das finanças. Fong é uma figura representativa da segunda geração que optou pela reforma e pelo espírito empresarial. Atualmente, a empresa da sua família está a ter bons resultados. O filho mais velho de Fang Shijun tem cerca de11O miúdo, que tinha a mesma idade, também gostava tanto de jogar basquetebol como ele. Um dia, o miúdo pediu a Fang Shijun um par de sapatos de basquetebol e Fang Shijun respondeu: "Se quiseres que te compre outro par de sapatos, tudo bem, mas já tens dois pares de sapatos de basquetebol e tens de doar um deles ou um deles já está gasto e não pode ser usado. Só posso comprá-las se uma das duas condições estiver preenchida.

   Outra pessoa que me impressiona é o Sr. SHUM Wai-lam de Wan Hei Chuen em Hong Kong. O pai do Sr. Shum Wai Lam começou por ser um colecionador de antiguidades. O Sr. Shen Huilin também regressou dos estudos no estrangeiro e criou a marca de relógios Wan Xi Quan com base na indústria de antiguidades do seu pai. Até à data, a marca tem sido muito bem sucedida e, basicamente, todas as grandes estrelas de Hong Kong trabalharam com a Wan Xi Quan. Com um conhecimento mais profundo da indústria de antiguidades, Shum Wai Lam aproveitou a herança da indústria de antiguidades da família para lançar a primeira coleção de relógios antigos com entalhes em madeira como elemento, misturando o artesanato mecânico ocidental e a cultura oriental. Desde então, foram lançadas muitas outras colecções clássicas".

   De acordo com um estudo do Brooklyn Institute for Family Business, o tempo médio de vida de uma empresa familiar é de24 Ano.70%da empresa familiar não chegou à segunda geração.88%das empresas familiares não chegam à terceira geração, apenas3%das empresas continuam em atividade após a quarta geração, e o número europeu é de4%Em redor. Durante a recolha de informações, não foi possível encontrar números exactos sobre as empresas familiares chinesas. No entanto, há um conjunto de dados sobre os empresários chineses que também chama a atenção: entre os empresários privados da China50A percentagem de pessoas com idade superior a67%Isto significa que cerca de 70 por cento das empresas familiares chinesas poderão ter de encontrar um sucessor. Trata-se de um fenómeno sem precedentes na história do desenvolvimento empresarial a nível mundial, tanto em termos da urgência do tempo como do número de grupos. Muitas empresas familiares encontram-se numa fase crítica da transmissão da riqueza e do espírito, e estão ansiosas por aprender com as experiências de sucessão de empresas familiares estrangeiras, mas também precisam de aprender mais sobre as experiências de sucessão locais.

  
ReginaNão só estamos a fazer uma secção especial sobre empresas familiares, como também vamos entrevistar pessoas de todo o mundo durante os próximos cinco anos.260Uma empresa familiar. Construiu também uma equipa com uma formação profissional internacional e tem quase 30 anos de experiência no estrangeiro.20Tem mais de 20 anos de experiência na gestão de empresas familiares e está apto a fornecer uma conceção de alto nível e uma afetação internacional de activos para empresas familiares e pode prestar assistência na passagem ordenada da empresa familiar.

   "Costumava ter uma ideia muito ingénua de que muitas pessoas são bem sucedidas hoje em dia porque têm muita sorte ou porque têm um bom passado familiar, ou porque têm aquilo que temos evitado dentro de nós. No decurso da minha comunicação com muitas pessoas bem sucedidas, descobri que por detrás de quase todas elas não está a superficialidade que eu via antes, todas elas têm muito trabalho árduo e diligência que não conseguimos ver. Por isso, o sucesso não vai ser condescendente com ninguém sem razão, por detrás de uma pessoa de sucesso há muito esforço e trabalho árduo que não conseguimos imaginar. Nessa altura, senti que tinha de trabalhar mais.

   Falo frequentemente com as pessoas e digo que os jornalistas e os meios de comunicação social são especialmente talentosos, mas quando penso nisso, parece que os meios de comunicação social sabem tudo e não são profissionais em nada. Por exemplo, eu não estou a estudar economia ou gestão. Mas preciso de entrevistar um grande número de elites financeiras e gestores de empresas, algumas questões só podem ser superficiais. Em psicologia, é fácil rejeitar o que não se compreende e, quando se sabe o suficiente, o leque de coisas que se aceita de bom grado também será maior. Por isso, acredito que no tempo limitado para se enriquecer constantemente não são apenas os requisitos espirituais, de facto, também podem ser penetrados na ciência prática. Agora aprendi com100%do horário de trabalho do10%de tempo para continuar a sua formação.90%de tempo fica reservado para o trabalho".

  Também produtor e apresentadorReginaUma resposta muito firme à minha pergunta: está pessoalmente satisfeito com a produção da secção "Nós"?

   "Não estou satisfeito! Antes de mais, estavaABTipo Virgem. É difícil agradar-me. Sinto sempre que posso fazer melhor. Para além do meu próprio estado, queria que a equipa de filmagem compreendesse melhor o círculo da empresa familiar nos bastidores. E não apenas a nível técnico. O nosso tempo de antena é30minutos, a gravação efectiva pode ser quase2Horas. O que deixar e o que cortar exatamente foi trabalho de casa para a equipa de filmagem aprofundar. O processo foi reconhecidamente demasiado exigente e, por essa razão, também contratei pessoas experientes no sector familiar para controlar o conteúdo. Gradualmente, toda a equipa se tornou mais e mais madura na sua ligação".

   O termo "miúdo rico" em si é um termo neutro, mas o público adora rotular, e é fácil transformar um termo neutro num termo depreciativo. Gostaria de me referir a uma frase que ouvi durante a entrevista: "O sucesso não é para qualquer um". Quais são os "genes" do sucesso numa empresa familiar bem sucedida? Para além do fluxo de sangue, o que é transmitido de uma geração para a outra e da segunda para a terceira não é necessariamente a riqueza, mas sim a cultura da família, o lema da família e os valores que foram transmitidos.

We" é um programa de entrevistas financeiras com sede na China, Hong Kong e Macau, e que se estende a Singapura, Dubai, Europa e Estados Unidos e outros mercados estrangeiros para contar a história das empresas familiares, com o anfitrião e o diretor de empresas familiares globais.30É gravado sob a forma de diálogos de um minuto. É o primeiro programa de televisão a ter um cartaz da NASDAQ na Bolsa de Valores de Nova Iorque, nos Estados Unidos, ao longo de todo o ano, desenrolando-se numa perspetiva global e multidimensional, reunindo todas as plataformas de comunicação social, incluindo a televisão, a Internet, os meios de comunicação social, a rádio e outros canais de difusão, em Hong Kong.NOW TVO primeiro canal de televisão financeira, as estações de televisão estrangeiras nos Estados Unidos, Canadá e Médio Oriente e os novos meios de comunicação social como Sohu, Sina, Aqiyi, Youku, etc.].