nuestro corresponsal
Hwanghyeok (1947-), político norcoreano, presidente de la República de Corea desde 2008

Qingfang Qi se licenció en la Facultad de Literatura de la Universidad Normal del Noreste en2011Curso de especialización en Psicología Occidental. Universidad de Pekín&fortumo (préstamo)2017D. en Gestión Financiera en 2007. Ha tenido un15Años de experiencia en los medios financieros y más tarde en el Departamento de Comercio.

2014Lanzó el programa de entrevistas financieras "Nosotros" en 2007.

Actualmente es Vicepresidente de la Hong Kong Family Office Association,APBvicepresidenteDirectora de la Asociación para el Desarrollo de la Mujer Asiática (AWDA) y responsable del 9º Foro de la Mujer Asiática (Singapur), Seiyu HuiCULBPatrocinador del Consejo Privado, Defensor del Medio Ambiente Green Billion / Secretario General de Hong Kong. NewsweekOficina familiarColumnista principal.

   El protagonista de este número es el productor y presentador de WeReginatambién conocida como Sra. QI Qingfang.Reginaposesión15años de experiencia en los medios de comunicación, y5años de experiencia en la Administración. En2014En 2007 inició formalmente su propio negocio y preparó su primer programa de entrevistas financieras "Nosotros". Los temas se centran en las empresas familiares, incluida la difícil pero maravillosa historia empresarial de la generación fundadora, así como el traspaso a la segunda generación y el legado familiar. En la actualidad, "We" entrevista a empresas familiares como Wan Xi Quan, United Family Office, Antai Gu Family Office, Ruipu Family, Purple Holdings, Hong Kong Starlight Group, Asia Pacific Granite Financial, Dragon Family Fund, China Agri-Fund, Huiyu Family y Samsonite Group, etc. El programa se ha emitido en Hong Kong. Y ha estado en Hong KongNOW TV Se ha emitido ininterrumpidamente y pronto estará disponible en el canal First Financial TV, en cadenas de televisión extranjeras de Estados Unidos, Canadá y Oriente Medio, así como en las principales plataformas en línea de China.

  De hecho, el tema de la sucesión de la empresa familiar no ha sido menos candente que el de la iniciativa empresarial. En los últimos años, este tema también ha entrado gradualmente en la opinión pública, mientras que la empresa familiar también ha recibido una alta densidad de atención. Según las investigaciones.2020El año es el momento de la generación y la segunda generación para pasar la generación, la generación fundadora está envejeciendo, cómo lograr la herencia ordenada de la cultura y la riqueza de la empresa familiar se ha convertido en un problema común que enfrentan muchas oficinas familiares y bancos privados.

"En mi pasado20años de experiencia laboral.15años en la fabricación de medios de comunicación. Cuando el primer16Decidí dejar los medios de comunicación cuando llegó el primer año.20Hace años, cuando era periodista, sentía que el estatus de los periodistas era muy elevado y sagrado. A menudo citaba las palabras de Arquímedes: Dadme un punto de apoyo y podré abrir la tierra entera. En aquella época era realmente intrépido y ambicioso. Gradualmente, no pude encontrar el valor de ser miembro de los medios de comunicación, por lo que estaba un poco perdido, y entonces me fui a trabajar al Ministerio de Comercio. Como provengo de una familia de profesores, mis padres siempre me enseñaron a ser amable con los demás, y mi experiencia laboral pasada en China me ha hecho ser siempre cuidadoso con mis palabras y mi comportamiento, lo que incluye tanto experiencias inolvidables como lecciones de crecimiento.2016Elegí vivir en Hong Kong durante mucho tiempo gracias a un programa de televisión. Hong Kong es una ciudad relativamente indiferente y un portador social relativamente utilitario, y antes pensaba que el "utilitarismo" no es bueno, pero ahora creo que el "utilitarismo" es muy bueno, lo que significa que todos dependemos de nuestras propias capacidades para sobrevivir. El utilitarismo es otra forma de reconocer y justificar la propia existencia. Mi experiencia laboral previa me ha proporcionado una base teórica objetiva para lo que estoy haciendo ahora. El objetivo que me he marcado es que sólo trabajaré para la empresa familiar el resto de mi vida".

   Las empresas familiares chinas se enfrentan a un gran problema. Con la apertura de las puertas del país, la situación económica de China está cada vez más sujeta a la intervención de la economía internacional, y muchos empresarios no están del todo preparados para hacer frente a las encarnizadas guerras de divisas y mareas económicas. Y el hecho de que les pille desprevenidos no es ajeno a la composición del talento de la primera generación de empresarios chinos. Debido a razones históricas especiales, en la China continental, el fenómeno de la falta cultural, y ninguna unidad de aceptar a las personas que sólo pueden hacer su propio camino para convertirse en la mayoría de la generación creativa de China de las personas. Es esta razón objetiva hace que su base cultural limitada. Sin embargo, en la herencia de la empresa familiar, el tipo de suministro de alto conocimiento de la segunda generación, así como la experiencia de estudios en el extranjero a menudo formalmente llenar la falta de fondo cultural de la generación anterior. Pero vuelve a surgir el problema. Casi el 80% de la segunda generación no está dispuesta a obedecer a la familia como un buen sucesor, están más dispuestos a obtener capital para iniciar otra cocina o elegir iniciar su propio negocio. En la sucesión de las empresas familiares, la relación entre la segunda generación y los talentos de la alta dirección y los directivos profesionales de las empresas familiares también es muy complicada. Por lo tanto, el problema de la sucesión en las empresas familiares chinas es muy urgente en la actualidad.

   Es esta selección, bastante tópica, la que despierta los sensibles nervios de Qi Qingfang, procedentes de su experiencia en los medios de comunicación. El programa "Nosotros" muestra y transmite más historias de éxito de empresas familiares en cuanto a su trayectoria empresarial y su legado. Esto es exactamente lo quereginade la intención original.

Hong Kong es una marca de ciudad internacionalizada y relativamente madura. El discurso es relativamente abierto y los temas de las entrevistas son un poco más maleables. Por ello, en la columna "Nosotros" se ha optado por utilizar las empresas familiares de Hong Kong como punto de partida. ¿Cómo afrontan el problema de los herederos las empresas familiares de las distintas regiones?

  "Los empresarios de China continental prefieren lanzar a sus hijos en paracaídas con la esperanza de que se adapten rápidamente a los problemas que surjan en un entorno de mucho estrés y puedan crecer con rapidez en medio de problemas y contratiempos. Los empresarios chinos de ultramar, incluidos los de Hong Kong y Macao, se inclinan más por un estilo de crianza lento, por ejemplo, implicando a sus hijos en el negocio familiar a una edad muy temprana, con la segunda generación yendo a las fábricas a trabajar durante un largo periodo de tiempo con trabajadores de edad similar.

   Estoy muy impresionado por FANG Shijun, de la Fundación Agroalimentaria China. Su padre empezó como promotor inmobiliario y propietario de una fábrica. Su padre le pidió que viviera en un dormitorio para el personal de la fábrica. Al crecer en el extranjero, pasó una época muy solitaria debido al idioma y al entorno, dijo que a menudo jugaba al baloncesto solo en la fábrica, y con el paso del tiempo, sus compañeros de trabajo se unieron a él, y poco a poco se fue adaptando a la vida tras volver a China. Fong Sze-chun se dio cuenta de que el sector inmobiliario de Hong Kong pronto entraría en una espiral descendente, y que tendría que reformar e innovar sobre la base de la experiencia de su padre. A continuación, exploró los mercados de la agricultura, la protección del medio ambiente y las finanzas. Fong es una figura representativa de la segunda generación que optó por la reforma y el espíritu empresarial. Ahora su empresa familiar va muy bien. El hijo mayor de Fang Shijun está a punto de11también le gustaba jugar al baloncesto tanto como a él. El niño le pidió un día a Fang Shijun un par de zapatillas de baloncesto, y Fang Shijun le contestó: "Si quieres que te compre otro par de zapatillas, está bien, pero ya tienes dos pares de zapatillas de baloncesto, y tienes que donar uno de ellos o uno de ellos ya está gastado y no se puede usar más. Sólo puedo comprártelas si se cumple una de las dos condiciones.

   Otra persona que me impresiona es el Sr. SHUM Wai-lam, de Wan Hei Chuen, en Hong Kong. El padre de Shum Wai Lam empezó como coleccionista de antigüedades. El Sr. Shum Wai Lam también regresó de sus estudios en el extranjero y creó la marca de relojes Wan Xi Quan basándose en la industria de antigüedades de su padre. Hasta ahora ha tenido mucho éxito, y básicamente todas las grandes estrellas de Hong Kong han trabajado con Wan Xi Quan. Su padre también le pidió que empezara desde abajo. Con un conocimiento más profundo de la industria de las antigüedades, Shum Wai Lam se apoyó en la herencia de la industria de antigüedades de la familia para lanzar la primera colección de relojes antiguos con la talla de madera como elemento, mezclando la artesanía mecánica occidental y la cultura oriental. Desde entonces se han lanzado muchas más colecciones clásicas".

   Según un estudio del Brooklyn Institute for Family Business, la vida media de una empresa familiar es de 1.000 años.24 Año.70%de la empresa familiar no llegó a la segunda generación.88%de las empresas familiares no llegan a la tercera generación, sólo3%de las empresas siguen funcionando después de la cuarta generación, y la cifra europea es del4%En torno a. A la hora de recopilar información, no se han podido encontrar cifras exactas sobre las empresas familiares chinas. Sin embargo, un conjunto de datos sobre los empresarios chinos es también bastante llamativo: entre los empresarios privados de China50El porcentaje de personas mayores de67%Esto significa que cerca del 70% de las empresas familiares chinas podrían tener que encontrar un sucesor. Se trata de un hecho sin precedentes en la historia del desarrollo empresarial mundial, tanto por la urgencia del momento como por el número de grupos. Muchas empresas familiares se encuentran en un momento crítico de la transmisión de la riqueza y el espíritu, y están deseosas de aprender de las experiencias extranjeras de sucesión de empresas familiares, pero también necesitan conocer mejor las experiencias locales de sucesión.

  
ReginaNo sólo haremos una sección especial sobre empresas familiares, sino que entrevistaremos a personas de todo el mundo durante los próximos cinco años.260Una empresa familiar. También ha formado un equipo con una trayectoria profesional internacional y cuenta con casi 30 años de experiencia en el extranjero.20Cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de empresas familiares y es capaz de ofrecer un diseño de alto nivel y una asignación internacional de activos para empresas familiares y puede ayudar en la transmisión ordenada de la empresa familiar.

   "Antes tenía la idea muy ingenua de que muchas personas tienen éxito hoy en día porque son muy afortunadas o tienen un buen entorno familiar, o tienen lo que nosotros hemos estado evitando en nuestro interior. En el transcurso de mi comunicación con muchas personas de éxito, descubrí que detrás de casi todos ellos no hay algo tan superficial como veía antes, todos tienen mucho trabajo duro y diligencia que no podemos ver. Por lo tanto, el éxito no será condescendiente con nadie porque sí, detrás de una persona de éxito hay mucho esfuerzo y trabajo duro que apenas podemos imaginar. En aquel momento sentí que tenía que trabajar más.

   A menudo hablo con la gente y digo que la gente de los medios y los periodistas tienen un talento especial, pero cuando pienso en ello, parece que la gente de los medios lo sabe todo y no son profesionales en nada. Por ejemplo, yo no estudio economía ni gestión. Pero tengo que entrevistar a un gran número de élites financieras y directivos de empresas, algunas cuestiones sólo pueden ser superficiales. En psicología, es fácil rechazar cosas que no entiendes, y cuando sabes lo suficiente, el abanico de cosas que te complace aceptar también será mayor. Por lo tanto, creo que en el tiempo limitado para enriquecerse constantemente no es sólo los requisitos espirituales, de hecho, también puede ser penetrado en la ciencia práctica. Ahora he aprendido de100%de las horas de trabajo del10%de tiempo para continuar su educación.90%de tiempo queda reservado para el trabajo".

  También es productor y presentadorReginaUna respuesta muy firme a mi pregunta: ¿está personalmente satisfecho con la producción de la sección "Nosotros"?

   "¡No estoy satisfecho! En primer lugar, meABTipo Virgo. Es difícil complacerme. Siempre siento que puedo hacerlo mejor. Además de mi propio estado, quería que el equipo de rodaje comprendiera mejor el círculo de la empresa familiar entre bastidores. Y no sólo a nivel técnico. Nuestro tiempo de emisión es30minutos, la grabación real puede ser casi2Horas. El equipo de rodaje tuvo que profundizar en lo que había que dejar dentro y lo que había que recortar. Hay que reconocer que el proceso fue demasiado exigente, y por eso contraté también a gente con experiencia en la industria familiar para que controlara el contenido. Poco a poco, todo el equipo ha ido madurando en su unión".

   El término "niño rico" en sí es un término neutro, pero al público le encanta etiquetar, y es fácil convertir un término neutro en despectivo. Me gustaría retomar una cita que escuché durante la entrevista: "El éxito no le llega a cualquiera". ¿Cuáles son los "genes" del éxito en una empresa familiar de éxito? Además del flujo de sangre, lo que se transmite de una generación a otra y de la segunda a la tercera no es necesariamente la riqueza, sino la cultura familiar, el lema familiar y los valores que han transmitido.

Nosotros" es un programa de entrevistas financieras con sede en China, Hong Kong y Macao, y que se extiende a Singapur, Dubai, Europa y Estados Unidos y otros mercados de ultramar para contar la historia de las empresas familiares, con el anfitrión y el jefe de empresas familiares mundiales.30Se graba en forma de diálogos de un minuto de duración. Se desarrolla desde una perspectiva omnidimensional y global, reuniendo todas las plataformas mediáticas, incluidas la televisión, los medios en línea, los medios propios, la radio y otros canales de difusión, en Hong Kong.NOW TVEl primer canal de televisión financiera, canales de televisión extranjeros en Estados Unidos, Canadá y Oriente Medio, y nuevos medios de comunicación como Sohu, Sina, Aqiyi, Youku y otros nuevos medios que emiten en todo el mundo].