Wang Tao/écriture

 

 

Au Japon, l'"effondrement" soudain de Nikko a provoqué un choc, mais aussi le choix des candidats par le nouveau directeur de Nikko.
　　

Le 1er février, Kazuo Inamori, 78 ans, a officiellement pris ses fonctions de président-directeur général de Japan Airlines. Cette nomination marque le recul de 13 années de "gestion du saint" au Japon et marque le début d'un nouveau cycle d'inspiration en matière de gouvernance.
　　

En plus d'être un homme en danger, le légendaire homme d'affaires qui a fondé deux des 500 plus grandes entreprises du monde a créé la "philosophie Inamori", dont la popularité ne cesse de croître. "On dit que plus l'hiver est froid, plus les cerisiers fleurissent au printemps. Les entreprises comme les individus doivent se servir de l'adversité comme d'une motivation pour faire de plus grands bonds en avant". Les mots de Kazuo Inamori arrivent à point nommé.

　　

 

Restructuration de JAL face au danger

　　

 

La plupart des médias ont interprété la décision de Kazuo Inamori comme une décision désespérée, et en effet, Nikko était en pleine capitulation.
　　

Ltd. était autrefois considérée comme un symbole de la prospérité économique du Japon d'après-guerre et jouissait d'une bonne réputation dans le monde entier. Toutefois, face à la concurrence de plus en plus féroce dans le secteur du transport aérien, la bureaucratie et d'autres problèmes ont empêché la JAL de se redresser avec succès et, dans le contexte de la récession économique mondiale dans son ensemble, l'entreprise a fonctionné de manière misérable.
　　

Le 19 janvier, comme prévu, JAL s'est placée sous la protection de la loi sur les faillites auprès du tribunal de district de Tokyo et a entamé une procédure de réorganisation de la faillite sous l'égide du gouvernement japonais. En conséquence, JAL et ses filiales sont devenues le sixième plus grand cas de faillite de l'histoire du Japon avec une dette totale de 2,32 trillions de yens. Cela fait suite à des révélations selon lesquelles la capitalisation boursière de JAL n'est que de 150 millions de dollars, soit l'équivalent du prix d'un Boeing 787, ce qui est ironique pour l'ancien géant de l'aviation.
　　

La tâche importante de nettoyer le gâchis et de réorganiser le pays est tombée sur les épaules de Kazuo Inamori de manière quelque peu soudaine. Il était en semi-retraite depuis 13 ans et n'avait aucune expérience de la gestion d'une compagnie aérienne.
　　

Cependant, il a été souligné que le gouvernement Hatoyama n'avait pas d'autre choix que d'inviter Kazuo Inamori, qui a été personnellement invité par le Premier ministre Yukio Hatoyama le 13 janvier, et qui a accepté de devenir le PDG de JAL à la fin des discussions de la soirée et a prononcé un discours passionné devant les médias à la résidence officielle du Premier ministre sur la nécessité d'empêcher la faillite complète de JAL et de coordonner les efforts de toutes les parties pour permettre à JAL de surmonter les temps difficiles aussi rapidement que possible et de renaître.
　　

Inamori Kazuo a décidé de prendre en charge la direction de Nikko, peu importe que ce soit en raison de sentiments difficiles, l'important est qu'il a commencé à sauver la situation et qu'il a mis l'accent sur la "vitesse".
　　

Le 1er février, il a déclaré lors d'une conférence de presse qu'"une conclusion doit être trouvée rapidement, et à partir de maintenant nous allons travailler pour achever correctement la restructuration de JAL". "J'aimerais prendre une décision dès que possible sur l'acceptation d'une offre d'injection de capital de la part d'American Airlines ou de Delta Air Lines." ......
　　

En plus de tout cela, il a dû faire face aux rumeurs et aux questions qui ont envahi l'industrie, telles que : "La JAL va-t-elle annuler ses liaisons internationales ? "Le vieil homme peut-il encore manger ?" Et ainsi de suite. Kazuo Inamori a donné une réponse claire dans les plus brefs délais. Il a déclaré : "Du point de vue des Japonais, il est inimaginable que JAL n'ait plus de liaisons internationales." "Je ne suis peut-être pas compétent, mais je ferai de mon mieux pour sauver les employés de JAL."
　　

Peut-être que, comme il l'a dit, la foi est la jeune pousse du destin qui se trouve dans le monde de l'esprit, et que tout ce qui se passe dans ce monde vient de cette jeune pousse.

　　

 

Il a créé deux des 500 plus grandes entreprises du monde.

　　

 

Kazuo Inamori est né à Kagoshima City, Kyushu, Japon en 1932. Il a quitté son emploi à l'âge de 27 ans pour fonder Kyoto Ceramics Corporation (le prédécesseur de l'actuelle Kyocera Corporation), spécialisée dans la fabrication de céramiques industrielles. Par la suite, l'entreprise s'est progressivement développée dans le traitement des composants électroniques et la fabrication d'équipements d'information et de communication.
　　

Au cours de sa croissance, Kyocera a également fusionné et réorganisé avec succès des entreprises telles que Mita Kogyo, Cebanetto et Yashica. Aujourd'hui, Kyocera est présent dans un large éventail de domaines, notamment l'électronique et les machines, les appareils médicaux et la technologie solaire, et emploie plus de 60 000 personnes.
　　

Il ne s'agit pas d'un cas isolé ; Kazuo Inamori était autrefois bien plus que cela.
　　

En 1984, le gouvernement japonais a procédé à une réforme des communications, permettant aux entreprises privées d'entrer dans le domaine des communications. Une fois de plus, Kazuo Inamori est très conscient de l'opportunité qui s'offre à lui. Cependant, avec plus de 100 ans de monopole sur le marché japonais des communications et le géant étatique NTT, le risque d'une entrée précipitée pourrait être le prix du sang.
　　

Mais finalement, Kazuo Inamori a pris une décision forte en créant DDI, une entreprise de communication, une décision qui a été considérée à l'époque comme une mante et une surestimation. C'est pourtant cette entreprise impopulaire qui, par le biais de fusions et d'acquisitions, est devenue KDDI, la deuxième entreprise de télécommunications du Japon, et a réussi une fois de plus à se hisser parmi les 500 plus grandes entreprises du monde.
　　

Qu'il s'agisse de la crise pétrolière, de la crise de l'appréciation du yen, de la crise économique asiatique ou de la crise de la bulle informatique, Kyocera et KDDI ont écrit le mythe de la fermeté. Jusqu'à présent, Kazuo Inamori peut encore se montrer très calme, "Kyocera a passé plus de 50 ans sans perte, pour atteindre l'objectif d'une croissance et d'un développement harmonieux des entreprises", une humeur plutôt détendue, de sorte que de nombreux dirigeants d'entreprises célèbres peuvent être attendus, mais inaccessibles.
　　

Alors que de nombreuses entreprises ont lutté pour survivre à la récente crise financière qui s'est propagée dans le monde entier, Kyocera et KDDI ont continué à enregistrer de bons résultats.

　　

 

À la fois entrepreneur et philosophe

　　

 

Les médias japonais ont plus d'une fois loué les "compétences en matière de gestion" et la "philosophie Inamori" de Kazuo Inamori, le décrivant comme ayant un charisme extraordinaire semblable à celui d'un parrain. Il est considéré comme l'un des quatre "saints du management" au Japon, avec Konosuke Matsushita, Akio Morita et Soichiro Honda.
　　

Yukio Hatoyama a également fait l'éloge des compétences de gestion de M. Inamori devant les médias après sa rencontre avec lui, déclarant que Kazuo Inamori possédait une philosophie et des convictions fortes et qu'il était le candidat le plus approprié pour la direction de Nikko.
　　

Le regretté Ji Xianlin, maître de l'éducation nationale en Chine, a dit un jour que, d'après ses observations au cours des 70 à 80 dernières années, les personnes qui sont à la fois entrepreneurs et philosophes, tout à la fois l'un et l'autre, sont tout simplement comme un phénix dans le ciel. De telles personnes existent depuis M. Kazuo Inamori.
　　

Au début de sa carrière, Kazuo Inamori a rassemblé ses idées dans le livret "Kyocera Philosophy", qu'il a mis en œuvre dans le cadre de la gestion de l'entreprise. Par la suite, il a développé et affiné sa philosophie dans de nouvelles pratiques, l'enrichissant continuellement.
　　

Dès 1983, Kazuo Inamori a commencé à créer des "Moriwa Juku" dans différentes régions du Japon pour enseigner aux étudiants entrepreneurs sa philosophie de gestion, qui est largement connue sous le nom de "méthode de gestion Amoeba". À ce jour, les "étudiants entrepreneurs" des Moriwa Juku se comptent par milliers. En outre, M. Inamori a créé cinq instituts de formation à l'étranger pour former de jeunes cadres.
　　

Les philosophies d'Inamori sont représentées dans ses livres à succès, "The Way of Life" et "The Way of Life II - Kazuo Inamori on the "Way of Life" for Businesspeople" (Le chemin de la vie - Kazuo Inamori sur le "chemin de la vie" pour les hommes d'affaires). Dès que la nouvelle de l'arrivée d'Inamori à Nikko s'est répandue, les principales librairies de Tokyo et d'Osaka ont ouvert des comptoirs spéciaux pour les écrits de Kazuo Inamori. Dans son livre "The Way of Life", il présente sa célèbre équation de vie : "Achievement in life = Mindset x Enthusiasm x Ability", qui souligne l'énorme contribution du travail actif à l'accomplissement de la vie, et qui a été adoptée par d'innombrables fans comme principe directeur.
　　

À l'heure actuelle, l'orientation du développement de l'entreprise doit repositionner la situation, Kazuo Inamori souhaite également achever le remboursement de dettes énormes, améliorer les résultats d'exploitation de l'entreprise, procéder à des licenciements et prendre une série de mesures difficiles, ses "compétences en matière de gestion" seront une fois de plus mises à l'épreuve.
　　

Cependant, Kazuo Inamori pense que plus l'hiver est froid, plus les cerisiers en fleurs sont nombreux au printemps.