2009年3月14日、アムウェイ・デイリー・プロダクツ社の優秀なマーケティング・スタッフ12,000人が、9つのグループに分かれて祖国台湾を訪問した。この旅行団は、台湾島への旅行団としては過去最大規模である。2013年3月12日、アムウェイ中国1万人のマーケティングエリートが台湾を訪問する。

2014年6月6日、パーフェクトチャイナリミテッド海外セミナーが開催され、延べ6,000人が団体で渡米し、その規模は中米国交樹立以来、中国から1団体で渡米した人数としては最大規模、最多人数という新記録を樹立した。

なぜダイレクトセリング企業は、注目を集める大規模なグループ旅行に熱心なのか？昨年、人民日報は、法律違反を犯したダイレクトセリング会社ニュースキンが1万6000人の中国人従業員を集めてドバイ旅行を企画したことを公表した際、「一部のダイレクトセリング会社は大規模な集まりに熱心だが、それはロールモデルを作り、集団効果を利用してマインドコントロール的な "洗脳 "を行うことにほかならない」と批判的に述べた。".

中国企業家』誌はさらに衝撃的な質問を発した。「天石グループの6000人規模の豪華ヨーロッパツアーに、アフリカの人々はお金を払っていたのだろうか？記事によると、天石は西アフリカのほか、東アフリカのウガンダ、エチオピア、ジンバブエなどアフリカ諸国に支店がある。20万人以上のウガンダ人が天志の直販部隊に加わっているのだから、アフリカの人々が天志のこの豪華なヨーロッパ・ツアーのスポンサーになった、と言ってもいいのかもしれない。ほとんどのティアンメンバーにとって、成功は手の届かないものだ。しかし天獅は彼らに言う。「失敗の理由は簡単だ。しかし現実には、失敗は個人の責任ではなく、特定のビジネスモデルに過ぎない。この "マルチレベル・マーケティング "は、少数を満足させるために多数から金を引き出すように設計されており、持続可能ではない。

中国の文化・旅行評論家、タオ・ヨン（ペンネーム：タオ・ショウファン）は『新京報』で、今回のフランス旅行は休暇というより出張に近いとコメントした。"直販会社が使う戦術が、人々に感銘を与えるために最も重要なものであることは周知の事実である。確かに、ダイレクト・セールス会社のビジネスモデルは、既存の従業員により多くの販売員を育成させることに依存している。

タイムズ紙が北京で取材した同社社員の一人によると、天石の営業担当者は基本給を受け取っておらず、「商品を売れば売るほどコミッションが上がる」のだという。したがって、ヨーロッパで大勢の従業員を受け入れることは、サバティカルというよりも、士気を高め、販売意欲を高めるための方法なのだ。