2009年3月14日，安利日用品有限公司12000名優秀營銷人員分9批次前往祖國寶島台灣旅遊。該旅遊團是有史以來最大的一個前往寶島台灣的旅行團。安利組萬人團赴台游已成慣例。2013年3月12日，安利中國萬名營銷菁英訪台。

2014年6月6日，完美中國有限公司海外研討會，共有6千人組團赴美旅行，規模創下了中美建交以來中國單一組團赴美國旅遊規模最大、人數最多的新紀錄。

為甚麼直銷企業都熱衷於高調的大型集體聚會？去年，《人民日報》曾披露有違法行為的直銷公司「如新」組織1.6萬中國員工赴迪拜旅遊的行為時，就批判性地表示，一些直銷公司熱衷於大型聚會，無非要製造榜樣，利用群體效應進行精神控制的「洗腦」。

《中國企業家》發出更令人震驚的質疑：天獅集團6000人豪華歐洲行由非洲人民買單的？文章稱，天獅在西非，以及東非的烏乾達、埃塞俄比亞和津巴布韋等非洲國家都有分公司。超過20萬烏乾達人加入了天獅的直銷隊伍，或許可以這麼說——非洲人民贊助了天獅的這次豪華歐洲游。對大多數天獅成員而言，成功遙不可及。不過天獅卻告訴他們：失敗的原因很簡單，個人不夠努力。但現實是，失敗不是個人的錯，這只是一種特定的商業模式。這種「多層次傳銷」，旨在從眾多人手裡榨取錢財滿足少數人，並且不具有可持續性。

中國文化旅遊評論家陶勇（筆名陶短房）在《新京報》發表評論稱，這次法國之行比起休假更像是出差。「直銷公司採用的手段已經不是甚麼秘密，」《紐約時報》援引陶勇的話稱，「對他們來說最重要的是要給別人留下印象，不然的話他們就無法不斷發展新的下線。」確實，直銷公司的經營模式靠的就是讓現有員工去發展更多的銷售人員。

《泰晤士報》在北京採訪到的一名該公司員工稱，天獅的銷售代表沒有底薪，而是「賣的產品越多，提成越高。」因此，招待大批員工去歐洲不太能算是休假，而更多的是為了提高士氣，增強他們的銷售動力。