特派員
ファンヒョク（1947-）、北朝鮮の政治家、2008年から大韓民国大統領

東北師範大学文学部を卒業。2011年間、西洋心理学を副専攻。北京大学&フォートゥモ20172007年に博士号（財務管理学）を取得。2007年、財務管理学博士号取得。15金融メディアでの長年の経験と、後に商務省での経験。

20142007年に金融トーク番組「We」を開始。

現在、香港ファミリーオフィス協会副会長、APB副議長アジア女性開発協会（AWDA）理事、第9回アジア女性フォーラム（シンガポール）代表、セイユー・ホイCULBプライベート・ボード・スポンサー、Green Billion Environmental Advocate / 香港事務局長。ニューズウィークファミリーオフィス主筆コラムニスト

   本号で取り上げるのは、『We』のプロデューサー兼司会者である。レジーナまたの名をチー・チンファンさん。レジーナ所有15年のメディア経験と5年の政府経験を持つ。で20142007年に正式に独立し、初の金融トークショー「We」を準備。トピックの中心はファミリービジネスで、創業世代の困難だが素晴らしい起業の歴史や、二代目への引き継ぎ、一族の遺産などである。現在、萬西全、ユナイテッド・ファミリー・オフィス、安泰谷ファミリー・オフィス、瑞普ファミリー、パープル・ホールディングス、香港スターライト・グループ、アジア・パシフィック・グラナイト・ファイナンシャル、ドラゴン・ファミリー・ファンド、チャイナ・アグリファンド、匯友ファミリー、サムソナイト・グループなど、ファミリービジネスへのインタビューが行われている。香港での放送実績ナウTV この番組は継続的に放送されており、間もなくファースト・フィナンシャルTVチャンネル、米国、カナダ、中東の海外テレビ局、中国の主要オンライン・プラットフォームでも視聴できるようになる。

  実のところ、同族会社の事業承継に関する話題は、起業に劣らずホットなものとなっている。この話題も近年、徐々に世間の目に触れるようになり、一方でファミリービジネスも高い密度で注目されるようになった。調査によると2020代目、2代目が世代を引き継ぐ節目の年であり、創業世代が高齢化する中、ファミリービジネスの文化や財産をいかに秩序正しく継承していくかは、多くのファミリーオフィスやプライベートバンクが直面する共通の課題となっている。

「私の過去において20年の実務経験。15メディアを作り続けて数年。最初の16私は1年目を迎えたときにメディアから離れることを決めた。20私がジャーナリストだった数年前、ジャーナリストの地位は非常に高く、神聖なものだと感じていた。私はよくアルキメデスの言葉を引用した。当時の私は本当に大胆不敵で野心的だった。それがマスコミを辞めた理由でもあるのですが、だんだんとマスコミ人としての価値を見いだせなくなり、少し迷った末に商務省に就職しました。 私は教師の家系に生まれたので、両親からはいつも他人に親切にするよう教えられていましたし、これまでの中国での仕事の経験から、自分の言動には常に気をつけるようになりました。その中には忘れられない経験と成長の教訓が含まれています。2016あるテレビ番組がきっかけで、私は香港に長く住むことを選びました。 香港は比較的無関心な都市で、比較的功利主義的な社会的な担い手です。以前は「功利主義」はよくないと思っていましたが、今は「功利主義」はとてもいいと思います。つまり、私たちは皆、自分の能力に頼って生きているということです。功利主義は、自分の存在を認め、正当化するもうひとつの方法です。これまでの職務経験は、私が今やっていることの客観的な理論的基礎を与えてくれました。私が自分に課した目標は、一生、家業のためだけに働くということです。"

   中国のファミリービジネスは大きな問題に直面している。 開国とともに、中国の経済状況はますます国際経済の介入を受けるようになり、多くの企業家は激化する通貨戦争や経済の潮流に対応する準備が十分ではない。そしてこのような油断は、中国の第一世代の企業家の人材構成と無関係ではない。特別な歴史的理由により、中国本土では文化的断層という現象が起こり、中国の創造的な世代の人々の大多数を占めるようになるには、自分の道を切り開くしかない人々を受け入れる単位がない。このような客観的な理由から、彼らの文化的基盤は限られている。しかし、家業の継承では、第二世代の高い知識型の供給や海外留学経験が、前世代の文化的背景の不足を形式的に補うことが多い。しかし、再び問題が生じる。二代目の80％近くは、後継者として一族に従うことを望まず、資本を得て別の料理屋を始めるか、自分で事業を始めることを選択する。同族企業の相続では、二代目と同族企業の経営幹部や専門管理者との関係も非常に複雑である。そのため、中国の同族企業における後継者問題は、現在非常に急務となっている。

   斉青芳のメディア経験からくる繊細な神経を刺激するのは、このかなり話題性の高いセレクションだ。私たち』という番組では、起業の道のりや遺産という観点から、ファミリービジネスのサクセスストーリーをより多く紹介し、伝えている。これはまさにレジーナ初志貫徹。

香港は国際化され、比較的成熟した都市ブランドである。香港の言説は比較的自由であり、インタビュー・トピックはもう少し柔軟である。そこで、「私たち」のコラムでは、香港のファミリービジネスを出発点とすることにした。では、さまざまな地域のファミリービジネスは、相続人の問題にどのように向き合っているのだろうか？

  「中国本土の企業家は、子供たちがストレスの多い環境で、直面する問題に素早く適応し、問題や挫折の中ですくすくと成長することを期待して、子供たちをあるポジションにパラシュートで送り込むことを好む。香港やマカオを含む華僑の企業家は、子供を幼いうちから家業に参加させ、2代目は工場に行き、同じような年齢の労働者と一緒に長期間働くなど、ゆっくり育てるスタイルを好む。

   私は中国農業食糧基金会の方世俊氏に非常に感銘を受けている。彼の父親は不動産開発業者であり、工場のオーナーでもあった。父親から工場の社員寮に住むように言われ、海外で育った彼は、言葉や環境の違いからとても孤独な時間を過ごし、工場で一人バスケットボールをすることも多かったという。時が経つにつれ、仲間も加わり、中国に戻ってからの生活にも徐々に適応していった。馮世春は、香港の不動産セクターが間もなく下降スパイラルに入ることを悟り、父の経験を踏まえて改革と革新を行わなければならないと考えた。その後、彼は農業、環境保護、金融の市場を開拓した。フォンは、改革と起業を選択した第二世代の代表的な人物である。現在、彼の家業は非常にうまくいっている。方世勲の長男は、現在、約30歳である。11その子も彼と同じようにバスケットボールが大好きだった。ある日、その子が方石軍にバスケットシューズが欲しいと言うと、方石軍はこう答えた。この2つのうち、どちらか1つの条件が満たされた場合のみ、私はそのシューズを買ってあげることができる。

   もう一人印象的なのは、香港のワン・ヘイ・チュエンのシャム・ワイラム氏だ。シュム・ワイラム氏の父親はアンティーク・コレクターとして出発した。シャム・ワイ・ラム氏も海外留学から戻り、父親のアンティーク業界を基盤に万西泉の時計ブランドを立ち上げた。これまで大成功を収め、基本的に香港のトップスターは皆、万世泉で仕事をしている。アンティーク産業への深い理解を持つシュム・ワイラムは、一族が持つアンティーク産業の遺産におんぶにだっこで、西洋の機械工芸と東洋の文化を融合させた、木彫りをエレメントとする初のアンティークウォッチコレクションを発表した。その後、多くのクラシック・コレクションが発表されている。"

   Brooklyn Institute for Family Businessの調査によると、ファミリービジネスの平均寿命は以下の通りです。24 年だ。70%家業の二代目には届かなかった。88%同族企業のうち、3代目に到達していないのは以下の通りである。3%の企業が4代目以降も事業を継続している。4%このあたりで。情報収集の過程で、中国の同族企業に関する正確な数字は見つからなかった。しかし、中国の企業家に関するあるデータも非常に目を引くものである。50歳以上の人口比率67%つまり、中国の同族企業の70％近くが後継者を見つけなければならない可能性があるということだ。これは、世界の企業発展の歴史上、時間の緊急性という点でも、グループの数という点でも、前例のないことである。多くのファミリー・ビジネスは、富と精神の継承において重大な岐路に立たされており、海外のファミリー・ビジネスの後継者経験から学ぶことを熱望しているが、同時に、現地の後継者経験についても学ぶ必要がある。

  
レジーナファミリービジネスに関する特集を組むだけでなく、今後5年間、世界中の人々にインタビューを行う予定だ。260家族経営だ。また、国際的なプロフェッショナルとしての経歴を持つチームを作り上げ、30年近い海外経験がある。20ファミリー・ビジネス経営において20年以上の経験を持ち、ファミリー・ビジネスのためのトップレベルの設計と国際的な資産配分を提供し、ファミリー・ビジネスの秩序ある継承を支援することができる。

   "私は以前、多くの人が今日成功しているのは、とても運がいいからだとか、家柄がいいからだとか、私たちが避けてきたものを内に秘めているからだとか、とても甘い考えを持っていた。多くの成功者たちと交流する中で、彼らのほとんどすべての背後にあるのは、以前私が見ていたような表面的なことではなく、私たちには見えない、あまりにも多くの努力と勤勉さであることがわかった。成功者の背後には、私たちには想像もつかないほどの努力と苦労がある。その時、私はもっと努力しなければならないと感じた。

   私はよく人と話していて、メディア関係者やジャーナリストは特に才能があると言うが、よく考えてみると、メディア関係者は何でも知っていて、何のプロでもないように思える。私を例にとると、私は経済学や経営学を学んでいるわけではない。しかし、多くの金融エリートや経営者にインタビューする必要がある。心理学では、理解できないことを拒絶するのは簡単だし、十分な知識があれば、受け入れられる範囲も広くなる。ですから、限られた時間の中で常に自分を豊かにすることは、精神的な条件だけでなく、実は実学にも通じることだと思います。今、私は100%の労働時間の10%教育を受け続けるための時間である。90%仕事のための時間が残されている」。

  プロデューサー兼司会者レジーナ私たち』のセクションの制作に個人的に満足していますか？

   「満足していない！まず、私はAB乙女座のタイプ。私を喜ばせるのは難しい。いつももっとうまくやれると思っている。 私自身の状態に加え、撮影チームにはファミリービジネスの輪を裏側からもっと理解してほしかった。技術的なレベルだけでなくね。私たちの放送時間は30分、実際のレコーディングは2時間。何を残し、何を削るかは、撮影スタッフが深く掘り下げる宿題だった。その作業はたしかに厳しすぎた。そのため、内容をチェックするためにファミリー業界の経験者も雇った。徐々にチーム全体の絆が深まっていった。"

   リッチ・キッズ」という言葉自体は中立的な言葉だが、世間はレッテル貼りが大好きで、中立的な言葉を蔑称に変えるのは簡単だ。インタビューの中で聞いた、"成功は誰にでも訪れるものではない "という言葉を参照したい。ファミリービジネスで成功するための "遺伝子 "とは何だろうか？血の流れに加え、一世代から次世代へ、二世代から三世代へと受け継がれるものは、必ずしも富ではなく、むしろ受け継がれてきた家風、家訓、価値観である。

We "は、中国、香港、マカオを拠点に、シンガポール、ドバイ、ヨーロッパ、アメリカなどの海外市場に放射状に広がる金融インタビュー番組で、ホストと世界のファミリー企業のトップが、ファミリー企業のストーリーを語る。30分間の対話形式で収録されている。香港のテレビ、オンライン、セルフ・メディア、ラジオ、その他の放送チャンネルなど、あらゆるメディア・プラットフォームが集結し、全方位的かつグローバルな視点から展開される。ナウTVまた、世界初の金融専門テレビ局である聯合テレビ、米国、カナダ、中東の海外テレビ局、捜狐（Sohu）、新浪（Sina）、阿奇易（Aqiyi）、Youku（Youku）などのニューメディアが世界各地で放送されている]。